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招投標培訓課程大綱：

第一部分 背景知識及(ji)*法規釋義

招(zhao)標投(tou)標的基本概念

招(zhao)標的特(te)性、原則(ze)、范圍和作用(yong)

招標投標的(de)分(fen)類

招(zhao)標條件、招(zhao)標方(fang)式(shi)和組織方(fang)式(shi)

必須招標(biao)的(de)范圍(wei)和規模標(biao)準(zhun)

必須免予招標和重新招標的情形(xing)

招(zhao)標(biao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)，競爭(zheng)性談判、單一來源采(cai)(cai)購(gou)(gou)、詢價等采(cai)(cai)購(gou)(gou)方式的特點(dian)和適(shi)用范圍

政府采購的(de)原則、范圍(wei)和(he)程序，集中和(he)分散采購的(de)特點

主(zhu)要(yao)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)之間(jian)調整的范圍和相互關(guan)系(xi)

*有關部門(men)的(de)招標投標行政(zheng)監督的(de)職責分工、內容、方式(shi)

招標投標的未來發展(zhan)趨勢暨電子化招標介紹

 

第二部分 規范的招標流(liu)程及招標文件的編制

招標(biao)投標(biao)流程(cheng)的介紹

招標必須具備(bei)的條件

編制招(zhao)標采購方案

確定招標(biao)內(nei)容(rong)范(fan)圍(wei)和標(biao)段(duan)（包）規(gui)模范(fan)圍(wei)

組建招標機構

制定招標(biao)規(gui)則與策略

投標方(fang)心態與操作(zuo)手法分析

招(zhao)標風險的識別及其預防措施(shi)

選(xuan)擇(ze)招標信息(xi)的發布渠道(dao)

資格預(yu)審公(gong)告(gao)、招標公(gong)告(gao)與(yu)投標邀請(qing)書的編制要點

資格預審文件(jian)構成和(he)編制的要求

資格預審(shen)和(he)資格后審(shen)的方(fang)法、程序和(he)合格投標人的要求

招標文件(jian)構(gou)成和編(bian)制(zhi)的要求

《 標(biao)準(zhun)施(shi)工招(zhao)標(biao)資格預審文件》和《 標(biao)準(zhun)施(shi)工招(zhao)標(biao)文件》 的運用

《 機電產品(pin)采(cai)購國際(ji)競爭性招(zhao)標文件》 的運用

招(zhao)標文件編寫、補充、澄清、發售中應注意的(de)技術和(he)法(fa)律問題(ti)

招標文件中的(de)違(wei)法、歧視(shi)性條(tiao)款判別

招(zhao)標文件的發放(fang)

現場考察與(yu)標(biao)前答疑

投標文件構成的(de)要求

投(tou)標(biao)有(you)效(xiao)期、投(tou)標(biao)保證(zheng)金和(he)聯合體投(tou)標(biao)的要(yao)求(qiu)

投標(biao)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接(jie)收

案例分析：招(zhao)標規范問(wen)題

小組研討：招標(biao)風險分析與防(fang)范方法

 

第(di)三部分 開(kai)標、評標與定標

開標的程序、內容和(he)組織實施(shi)要點(dian)

資格審查委員會的(de)組成原則、方法與要(yao)求

評標委員會的組成原(yuan)則、方(fang)法與要求

評標專家的條件與評標紀律

評標的基本原(yuan)則與評標程(cheng)序

各類評標方(fang)法(fa)、步驟的特點和要求

標底的編(bian)制(zhi)方(fang)法和使用(yong)

評(ping)標(biao)方案與評(ping)標(biao)細(xi)則的制(zhi)定(ding)

投標文件(jian)符合性評定(ding)的(de)主要(yao)內容和依據

無效(xiao)投(tou)標(biao)、廢標(biao)和重新招標(biao)的法定情形(xing)

確定中標人(ren)或中標候選人(ren)的原則和程序要求

評標報(bao)告的編寫與備案

中標候選(xuan)人公(gong)示和編發中標通知書

 

第四部分 合同簽署與談判

合同類型及其(qi)選擇

通用合同條(tiao)款(kuan)和(he)專用合同條(tiao)款(kuan)的運用

談判的原(yuan)則與技巧(qiao)

合同(tong)履(lv)行及(ji)合同(tong)風險管理

案例分析：某工程的固定(ding)總價合(he)同

案例分(fen)析(xi)：合同管理與索賠分(fen)析(xi)

 

第五(wu)部分 招(zhao)標活動的監(jian)管

招(zhao)標投標爭議(yi)類型(xing)、表達方式及相(xiang)關主體

招標異議、質疑的規定和答復的要(yao)求

投訴的(de)受理、處理的(de)程序和要求

監(jian)管(guan)機構的提前介入與過程跟蹤

招標投標主要違法(fa)(fa)行為(wei)及其(qi)法(fa)(fa)律責任的判(pan)別

申裁和(he)民事訴訟程序

招標監(jian)管(guan)制度的建(jian)立與完善

案例分析：沒有“正宗”的(de)專家評審的(de)評標(biao)

案例(li)(li)分析：一(yi)組(zu)典型的招(zhao)標投標問題案例(li)(li)

 招投標培(pei)訓總結

招投標培訓講(jiang)師介紹：陳老師

行業資(zi)質：

采購(gou)與(yu)供應(ying)鏈高級培訓(xun)師,資深采購(gou)專家

*CPM 注冊高(gao)級采購(gou)經理

東華(hua)大(da)學(xue)MBA 

工作經(jing)歷：

曾(ceng)任(ren)FIAT集團(tuan) （上汽依維柯紅巖）全(quan)球采購中心采購總監

歷任(ren)上汽(qi)集團儀征汽(qi)車有(you)限公(gong)司工程(cheng)師、采購、物流經理

歷任PAC 投資(zi)管理(li)咨詢有限公司全球采購(gou)經理(li)、供(gong)應商(shang)質(zhi)量經理(li)

曾任曼胡默爾上(shang)海公司采購(gou)中心經理

北大縱橫合伙人

從事(shi)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理工(gong)作20多(duo)年,長期在(zai)汽(qi)車(che)行(xing)業服(fu)務多(duo)家*跨國公(gong)司(si)、外資企業及國內大型集團公(gong)司(si),從事(shi)采(cai)購(gou)(gou)、供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)開發與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)質量管(guan)(guan)理等近(jin), 并為很多(duo)相(xiang)應(ying)(ying)(ying)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)提供(gong)類似采(cai)購(gou)(gou)，物流(liu)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)質量管(guan)(guan)理培訓(xun)和管(guan)(guan)理咨詢，具有(you)豐(feng)富的實踐經(jing)驗，掌握最前沿(yan)和全(quan)面的采(cai)購(gou)(gou)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)知識體系并具備堅(jian)實的采(cai)購(gou)(gou)與供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理實踐經(jing)驗。

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