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未來探索行動學習培訓

一、工作坊背景
.你是否想要一支敢扛目標，并能夠實現目標的鐵血軍團？
.你是否想要真正激發員工內在動力，讓被動接受變成主動承擔？
.你是否想要一種對各個目標推進并達成的有效策略？
.你是否想要一次深度匯談，讓各層級之間從此零內耗？
行(xing)動學習-作(zuo)為一(yi)種(zhong)新興(xing)的(de)(de)(de)管理技術，借助群(qun)策群(qun)力(li)的(de)(de)(de)研討(tao)會(hui)方式，不僅激發執行(xing)層員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)責(ze)任感、榮譽感，調(diao)動和(he)發揮群(qun)體智慧優勢，解決團(tuan)隊實際問題，增強信(xin)心，使經營工(gong)作(zuo)真正(zheng)分解到位，更可以提升企業員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)主人翁意識、團(tuan)隊協作(zuo)意識，改善組織運行(xing)效率和(he)質量。在行(xing)動中學習，在學習中行(xing)動。

二、工作坊目標
1.確認共同使命、達成共識-激發責任感，提升主人翁精神
2.明確愿景規劃，目標分解-明確目標，調動團隊內在動能
3.運用團隊共創，細化舉措-增強團隊協作意識，提升團隊信心
4.為行(xing)動負(fu)責(ze)、承(cheng)諾執行(xing)-建立有效行(xing)動機制，提(ti)高組(zu)織績(ji)效

三、工作坊時長
日期第一天第二天時長
時間9:00-12:009:00-12:006小時
14:00-17:0014:00-17:006小時
合計6小時/天6小時/天12小時/兩天
可(ke)根據客戶需求進(jin)行調(diao)整

四、工作坊對象：
中高層管理者及核心骨干
五、工作坊人數：
40-80人
可根據客戶需求進(jin)行調整

六、工作坊流程及主要內容：
.環節1：領導發言
目的：樹立信心，明確方向。
.環節2：知識點分享
1.工作坊目的、意義、成果
2.工作坊基本步驟及規則
3.目的：
(1)讓大家從思想上認識“行動學習”這個技術對大家工作上的價值和意義，調動大家的好奇心和興趣點，激發大家學習的欲望，讓每一個人都能總體把握整個過程和要點。
(2)了(le)解(jie)“未來探(tan)索”這個技術(shu)的基本理念和這個技術(shu)在工作(zuo)中產生的作(zuo)用(yong)(yong)以及應(ying)(ying)用(yong)(yong)原則以及未來應(ying)(ying)用(yong)(yong)場(chang)景(jing)。

.環節3 ：未來探索步驟-聚焦過去
1.對話思考：是什么成就了今天的公司和我們 ？
2.目的：.
(1)喚起記憶，共同回顧，打開情感大門，營造感恩氛圍及心態
(2)萃取過往優秀經驗，增強大家解決問題的信心
(3)與行業對話-正視市場需求，時刻保持警醒，保持必勝信心，堅定不移，才能求新、求變、求出路。
.環節4：未來探索步驟-聚焦現在
1.對話思考：我們的目標（組織、團隊、個人）？圍繞目標我們正在做什么？什么是我們想做而沒有做的？
2.目的：
(1)找到在發展過程中影響目標實現的核心要素
(2)與自我對話-自我認知、自我成長、自我更新、激發自我信念，推動個體崛起。
(3)與組織對話(hua)-建立共(gong)生模式(shi)，自我變革，合作(zuo)共(gong)贏，協(xie)同作(zuo)戰(zhan)，改(gai)變發展格局(ju)。

.環節5：未來探索步驟-聚焦未來
1.對話思考：聚焦于我們的戰略目標，如果實現了，我們會看到什么景象？
2.目的：通過愿景畫面的描繪和呈現，讓大家對即將發生的未來充滿期待，明確目標，調動團隊內在動能，幫助團隊自我啟動。
.環節6：未來探索步驟-凝聚共識
1.目的：通過團隊共創技術，細化舉措，增強團隊協作意識，提升團隊信心。
2.流程：
（1）找到影響全局的關鍵差距
目的：聚焦核心關鍵問題（團隊共創技術）
（2）澄清并分析原因，
目的：找到核心關鍵因素，為找尋解決方案做鋪墊. . .
（3）找到關鍵行動策略
目的：開始(shi)群策群力解決辦法

.環節7：行動計劃與陳述環節
1.目的：通過行動計劃的制定，建立有效行動機制，號召團隊為行動負責、承諾執行，提高組織績效
2.流程
(1)基于公司整體業務規劃，制定具體行動計劃
目的：明確任務、責任和推進時間
（2）集體承諾（多種形式）
目的：強化承諾
.環節8：復盤分享
1.知識點復盤
2.結訓典禮
3.領(ling)導總結陳詞

未來探索行動學習培訓