課程描述INTRODUCTION
互聯網+企業戰略管理培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
互聯網+企業戰略管理培訓
培訓受眾:
董事長、總經理、副總經理、企業戰略發展經理等企業中高層管理者
課程收益:
1、學習和了解互聯網時代的發展趨勢與特征;
2、理解和掌握互聯網思維下的商業邏輯;
3、學會互聯網時代企業戰略管理之方法與策略;
4、認識互聯網時代創新的本質和創新的內涵;
5、幫助學員整理各自的領導經驗和思路;
6、有效幫助(zhu)學(xue)員提(ti)升(sheng)創(chuang)新能力與戰略素養。
課程大綱:
第一節 互聯網時代的十大特征和趨勢
1.互聯網時代的十大特征
2.互聯網時代的發展趨勢分析
3.如何打造一炮紅的互聯網品牌
4.互聯網新秀的養成之道
5.大企業的華麗轉身(海爾創新之路)
6.傳統大佬(lao)的網化之路
第二節 互聯網思維下的商業邏輯
1.互聯網生態下的新思維模式
2.什么是互聯網新思維
3.互聯網八大思維體系
4.互聯網眾籌思維
5.互聯網(wang)新思維案例:小米與360的商業邏輯剖析
第三節 互聯網時代企業戰略管理的特點
1.互聯網時代企業戰略管理與傳統的戰略管理的不同
2.互聯網模式與戰略管理的有效對接
3.不同互聯網模式對組織的要求
4.互聯時代的渠道與營銷變革
5.互聯時代的組織發展與創新
6.互聯(lian)網(wang)時代(dai)商(shang)業圖(tu)景
第四節 如何制定互聯網時代的企業戰略規劃
一、企業戰略及企業戰略管理的概念
1、什么是企業戰略?
2、企業戰略的本質
3、企業戰略的特征
4、什么是企業戰略管理?
(1)企業戰略管理
(2)企業戰略管理的整體架構
(3)企業戰略管理的五項任務
二、互聯網時代企業戰略管理的現狀及問題
三、互聯網時代企業為什么要實行戰略管理
1、戰略領導
2、戰略實現的過程
3、競爭優勢
4、戰略管理的核心邏輯
案例1:康柏學步戴爾的失敗
案(an)例2:IBM戰略的調整
第五節 互聯網時代的企業戰略分析
1、外部分析:識別產業機會與威脅
2、內部分析:獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力
3、戰(zhan)略(lve)思考:分析(xi)能夠創建和保持(chi)競爭(zheng)優勢的戰(zhan)略(lve)組(zu)合
第六節 互聯網時代的企業戰略制定
1、戰略定位:企業選擇進入的市場領域和市場地位
2、使命陳述:戰略制定的框架和背景
3、戰略目標:企業使命、愿景的展開和具體化
4、戰略方案:創建和保持競爭優勢的戰略組合
5、經營(ying)計(ji)劃(hua):具體(ti)的戰略經營(ying)活動
第七節 互聯網時代的企業戰略實施
1、企業績效、公司治理和商業倫理
2、組織設計、控制系統、企業文化
3、單一產業企業的戰略實施
4、多元化(hua)和全球(qiu)化(hua)企業的戰略實(shi)施
第八節 互聯網時代的企業戰略評估
1、戰略實施過程監控
2、戰略實施效果評價
3、戰略方案調整
4、戰略績效考核
5、戰略審計
案例:某大型國有企業案例
案(an)(an)例:某(mou)生產制造類企業案(an)(an)例
第九節 互聯網時代的企業戰略管理能力建設
1、決策能力
2、規劃能力
3、執行能力
4、創新能力
案例分析
第十節 互聯網時代的企業戰略變革與創新
1、戰略彈性
2、企業家戰略能力
3、組織學習
4、持續創新
案例:一家民營企業的轉型歷程
案例:中國汽車名企的轉型與戰略
案例:國(guo)美與(yu)蘇(su)寧的(de)戰略與(yu)競爭(zheng)優勢
互聯網+企業戰略管理培訓
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