偉大家族的傳承機制
講師：朱新月(yue) 瀏覽次數：2578
課程描述INTRODUCTION
家族傳承機制培訓(xun)
培訓講師：朱新月(yue)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
家族傳承機制培訓
課程大綱(gang)
一、家族(zu)和家族(zu)的榮(rong)譽
1、站在世(shi)界角(jiao)度看家族
①政(zheng)治家族
②企業(ye)家(jia)族
③家族是(shi)個(ge)圈子
問題：為什么這(zhe)些家族能傳承百(bai)年、千年？
2、家族大背景下的中國社會
3、中國(guo)為(wei)什么有大(da)(da)國(guo)，但(dan)沒有大(da)(da)家？
宗法社會，春秋戰(zhan)國后，門(men)閥；皇帝傳(chuan)承(cheng)，貴(gui)族(zu)不傳(chuan)承(cheng)
二(er)、豪門恩怨 ----保(bao)證(zheng)家族生(sheng)命(ming)和財富(fu)安全(quan)是(shi)第一選擇
1、兩代人的矛盾
①上代人的問題(ti)
②年輕一(yi)代的問題(ti)
③上(shang)代人和年(nian)輕一代，都是(shi)孤(gu)獨(du)者(zhe)
④兩(liang)代(dai)人的隔閡與溝通
⑤中國式家庭教(jiao)育
結論：
沒有溝(gou)(gou)通、不(bu)會溝(gou)(gou)通、不(bu)敢溝(gou)(gou)通、無法溝(gou)(gou)通
2、家族內部(bu)矛盾
兩個家族（父系、母系） 匯源果汁(zhi)例子
3、家族與(yu)周圍環境(jing)的矛盾
4、職(zhi)業經(jing)理人與企(qi)業矛(mao)盾(dun)
三、誰(shui)能接過(guo)我(wo)們的* ----什么時候(hou)開(kai)始交接班？
1、為什么必須交班(ban)
①交(jiao)接班(ban)要從(cong)娃娃抓起
②第二(er)代*的優勢
③老(lao)年人容易晚節不保的四大陷阱
2、何(he)時交班？
①事業繼承的15年計劃
②事業繼承(cheng)15年計劃實施要點(dian)
③父親的偉大，繼承人(ren)過(guo)了50歲才會明白(bai)
④父輩退(tui)休后的三種生活(huo)方式
⑤女性在(zai)家(jia)族傳(chuan)承中的作用(yong)
3、誰(shui)能接班？
①無選的中國現(xian)狀
②為什么要有接班(ban)計劃
③女兒接班問(wen)題
④年(nian)輕人容易(yi)犯的錯(cuo)誤(wu)
4、接班人(ren)的智慧
5、傳承(cheng)的幾種方式(shi)
6、傳承什(shen)么
四、接班步驟
第一步(bu):企業制憲 ---- 創業企業家是制度制定者
第二步:人類最好的游戲是(shi)賺錢(qian) ----早期培養
1、華人企業家對子女(nv)的早期培(pei)養(yang)
2、對繼承人教(jiao)育的基(ji)本(ben)理念(nian)
第三步:責任與榮譽 ----進入企業
1、何(he)時進入自家公司為(wei)好？
①年(nian)銷售額1億元以下的企業
②年(nian)銷售1億以上(shang)10億以下的企業
③ 年銷售額10億元以上，20億元以下的企業(ye)
④年銷售額(e)20億以上(shang)的企業
2、學做老板三步驟(zou)
3、初進公司三大注(zhu)意(yi)事項
①主動放(fang)棄(qi)特殊(shu)待遇(yu)
②盡快把握公司(si)全貌(mao)
③杜(du)絕公(gong)私不分
第四步 “兄弟連(lian)” ---- 新團(tuan)隊形成(cheng)
第五步 老子(zi)黨(dang)(dang)與(yu)太(tai)子(zi)黨(dang)(dang) ---- 權力移(yi)交
第六步 有(you)組(zu)織核心才有(you)組(zu)織成長----企(qi)業新核心的形(xing)成
五、家族企業治(zhi)理 ----從邦國到共(gong)和
1、中國大陸家族企業傳承幾(ji)種(zhong)治理模式
①聯想柳傳(chuan)志家族模式(shi) （柳傳(chuan)志：把(ba)聯想辦(ban)成不是家族的家族企(qi)業(ye)）
第(di)一步(bu)，改制
第二步，培養人(ren)和業務單元：他所謂的(de)接(jie)班人(ren)，充(chong)其量都是職業經理人(ren)
第三步，培養兒女
②華為(wei)任正(zheng)非家族模式
不得已(yi)而為之(zhi)。
兒子實際上一塊(kuai)是(shi)利益輸送
女兒一塊(kuai)是(shi)看管(guan)
③萬向魯(lu)冠(guan)球家(jia)族模(mo)式
④希望集團劉永好(hao)家(jia)族模式(shi)
第一步，兄弟分家
第二步，上(shang)下(xia)兩代
2、家族(zu)企業治理發展
①邦國到共和
②家族企業從擁有到控(kong)制，從控(kong)制到存在(zai)-- 用(yong)現代(dai)產權解(jie)決繼承問題
③管家(jia)與(yu)主(zhu)人(ren)----職業經理(li)人(ren)時代(dai)
④文化傳承與發(fa)展(zhan)
六、我(wo)們能做(zuo)什么？
家族傳承機制培訓
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