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4s店總經理崗位職責培訓

課程背景
2010年，中(zhong)國(guo)(guo)汽(qi)車(che)產銷雙超(chao)(chao)1800萬輛，再(zai)次蟬聯(lian)世(shi)界(jie)第一(yi)。全國(guo)(guo)汽(qi)車(che)保有量(liang)已(yi)超(chao)(chao)過8700萬輛。我們如何(he)看清汽(qi)車(che)市場格(ge)局、調整自身(shen)經營結構?這(zhe)其中(zhong)最關鍵的(de)(de)是(shi)4S店(dian)總(zong)經理(li);如何(he)完善和提高汽(qi)車(che)4S店(dian)總(zong)經理(li)的(de)(de)自身(shen)卓越修煉的(de)(de)領導力以及(ji)4S店(dian)運營架構、優化業務流程、實(shi)現營銷策略?我們如何(he)通過經營模式(shi)的(de)(de)創(chuang)新創(chuang)造*銷售業績、獲取更多利(li)潤?

課程內容
第一講：總經理角色認知
1、4S店管理現狀分析
2、4S店總經理典型錯誤管理案例分析
3、未來汽車市場競爭與挑戰
4、快速進入總經理角色
5、4S店總經理素質提升
6、4S店(dian)遠景分析及戰略思考(kao)

第二講：4S店人力資源管理
1、人才使用常見問題分析
2、 “因崗設人”原則
3、怎樣招聘到最合適的員工?
4、4S店的薪酬設計
5、4S店績效考核要素分析與案例分析
6、4S店員工關懷與職業生涯幫助
7、4S店員工流失原因分析與應對
8、總經理職責與管理日志
9、4S店考核
10、有效運用人(ren)力資(zi)源測評工(gong)具

第三講：4S店財務管理
1、財務報表與財務分析報告
2、成本預算與管理
3、4S店稅務籌劃
4、固定資產管理
5、4S店盈利能力分析
第四講：4S店經營管理
1、制定營銷目標與監控進度
2、展廳銷售氛圍營造
3、體驗式銷售流程
4、銷售表格體系化管理與分析
5、銷售KPI指標管理方案
6、銷售例會管理
7、商品車的庫存管理
8、大客戶與二(er)級網(wang)點開(kai)發(fa)

第五講：4S店高效團隊建設
1、高效團隊的特點
2、設計高效團隊
3、考核團隊的幾項標準
4、建設高效項目團隊的舉措
第六講：4S店卓越凝聚力建設
1、團隊概念
2、發掘問題與解決問題的能力培養
3、溝通能力──管理的核心
4、員工要忠誠
5、員工要注意的八點
6、樹立感恩的職業意識
7、共同愿景：偉大的“凝結核”
8、團結合作：凝聚力產生的源泉
9、企業文化：*的“凝聚劑”
10、協調溝通：高效團隊的潤滑劑
11、有效激勵：打造凝聚力的保障
12、以人為本：提升團隊(dui)凝聚力

第七講：4S店市場營銷活動
1、市場營銷活動組織
2、展廳促銷活動
3、試乘試駕組織
4、商圈景區小型車展
5、汽車展會活動
6、公益促銷活動
7、庫存積壓車輛如何促銷?
8、廣告策劃

第八講：提升4S店運營執行力
1、部門經理管理要點
2、謀權能力提升
3、打造精英團隊
4、提升領導力的管理工具
第九講：提升客戶滿意度的技巧
1、客戶滿意度認知
2、SSI指標分析及客戶滿意度調查
3、客戶信息管理及關系維系
4、客戶關懷技巧與實現
5、提升客戶滿意的效益
6、正確看待和(he)處理(li)客戶抱(bao)怨

師資介紹：
彭小東導師
全球華人至尊總裁行銷力導師，
亞洲領導力課堂*教練，
亞洲華人核心競爭力導師，
中國廣告媒介行銷培訓第一人，
中國企業教育百強前十強講師;
執行力，人性管理者踐行者;
《不懂行銷力，如何做總裁》暢銷書作者
2011-2012總裁網年度十大優秀品牌培訓師，
2012-2013年中華講師網品牌培訓師，
榮獲世界著名咨詢師中國十大咨詢師，
排名全球培訓師前50名講師，
中華廣告媒介行銷力研究院長，
中國民營企業大學(籌)，
中國傳媒營銷學院院長(籌)，
弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者，
弱勢廣告媒介強勢行銷傳播者，
可視化銷售，節約型銷售領導者，
行銷力國際控股集團董事長，
核心競爭力國際集團聯席董事長，
媒無界(jie)網，行銷力(li)網創始人兼(jian)總(zong)顧問

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