組織級項目管理體系構建與*實踐
講師：段博原 瀏覽次(ci)數：2563
課程描述INTRODUCTION
組織級項目管理體(ti)系培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
組織級項目管理體系培訓
課(ke)程大綱
第一部分：組織級項目(mu)管理(li)體系(xi)架(jia)構(gou)
單項目成功(gong)OR所有項目成功(gong)
為(wei)什么需要(yao)建(jian)設(she)組織級項目管理體系
項目管理過(guo)程中遇到哪些(xie)痛點亟需解決
組織級項目管(guan)理體(ti)系架構設計
某(mou)公司項目交付視(shi)角與(yu)運作(zuo)的轉變
第二部分：基于業務戰略(lve)的項目(mu)目(mu)標
什么是組織戰略
組織(zhi)戰略的落(luo)地過程
業務組(zu)合策略
項目組合策略
組織(zhi)資源整合優化
項目(mu)實施跟(gen)蹤與(yu)反(fan)饋
交付項(xiang)目(mu)的項(xiang)目(mu)目(mu)標確立-示(shi)例
第(di)三部(bu)分：業務流程(cheng)與項目管理流程(cheng)
關于流(liu)程
OPM建設(she)應具備的流程(cheng)思維
流(liu)程的重要性
為(wei)客戶創(chuang)造價(jia)值的主業務流
客戶流程
PMBOK中的五大過程(cheng)(cheng)組是與項目管理流(liu)程(cheng)(cheng)嗎(ma)
Prince2七大流(liu)程
IBM項目管理流程介紹
A公司項目管理流程介紹
B公司(si)項目(mu)管理(li)流程介(jie)紹
售前(qian)提(ti)前(qian)介入流程
風險管理流程
第四部(bu)分：項(xiang)目組織結構
組織的(de)管理層次
項(xiang)目管理團(tuan)隊(dui)-結構
項(xiang)目管理委員會
項目管(guan)理團隊(dui)A公(gong)司案例
鐵三角(jiao)(jiao)組織角(jiao)(jiao)色定義
以鐵三(san)角為核心的項目制(zhi)運作模型
第五部分：項(xiang)目治(zhi)理(li)與決(jue)策機制(zhi)
Prince2項(xiang)目治理(li)思想
項目治理結(jie)構
A公司項目治理結構
DRX與KCP管理要點(dian)
*項目(mu)分級(ji)監控
內部(bu)分(fen)層(ceng)分(fen)級的項(xiang)目(mu)溝通機制(zhi)
與(yu)客戶(hu)分層分級的項目溝通(tong)機制
問(wen)題升(sheng)級機(ji)制
第(di)六部分：項目質量與項目管(guan)理質量保(bao)障
質量的定義(yi)及PMBOK質量管理方(fang)法
Prince2質(zhi)量的方法
業務管理就(jiu)是質量管理
項目質量管理組織架(jia)構設計
交付項目質量管理全視(shi)圖(tu)
項(xiang)目質(zhi)量管理方法論設計原(yuan)則
項(xiang)目(mu)流程質量管理的方(fang)法(fa)
項目管理健康中(zhong)心運作(zuo)
質(zhi)量風險經理(li)角色
第(di)七部(bu)分：項目（人力）資源規劃與調配策(ce)略
組織資(zi)源整(zheng)合(he)
項(xiang)目中的HRBP
IBM的(de)Buy&Sell機制(zhi)介紹
服務人才供應鏈體系
項目資源預測/計劃(hua)
資源派遣原則
資源(yuan)評價、資源(yuan)定價與(yu)資源(yuan)結算(suan)
組織定(ding)位(wei)與資源KPI考核牽引
第八部(bu)分(fen)：項目經理角色模(mo)型&能(neng)力(li)模(mo)型以及(ji)能(neng)力(li)建(jian)設(she)
*項目經(jing)理能力模型PMCD
PMCD模型(xing)用于項(xiang)目經理能力(li)提(ti)升
PMCD與項目成功(gong)的關系
項目經理招聘JD的變化
A公司交付項(xiang)目經理(li)角(jiao)色模(mo)型介(jie)紹
A公司交付項(xiang)目經理(li)能力模型介紹(shao)
項目經理職業發展通道
項目經理任職資格體(ti)系(xi)
第(di)九部分：以(yi)項目為中心的文(wen)化（從弱矩陣到(dao)強矩陣的組織變革）
什么是以項目(mu)為中心
如(ru)何實現(xian)項目為中心？
交(jiao)(jiao)付視角看經營 經營視角看交(jiao)(jiao)付
以客戶(hu)體驗(yan)為中心的項目交付
第十部(bu)分：項(xiang)目(mu)管理辦公室PMO建設(she)
為什么要建立PMO
項(xiang)目(mu)/項(xiang)目(mu)集/項(xiang)目(mu)組合/PMO
PMO現(xian)狀調研報告
IBM對(dui)PMO的定義及(ji)分類
A公(gong)司PMO介(jie)紹
B公司PMO介(jie)紹
PMO應(ying)快(kuai)速交付(fu)價值
PMO成(cheng)熟度模型
一種(zhong)便(bian)于(yu)測評的PMO成熟(shu)度模(mo)型工具
第十一部分：項目管理成熟度模型與應用
*的OPM3介紹
OPM3構(gou)成(cheng)要素
組織驅動因素OE
OPM3測評方式(shi)
A公司項目管理成熟度模(mo)型介紹
評(ping)價標(biao)準(zhun)
評估要素和(he)方法
評估結果及分析(xi)和應用
組織級項目管理體系培訓
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