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三大電信運營商數字化戰略解讀培訓

【培訓目的】
清晰運營商數字化戰略的發展態勢；
明確運營商數字化戰略的互聯網轉型思路；
明確運營商數字化戰略轉型的挑戰與困境；
掌握運營商數字化戰略的創新發展思路；
提升營銷與市場管理者經營管理的能力；
【課程對象】
部門主管、管理人員、市場人員、支撐人員、一線營銷人員、運營商員工
【課程時長】
1天/期
【課程形式】
課堂講解、模擬體驗、互(hu)動(dong)分享、小組討(tao)論、案例分析(xi)

【課程大綱】
第一部分、大智物聯趨勢下數字化發展趨勢解讀：
1、物聯網的數字化發展趨勢
1、1 物聯網的內涵：M2M,M2P,P2P
1、2 城市物聯網發展趨勢與交通、海關、環保案例
1、3企業物聯網與工業4.0
1、4家庭物聯網與智能電器
1、5個人物聯網與智能穿戴
對標案例：AT&T 與 VERIZON 物聯網發展策略
2、云計算的數字化發展趨勢
2、1云計算應用模式：SAAS,PAAS,LAAS
2、2云(yun)計(ji)算(suan)下數字化發展選擇：公有云(yun)、私(si)有云(yun)、混(hun)合云(yun)

3、大數據的數字化發展趨勢：
3、1 有限數據與大數據決策的區別
3、2 大數據決策對于工廠、零售、運營商的影響
對標案例：ZARA的大數據應用、亞馬遜大數據應用
對標案例：京東的大數據畫像、阿里的大數據畫像
4、人工智能的數字化發展趨勢：
4、1人工智能的發展歷史與弱、強人工智能
4、2人工智能的應用與人工智能的發展趨勢
對標案例：講師實施的禪居士人工智能案例
區塊鏈的數字化發展趨勢
工(gong)業(ye)互聯網與(yu)消費互聯網的數字化發展趨勢

第二部分、電信運營商數字化戰略的解讀：
電信運營商“數字化戰略”戰略決策的依據：
——基礎依據、能力依據、動力依據
電信運營商“運數字化戰略”的戰略意義與戰略思路
電信運營商“運營商數字化戰略”的三大舉措
——業務舉措、能力舉措、目標舉措
推動電信運營商“數字化戰略”發展的四大業務：
——移動終端、智能家庭、物聯網及信息化、數字化服務
電信運營商(shang)“數字化戰略”實施的戰術舉措(cuo)

第三部分、運營商數字化戰略移型轉型的發展方向
1、4G++競爭下業務發展的競爭態勢
2、數字化戰略下運營商轉型的發展方向：
2、1 智能管道的發展方向
智能管道的發展趨勢
智能管道的發展模式
智能管理的業務應用
2、2云管端的發展方向
云中心布局的發展模式
管中心定位的發展模式
2、3 物聯網的發展方向
物聯網的發展趨勢
物聯網的發展模式
物聯網的業務應用
2、4互聯網+的發展方向
互聯網+的發展趨勢
互聯網+的發展模式
互聯網+的業務(wu)應用

第四部分、電信運營商數字化戰略轉型的發展方向與戰術布局
1、運營商數字化戰略創新發展的出路
2、運營商數字化戰略創新發展的規劃
運營商轉型創新發展的關鍵成功因素
4、以管道向數字化轉型的必要性；
5、數字化轉型的戰略轉型與戰術布局；
6、數字化轉型的組織結架轉型與戰術布局；
7、數字化轉型的人才盤點轉型與戰術布局；
8、數字化轉型的經營發展轉型與戰術布局；
9、數字化(hua)轉型(xing)的管理轉型(xing)與戰(zhan)術(shu)布局；

第五部分、電信運營商數字化市場營銷戰術
1、4G+市場營銷4Ps組合之產品策略
4G+市場產品整體概念
4G+市場產品/服務組合策略
4G+市場產品生命周期模型
2、4G+市場品牌與推廣策略
4G+品牌的顧客導向
4G+品牌的整合營銷傳播
4G+品牌與營銷策略的匹配
3、4G+市場的渠道策略
選擇和客戶匹配的渠道
選擇和產品匹配的渠道
選擇贏利能力強的渠道
案(an)例分析：4G+市場的渠道大戰

第六部分、總結與提問。

三大電信運營商數字化戰略解讀培訓