研發項目管理高級實戰
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課程描述INTRODUCTION
研發項目(mu)管理 公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
研發項目管理 公開課
課程核(he)心價值
1、轉(zhuan)觀念：轉(zhuan)變(bian)學院對項(xiang)(xiang)目(mu)管理和對項(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)觀念認(ren)知，技術型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)經理對項(xiang)(xiang)目(mu)管理觀念轉(zhuan)變(bian)，并對卓越項(xiang)(xiang)目(mu)經理的(de)角色(se)有清晰的(de)認(ren)知，通過自(zi)身“照(zhao)鏡子(zi)”識(shi)別存在的(de)組織級(ji)和個人的(de)差距。
2、學(xue)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)：掌握端到端項(xiang)目(mu)管理(li)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)和(he)工具，從項(xiang)目(mu)需求與(yu)目(mu)標(biao)定義、項(xiang)目(mu)計(ji)劃與(yu)風(feng)險管理(li)、項(xiang)目(mu)組織與(yu)團隊建設、項(xiang)目(mu)監(jian)控與(yu)成果交付等實(shi)操方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)和(he)工具提升項(xiang)目(mu)管理(li)實(shi)際(ji)能力，并(bing)在學(xue)習過程與(yu)實(shi)踐充分結合，最終將方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)工具帶(dai)入(ru)實(shi)際(ji)工作中應用，改善績效。
3、提能(neng)力：提升(sheng)項(xiang)目經理(li)管理(li)軟技能(neng)，通(tong)過掌(zhang)握(wo)相關管理(li)技巧提升(sheng)項(xiang)目經理(li)團隊(dui)建設能(neng)力、溝通(tong)能(neng)力、領導力等，輔助其(qi)項(xiang)目管理(li)能(neng)力提升(sheng)。
4、改效益：通(tong)過項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的能力提升(sheng)，讓公(gong)司項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)“正確的做(zuo)事”，縮短項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)周期、提升(sheng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質量、降低(di)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成本，最終(zhong)改善公(gong)司項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理(li)的效益，形成高(gao)效運作的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)，提升(sheng)組(zu)織級運行(xing)效率。
課程大(da)綱設計
第一(yi)部分 項目管理基(ji)礎與項目經理培養(yang)
1、項目管理基礎
1.1 案例研討：李總應該怎么辦？
1.2 什么(me)是項目(mu)？
1.3 研討：為什么需要項目管理？
1.4 項目管理的價值
1.5 案例分(fen)享：項目管理咨詢實例
1.6 項目管理五(wu)大(da)基(ji)本活動
1.7 項目管(guan)理(li)十大知識(shi)領域(yu)
1.8 項目管(guan)理(li)與產(chan)品經(jing)理(li)的關(guan)系
2、技術骨干如(ru)何向項目經理轉變
2.1 研(yan)討：誰來當項(xiang)目經理？
2.2 項目經(jing)理的選(xuan)拔
2.3 研討：技(ji)術骨(gu)干如何當好項目(mu)經理？
2.4 卓越項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)的畫像
2.5 技(ji)術骨干的(de)三高特征
2.6 技(ji)術骨干做好項目經(jing)理(li)的轉變(bian)與平衡
2.7 項(xiang)目經理的培養
2.8 公司項目(mu)管(guan)理面臨的七大挑戰
2.9 研(yan)討：我們公司(si)存在哪些挑戰(zhan)？
第(di)二部分 項(xiang)目(mu)進(jin)度(du)管理(li)與風險控制
1、定(ding)義項目(mu)目(mu)標
1.1 案(an)例研(yan)討：是否該(gai)更改？該(gai)怎么(me)辦？
1.2 項目需求(qiu)分析步驟
1.3 *實踐模(mo)(mo)板示例：需求(qiu)分析模(mo)(mo)板
1.4 產品定義QFD方(fang)法(fa)
1.5 產品(pin)(pin)定(ding)義示例：某品(pin)(pin)牌手機的產品(pin)(pin)定(ding)義
1.6 研討：我們公司開(kai)發的項目多嗎？有(you)(you)沒有(you)(you)中(zhong)止的？
