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【課程背景】
新年伊始，目標的制(zhi)定和(he)分解、激勵(li)制(zhi)度的設計，成(cheng)為(wei)眾多(duo)管理者的焦(jiao)點問(wen)題。 在未來的一年里，還(huan)有(you)許多(duo)更頭痛的問(wen)題將“折磨(mo)”老總和(he)經理們： 大家有(you)沒有(you)積極性執行(xing)目標？ 如何科(ke)學合理的管理計劃，以保證(zheng)計劃落(luo)實到位？ 執行(xing)力(li)出現問(wen)題，如何把(ba)握(wo)獎懲的尺度？  諸如此類(lei)的問(wen)題，都(dou)需要一套簡(jian)潔(jie)、實用的目標管理方法和(he)科(ke)學的激勵(li)機制(zhi)作為(wei)支撐(cheng)，否則很難夢想成(cheng)真。 

【課程收益】 
1、掌握一套目標規劃、設計和分解的方法 
2、制定年度計劃的標準流程 
3、獲贈一張經典“目標與計劃執行”的表格，大大簡化你的目標管理工作 
4、掌握計劃執行的5套管理技能 
5、從8個成(cheng)功案例中學習激勵制度創(chuang)新，讓你的團隊重(zhong)振雄風 

【課程特色(se)】 實戰：20多個(ge)案例，均取材于(yu)跨國(guo)企業、中國(guo)成長型(xing)企業的(de)真實故事。 實用(yong)：引用(yong)及教授的(de)工具、策略，針(zhen)對關鍵問題，便于(yu)操作(zuo)，解決(jue)實操困境。 實效：大量(liang)的(de)互動、討論，老師現場輔導，確保學員的(de)吸收。

【課程大綱】
第一講  目標規劃與KPI設計
案例：ZB公司目標制定時，如何平衡基層與管理層的利益訴求
1、目標管理與目標規劃
目標管理內涵
目標規劃的工作結構
2、制定目標的原則
制定目標的科學依據
如何使目標效用*化
3、規劃團隊目標的流程
目標預測的方法
規劃目標的兩種流程
4、目標策劃
目標策劃的思路與步驟
目標分解的六大原則
5、什么是KPI
KPI的基本概念
KPI的內涵要素
KPI的SMART原則
6、KPI的設計要求
案例(li)：某電池生產廠家，因為KPI不合理，管理和(he)考核存在(zai)矛盾

第二講  目標的下達
案例：智達公司在目標下達時，遇到了基層和中層的阻力
1、目標下達的溝通策略
2、目標公示
目標公示的意義
目標公示的方法
3、提升團隊目標意識
基層缺乏團隊意識的原因
提升團隊意識的目標捆綁制度
案例：鵬(peng)程(cheng)將個人目(mu)標與(yu)(yu)團(tuan)隊目(mu)標捆綁的成與(yu)(yu)敗

第三講  計劃的部署與管控
工具：目標與計劃報告
1、年度計劃的作業流程
年度計劃要素
年度計劃的工作流程
2、部署年度計劃的工作規范
年度計劃的時間管理
年度計劃的紀律
年度計劃的審批
年度計劃文件
3、計劃執行管控
計劃執行的控制點
計劃的管理
計劃管理的時間周期
4、績效考核
績效考核的目的
計劃管理與績效考核的對接
績效考核的面談技巧
如何讓績效考核轉化為成果
案例：西(xi)門子的績效考核

第四講  提升團隊執行力
案例：聯想如何解決執行力問題
1、執行力是什么
執行力的四個基本前提
執行力標準
2、執行不力的系統原因
執行力差的三大成因
團隊執行力分析
3、執行力管理
強化領導的責任
執行力的機制建設
過程管控的幾個思考
4、提升日常執行力
提升日常執行力的策略
節點任務控制
執行時間的管理
高效的會議執行力
案例(li)：華(hua)藝公司的任務管(guan)理(li)經驗分享

第五講  驅動力管理策略
案例：從黃宏生的授權，看管理創新的方式
1、授權驅動力
如何使授權轉化為正能量
授權的分類
驅動力授權策略
2、市場導向的驅動機制
企業管理“鹽堿化”的深層原因
從內循環到外力倒逼的組織機制變革
市場導向的驅動力因素
3、管理策略創新
自治小組管理
生物鐘制度設計
痛苦加速器
管理策略創新的設計思路
案(an)例：*全食食品公司如(ru)何(he)使基層(ceng)員(yuan)工

第六講  效用激勵
案例：從日本那霸機場因獎金而罷工，分析激勵心理特征
1、激勵效用
傳統激勵的四個盲點
什么是激勵效用
2、激勵的心理機制
企業人的需求分析
激勵心理密碼
3、驅動力激勵
什么是驅動力激勵
驅動力激勵原理
團隊內生能量的驅動力激勵
個體驅動力激勵
驅動力激勵的應用策略
案例(li)：吉利和(he)奇瑞的競爭式激(ji)勵