車間現場管理綜合技能提升特訓營
講師：左明(ming)軍 瀏(liu)覽次(ci)數：2567
課程描述INTRODUCTION
車(che)間(jian)現場(chang)管理培訓(xun)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
車間現場管理培訓
課程對(dui)象
生產主(zhu)管(guan)、車間主(zhu)任、班組長、督(du)導員。
課程大綱
第一(yi)部(bu)分(fen)、如何做好(hao)車間現場管理
角色認知(zhi)與(yu)良好心態
管理人員職(zhi)責(ze)的要求
明確職責、認識定位
正(zheng)確(que)認(ren)識(shi)現代管理
如何管理好現代員工(gong)
現場(chang)的信息管理的技巧(qiao)
現場設備安定
現場的(de)物(wu)料管理(li)
工作方法安定
安全預防管理
現場(chang)的常(chang)用管理方法
現場管理(li)工作重點
第二部分、目(mu)標計劃(hua)與準時交付管理
制(zhi)定目標的必要性
為什(shen)么要分解大目標
配(pei)合(he)公司目標---設(she)定部門目標
目(mu)標之(zhi)設定--SMART原則
如(ru)何達成既(ji)定的(de)目標
標準化(hua)管理(li)量化(hua)
運用標(biao)準(zhun)工時確定(ding)人(ren)工用量
目標績效與(yu)管理制度結合
平穩(wen)化生產的作(zuo)業計劃設計
實(shi)現(xian)精益(yi)生產(chan)計(ji)劃
計(ji)劃不確定因素的影響
確(que)保生產(chan)作業計劃順暢(chang)執行
影響(xiang)生產(chan)日程安排的因素
生產進度隨時掌控
逐步(bu)推進準時生產（JIT）？
最終實現生產過程的一個流
第三部分、生產成本降低與效率提升
成本的(de)認識與(yu)展望
成(cheng)本(ben)觀念的更新和現(xian)代成(cheng)本(ben)控(kong)制
工(gong)廠(chang)成本管(guan)理與(yu)控制的關(guan)鍵(jian)點
工(gong)廠成本(ben)管理與(yu)控制(zhi)的重要性
企(qi)業成本管理(li)的方向
成本(ben)管理的常用工具
真假效率認識(shi)
效(xiao)率與成(cheng)本(ben)的關系
第四部分、現場目視管理(li)與(yu)實施技(ji)巧
全面實(shi)現現場管理目視化(hua)
目視管理的要求與水(shui)準
目視管理工具應用技巧
現場看板管理應用 思(si)考題：結合工廠的實際,運用目視(shi)管理?
演練：自己動手(shou)做看板
第五部分、品質(zhi)安定化(hua)管理
品(pin)質管制的時代的觀(guan)念與態(tai)度(du)
產(chan)品質(zhi)量零缺(que)陷管(guan)理
生(sheng)產(chan)過程中品質如(ru)何(he)來控制
品質的改善(shan)與提升
防止品(pin)質變異的關鍵(jian)要(yao)素
質(zhi)量意識的再造(zao)6個3認識
品質保證體(ti)系的(de)建立(li)與維(wei)持
QC小組活(huo)動的程序
品質管制(zhi)的工具和方法的運用
六(liu)西格瑪的認識
滿足客戶要求(qiu)的產(chan)品質(zhi)量
品(pin)質(zhi)成(cheng)本的預防與控制
第六(liu)部(bu)分、工作問(wen)題(ti)發(fa)掘(jue)分析(xi)與系(xi)統解決(jue)
認識(shi)工作(zuo)中的問題
兩圖一表的(de)妙用
關聯圖(tu)法工具應用(yong)
系統處理現場問題方法
問題分析—5Why Analysis工具
問題處(chu)理四步法
第七部分、現場工(gong)作改(gai)善與創新思維
現場改善的基本規(gui)則
現場改善是(shi)成(cheng)本降低的基礎
讓改善(shan)持續下(xia)去
改善合理化四步驟
PDCA循環改善工具(ju)應(ying)用
消除浪(lang)費(fei)和創造價值
現(xian)場常見七(qi)種浪費分析與改(gai)善
實例:VCD欣賞《有哪(na)些浪費》
現場IE改善手法的學習(xi)和應用
改善創(chuang)意的10項法(fa)則
第八部分、學(xue)習型(xing)團隊(dui)建設
學習型環(huan)境的創(chuang)造
搭建學習交流(liu)平臺(tai)
成立相關協會(hui)、項目小組
成立專項俱樂部
定期(qi)經驗交流會
養成現場OJT教育習(xi)慣
個人(ren)學習與班(ban)組(zu)學習
如何成為(wei)學習型(xing)員工
案(an)例：500強(qiang)企業(ye)OJT教育
學習的活力激(ji)發
建立配套的激勵制度
我(wo)的未來不是夢！
第九(jiu)部分、有(you)效(xiao)溝通與協調人際關系
溝通的基(ji)本流(liu)程(cheng)及個體溝通網絡
現(xian)場有效(xiao)溝通三(san)行為
現(xian)場人際關系處理
如何與(yu)上(shang)司、同事、下級相(xiang)處
溝通(tong)的技巧(qiao)及溝通(tong)的PAC心理分析(xi)
溝通(tong)的PAC技術應用(yong) 經驗交流與(yu)實務問題討論
車間現場管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65870.html
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