1.7 項目可(ke)行性分析
1.8 研討：新產品(pin)項目目標定義從哪(na)幾(ji)個維(wei)度出發？
1.9 項目(mu)目(mu)標定義方法與(yu)模(mo)板
2、制定(ding)項(xiang)目計劃
2.1 項目計劃的(de)價值(zhi)
2.2 研討(tao)：計劃(hua)的符合度為(wei)什么(me)不高？
2.3 項目的WBS分(fen)解
2.4 演練：請(qing)對公司的某(mou)款新產品展開WBS分解
2.5 規劃項目時(shi)間
2.6 關鍵路徑(jing)法(fa)
2.7 PERT（網絡計劃評(ping)審技術）
2.8 縮短(duan)項目工期的常用(yong)方(fang)法(fa)
2.9 演練：月(yue)亮王項目的計劃(hua)擬(ni)定
2.10 研討：如何確保(bao)項目(mu)資源(yuan)并緩減資源(yuan)沖突？
2.11 項目資源預算的5W1H方法
2.12 項目質量(liang)保障(zhang)計劃
2.13 項目成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)計劃
3、管理(li)項目(mu)風險
3.1 項目(mu)生命周(zhou)期風(feng)險規律
3.2 項目風險管理(li)四步曲
3.3 風險識別方法
3.4 演練：進行某產(chan)品(pin)的風險識別
3.5 風險(xian)評估概率(lv)影響(xiang)矩陣
3.6 風(feng)險(xian)應對策略及示例
3.7 風險監(jian)控
3.8 演(yan)練：對(dui)(dui)風險采取應對(dui)(dui)措(cuo)施
第三(san)部分 高效團(tuan)隊建設(she)與管理溝(gou)通(tong)
1、項(xiang)目(mu)跨職能組織模式
1.1 研討：新產品開發為什么需(xu)要(yao)跨職能(neng)團(tuan)隊(dui)？
1.2 職能(neng)式(shi)(shi)組(zu)織模式(shi)(shi)利弊(bi)及適用性
1.3 矩陣型(xing)組織模式利(li)弊(bi)及適用性
1.4 項目型組織模式利(li)弊及適用性(xing)
1.5 跨職能組織模式帶(dai)來(lai)的改善
1.6 研討：我們公司運行了跨職(zhi)能團隊嗎？有效性如何(he)？應如何(he)改(gai)善？
1.7 跨職能團(tuan)隊(dui)的組(zu)成及有效運作方(fang)式
1.8 案例(li)：3M公司創新(xin)組(zu)織模式及創新(xin)機制
2、項目團隊建設
2.1 技(ji)術人員的行為特征
2.2 團隊建設的一個(ge)中心五個(ge)基本點
2.3 團隊理念的整合
2.4 案例：西(xi)游記團隊理念的(de)整合
2.5 垂范：干(gan)部干(gan)部，先干(gan)一步
2.6 績(ji)(ji)效(xiao)：績(ji)(ji)效(xiao)精(jing)神(shen)融入組織血(xue)液
2.7 辯證：管(guan)理(li)的灰度哲學
2.8 授權：懂(dong)得100-X是(shi)真(zhen)正管理者
2.9 溝通：溝通從心(xin)開(kai)始
3、項目經理管理溝通
3.1 項目的干系人(ren)有哪(na)些
3.2 研(yan)討：高效管理溝通的特征
3.3 項目經(jing)理(li)的五項溝通
3.3 與領導：進(jin)行項目匯報
3.4 與職能經理：協調項目資(zi)源
3.5 與技術牛人：獲得技術幫助
3.6 與(yu)項(xiang)目組(zu)員：執行與(yu)監控
3.7 與(yu)客戶：洞察需求與(yu)管理滿(man)意度
第四部分 項目過程監控與成果交付
1、監控項目過程
1.1 研討：項目監控(kong)應該監控(kong)哪些方面？
1.2 項(xiang)目進度分層監控
1.3 案例：某(mou)公司項目監控看板
1.4 項目成(cheng)本(ben)監(jian)控
1.5 ; 研討：我(wo)們公(gong)司項(xiang)目的變更多嗎(ma)？為什么？
1.6 項目變更(geng)管(guan)理
1.7 案例：某(mou)公司項目變更管(guan)理流(liu)程(cheng)
1.8 項目問題監(jian)控
1.9 模(mo)板示例：某公司(si)項目問題跟進(jin)報告
1.10 研討(tao)：項目會議多嗎？應如何減(jian)少無(wu)效會議？
1.11 會議管理(li)的一個中心兩個基本點
2、項目(mu)成(cheng)果交付
2.1 研討：項(xiang)目結束的節(jie)點應如何設置(zhi)？
2.2 項目結項交付要求
2.3 項目復盤要點(dian)
2.4 模板(ban)示例：項目總結(jie)模板(ban)
3、課(ke)程總(zong)結及答疑(yi)
3.1 課程總結
3.2 問題答疑
研發項目管理 公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66277.html
已開(kai)課時間Have start time
項目管理內訓
- 工程項目進度精細化管控五步 董軼
- 營銷項目管理*實踐 王(wang)杰明
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒(feng)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- 建設和運作PMO——提升組 董(dong)軼(yi)
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩(ying)
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目型銷售流程與策略應用 吳(wu)越舟