團隊管理培訓
講師(shi)：高思(si)祿 瀏覽次(ci)數：2550
課程描(miao)述INTRODUCTION
團隊管理 培(pei)訓
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊管理 培訓
培訓(xun)收益：
1、引導(dao)團隊良性發展(zhan)；
2、建立(li)團隊(dui)協作與(yu)信賴(lai)關系；
3、培育積(ji)極進取的企業文化；
4、打造高(gao)效能的職業化(hua)執行團隊；
5、打造一支“激情、責任、愛心、付出”的團隊。
培訓背景(jing)：
如果企業是汽(qi)車，那么團隊(dui)就(jiu)是汽(qi)油！
好車(che)就要加好油，卓(zhuo)越企業自然需要卓(zhuo)越團隊(dui)！
隨著競爭的加劇(ju)，只靠個人(ren)的超強能力，已(yi)經(jing)不(bu)(bu)能使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)取得(de)成功，個人(ren)英雄主義(yi)已(yi)不(bu)(bu)復存在。比爾蓋(gai)茨曾說過：“團(tuan)隊(dui)(dui)合作是一家(jia)公司成功的保(bao)證。不(bu)(bu)重視團(tuan)隊(dui)(dui)合作的公司是無法取得(de)成功的。”全球成功企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的事實(shi)已(yi)經(jing)證明，只有高(gao)(gao)效(xiao)的團(tuan)隊(dui)(dui)才能使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和部門持(chi)續的發展，才能讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)真正的具備效(xiao)率。可以(yi)說，高(gao)(gao)效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成功的引擎(qing)！是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成功的保(bao)障(zhang)！
培訓大綱：
第一(yi)部分：團隊管(guan)理(li)導入
一、企業憑(ping)什(shen)么基業長青(qing)？
1、中國企業壽命(ming)之痛(tong)
2、百年企業發(fa)展壯大的(de)秘(mi)訣
3、沒有體系的執(zhi)行是傻執(zhi)行
案例：西點軍校的故事(shi)。
二、如何(he)從根源上強化執行力？
1、用果因(yin)(yin)關系代替因(yin)(yin)果關系
2、速度(du)觀念(nian)，在行動中追(zhui)求完美
3、不是方法(fa)決(jue)定目標，而是目標決(jue)定方法(fa)
案(an)例：致加西亞的(de)一(yi)封信
三、執行力來自績效管理
1、績效考核與(yu)信(xin)任
2、企(qi)業整體績(ji)效管(guan)理的(de)復雜性
3、整體績效管理(li)體系分解(jie)
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的(de)特點(dian)
問(wen)題：為什么需要績效管理？
四、團(tuan)隊執行力提(ti)升
1、執行力創造競爭力；
2、過去的競爭與現在的競爭；
3、執行力能夠預測和控制市(shi)場變化；
五、抓執行(xing)力(li)就要(yao)抓“執行(xing)力(li)核心”！
1、執(zhi)行力=戰略+資源投入+決(jue)心
2、戰略方向(xiang)：單純、穩(wen)定（執行如戀(lian)愛(ai)）
3、資源(yuan)投入：時(shi)間效率、冗余(yu)（雄獅搏兔）
4、決心：領導傳播、典型儀式與(yu)口號（破釜(fu)沉舟）
案例：甲午海戰與孟良崮血戰
六、讓戰略最終落地(di)，強化企業執(zhi)行(xing)力
1、領導者的4個自(zi)我(wo)超(chao)越(yue)習慣
2、管理(li)工作的執行策(ce)略
3、管理(li)人員的(de)執行策略
4、提升個(ge)體執行(xing)力的8大(da)原則(ze)
5、建立管(guan)理執行力的8大規則
6、基于(yu)執行的用人機制變革
案例分享：剖析海爾集(ji)團的(de)“日事日畢與日清日高”
第二部分(fen)：團隊管(guan)理技巧
一、團隊管理(li)五大失
1、溝通(tong)不當
2、支持不足
3、對低(di)績效員(yuan)工(gong)視而不見
4、雇用技能不配(pei)套的員工
5、意識不到員工的不滿情(qing)緒
分享(xiang)：爛蘋(pin)果理論(lun)與團隊管(guan)理
二(er)、團(tuan)隊的管理原則
1、精神激(ji)勵與物質獎(jiang)勵相結合(he)
2、管(guan)理(li)制度與企(qi)業文化相協調
3、大是大非英明小過小錯(cuo)糊涂
4、平等對(dui)待與(yu)個性(xing)化管理同步
5、恩威并(bing)施寬嚴相(xiang)濟賞(shang)罰并(bing)重
6、維護(hu)威信(xin)與有(you)錯就改相統一(yi)
7、知人(ren)善任在先用人(ren)不疑在后
8、強調結果也要同時注重過程
9、鼓勵(li)競爭同時維護整體平(ping)衡
10、注重業績實(shi)效但不急功近利
分享：團隊管(guan)理101招(zhao)
三、團隊管理的(de)六脈神劍
1、計劃完備
2、說話算數
3、角色分明(ming)
4、雷厲風行
5、狼性鐵軍
6、會帶隊伍(wu)
分享：你的團隊*人數是多少？
四、團隊管理(li)的十(shi)六(liu)字方針
1、目標明確
（1）責(ze)任分清(qing)、目標到人
（2）切合實(shi)際(ji)、具體量(liang)化(hua)
（3）時間限定、一致通過
2、有(you)效管(guan)理
3、功過分明(ming)
4、*激勵
案例：施樂公司(si)
五、團隊溝通管(guan)理(li)
1、團隊溝通技巧
（1）如何單獨(du)溝通？
（2）怎樣與下屬溝(gou)通？
（3）怎樣(yang)與上司進行溝(gou)通？
2、團隊內部溝(gou)通形式
（1）團隊溝通(tong)模型
（2）會議(yi)溝通技巧(qiao)
（3）常見(jian)會議(yi)形式及要點(dian)
（4）企業溝(gou)通(tong)形(xing)式(shi)
3、團(tuan)隊(dui)溝通規劃與團(tuan)隊(dui)融合
（1）團隊溝通心態
（2）個人溝通習慣
（3）團隊溝通規劃
（4）團隊沖突(tu)與沖突(tu)解(jie)決
（5）團隊溝通(tong)與(yu)融合
案(an)例：惠普(pu)總裁的辦(ban)公室從(cong)來沒有門(men)
六、團隊心態(tai)管(guan)理(li)
1、心(xin)態決定(ding)命(ming)運
2、優(you)秀團隊(dui)成(cheng)員的“三心二意”
（1）感恩心態
（2）責(ze)任心(xin)態
（3）進取(qu)心態
（4）“樂(le)意”工作
（5）“創意”創新
案例：微軟公(gong)司如何激發團隊潛能？
七、團(tuan)隊的激勵管(guan)理
1、什(shen)么是激勵？
2、激勵(li)的誤區
3、激勵四(si)原則
（1）公平(ping)原則(ze)
（2）系統原則
（3）時機原則
（4）清晰原則
4、激(ji)勵(li)的(de)方法
案例：上(shang)甘嶺戰役的啟示(shi)
團隊管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65917.html
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