課程描述INTRODUCTION
采購(gou)人員(yuan)綜合(he)能力提升培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱(gang)Syllabus
課程大綱:
第一講:現代企業采購策略與運營
日新月異的商務環境下采購的現代角色
企業采購認識的*誤區
采購績效對運營成本的影響
國內采購管理的現狀
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略6步驟:
商機評估
品類別與戰略
供應市場和供應商分析
采購策略擬定
詢價和談判的選擇
戰略實施
DELL與TOYOTA的采購運營模式
采購中的Q/C/D/S
21世紀采購的特點與采購新趨勢
采購未來發展方向
第二講:供應商開發與績效管理
供應商的選擇
供應商開發的流程
一些工廠的常見現象
供應商開發必要性
新供應商的評核和開發流程步驟
供應商開發流程分析
如何發現潛在供應商
評估潛在供應商
廠商評估策略與方法
供應商選擇的其他考慮
如何評估潛在供應商需要考量的因素
在收集供應商信息之前,必須制定出篩選的標準/供應商評估的要素
重復性采購供應商認證
供應商價格評估
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
供應商輔導與改善策略
供應商考核目標的執行與修改
績效反饋
案例:某世界500強企業的供應商績效管理
供應商關系管理
第三講:采購成本控制
優化采購管理基礎
建立科學化的采購管理系統
描述和使用
這些物品如何使用:功能性需求分析
當前價格、條件和年度支出
當前和約與失效日期
總體擁有成本(TCO)觀念
采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本法
供應商先期參與
如何構筑自己的談判能力
時間VS情報VS權利談判力的誤解
詳細的談判計劃
優勢的談判行動
降低期待系數
三種類型的談判伎倆及破解
第四講:企業采購信息化與商務合同管理
企業信息化線路圖
國內企業信息化現狀
障礙分析
采購信息化與全局信息化
合同風險管理
案例:一個質量合同的風險分析
采購合同十大風險分析與規避
建立分管與統管的結構化模式
合同執行跟進要求與風險控制
培訓講師:柳老師
教育及資格認證:
冠卓咨詢高級講師;國內知名采購供應鏈與精益化管理顧問;香港企業生產力協會顧問;多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。
講師經歷及專長:
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應鏈總監;柳老師擁有十多年*企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾受企業委派至日本豐田公司學習半年,是國內第一批全面系統學習精益化企業、采購與供應鏈管理的企業學員。后曾多次應邀到日本、*等等參加制造管理研討,有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、采購與供應鏈、成本管理技術與生產力提升、業務流程分析與優化。
柳老師(shi)主(zhu)講的(de)課程(cheng)以(yi)觀念(nian)和(he)實(shi)(shi)務(wu)為(wei)特色(se),大量列舉常見事例豐富(fu)課程(cheng)講解,主(zhu)題(ti)鮮明、事例生動,理論部分觀點新(xin)穎,常有驚人之語;實(shi)(shi)務(wu)部分主(zhu)要由十余年的(de)企業(ye)管理和(he)職業(ye)顧問經歷所積累的(de)豐富(fu)案例為(wei)主(zhu),其演繹充滿活(huo)力(li)、富(fu)有激情(qing)、極具感染力(li),貼近企業(ye)的(de)實(shi)(shi)際需要。
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已開(kai)課時間Have start time
- 柳榮
采購管理內訓
- 國際采購合同管理常見問題解 鄭文強(qiang)
- 國際工程項目貨物采購體系建 鄭(zheng)文(wen)強
- 生產制造型企業的優質采購 周士量(liang)
- 項目采購策略與運營管理 吳誠
- 《卓越采購與供應商管理》 張冬(
- 采購管理入門 周(zhou)勁雄
- 采購品類管理與策略分析 李文發(fa)
- 非生產物資(MRO)采購策 吳誠(cheng)
- 六脈神劍—卓越采購人必備的 陳老師
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文(wen)強
- 《采購人員職業操守及反腐倡 張冬(dong)(
- 國際采購合同管理課程大綱 鄭文強