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團隊激勵課程培訓

課程背景
當(dang)前(qian)很多(duo)企(qi)業都有(you)(you)自己的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)支獨立銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)，但由于(yu)外部(bu)激(ji)烈的(de)(de)競爭、客戶市場的(de)(de)不斷成(cheng)(cheng)熟以(yi)及銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)缺乏(fa)積極(ji)進取等因(yin)素，導致銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)的(de)(de)人員(yuan)(yuan)普遍(bian)存(cun)在(zai)著(zhu)消極(ji)怠工(gong)、抱怨(yuan)指責、人浮于(yu)事(shi)、勾(gou)心斗角等現(xian)象(xiang)。這些現(xian)象(xiang)的(de)(de)存(cun)在(zai)，一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)大大降(jiang)低了工(gong)作效(xiao)率，難以(yi)達成(cheng)(cheng)企(qi)業的(de)(de)發展(zhan)(zhan)目標；另一(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)會(hui)像病菌一(yi)(yi)(yi)樣(yang)傳(chuan)染給其他員(yuan)(yuan)工(gong)，形(xing)成(cheng)(cheng)連鎖反應，企(qi)業將面(mian)臨(lin)著(zhu)生死(si)存(cun)亡問(wen)題。當(dang)然(ran)，這些現(xian)象(xiang)的(de)(de)存(cun)在(zai)很難從根本上(shang)加(jia)以(yi)解(jie)決(jue)。正如鄧小平(ping)老(lao)人家所講：發展(zhan)(zhan)還是硬道理(li)！只要整(zheng)體業績(ji)做起(qi)來，很多(duo)的(de)(de)問(wen)題不消自滅。為(wei)(wei)此，作為(wei)(wei)一(yi)(yi)(yi)名管理(li)者，如何通過有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)業績(ji)推(tui)動提升整(zheng)體的(de)(de)業績(ji)水平(ping)，則成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)當(dang)前(qian)銷(xiao)(xiao)售過程中(zhong)的(de)(de)重中(zhong)之重。本套課程就是針(zhen)對(dui)性地幫(bang)助管理(li)者學會(hui)在(zai)銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)中(zhong)實施有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)業績(ji)推(tui)動方(fang)法，建立有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)業績(ji)推(tui)動系統，在(zai)過程中(zhong)激(ji)發銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)(yuan)的(de)(de)斗志(zhi)、提升銷(xiao)(xiao)售人員(yuan)(yuan)的(de)(de)技能，并解(jie)決(jue)團隊(dui)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些弊端。

課程大綱：
團隊激勵的藝術一、銷售團隊中存在一些弊端
1、沒有激情、缺乏技能、怨天尤人、勾心斗角、消極怠工、自由懶散、效率低下、缺乏主動、拉幫結派、不聽號令等現象，成為業績發展的制約因素。
思考：這些現象能不能徹底解決？
這些現象是不是業績滯后的最主要原因？
2、正確理解“發展還是硬道理”這句話的真正含義
團隊激勵的藝術二、銷售人員的業績組成
1、自然業績
2、激勵業績
3、管理業績
4、技能業績
思考：自然業績降低的主要因素是什么？
哪一種因素是最重要的？
有效的業務推動就是要實現激勵業績、管理業績、技能業績的并行，而不是其中的一項增長！
團隊激勵的藝術三、業績推動的四大誤區
1、錢的誤區
2、權的誤區
3、名的誤區
4、數的誤區
業績推動是一個過程管理而非結果管理！
團隊激勵的藝術四、解讀有效的業績推動及分類
1、有效業績推動是一個資源整合的過程
2、業績推動分對內與對外兩種
團隊激勵的藝術五、認識經營與管理
經營是道，規律、原理
管理是術，方式、方法
經營之道在于人心、士氣
管理之本在于秩序、系統
不會經營死得快，不會管理敗得快
離經營，管理無章可循
脫離管理，經營無法可依
經營與管理兼顧，發展有快有長
團隊激勵的藝術六、有效業績推動的“六字”心經
抓“心”——基礎
振“氣”——前提
提“技”——根本
擴“能”——命脈
養“習”——保證
成“性”——超越
（一）、抓“心”——基礎
霸道可以控制心，王道可以管住心，人道才能留住心
先處理心情，才能處理事情
心散了，事完了
溝通是抓心最有效的手段
建立有效順暢的溝通渠道
抓心十法
1、捧起自尊心
2、喚起責任心
3、引導好奇心
4、擴大企圖心
5、堅定自信心
6、激勵歸屬心
7、建立同理心
8、消除疑慮心
9、強化進取心
10、傳遞平常心
（二）、振“氣”——前提
1、練武之人講究“內練一口氣，外練筋骨皮”。也就是說要內外兼修，才能達到武學的最高境界
2、團隊缺少士氣，就沒有了氣勢
3、中國軍隊的亮劍之氣，才有了勢如破竹的氣勢
4、團隊需要擁有的八種“氣”
擁有志氣、提升底氣、建立骨氣、打造士氣、涵養正氣
修煉大氣、擴張勇氣、制造和氣
5、振氣的三個步驟
建場造勢，點燃激情——勞動競賽
日常炒作，追蹤督導——延續熱情
物質精神，交替激勵——振氣升華
6、有效的激勵方法（紅燒肉）
7、做最好的激勵者
（三）、提“技”——根本
1、技術的缺失會導致員工心散氣沉
2、你會打麻將嗎？
3、提“技”的方法
創造學習的平臺
建立訓練的平臺
締造支持的平臺（會議營銷）
4、生產線的建立與延續
備料——選料——加工
（四）、擴“能”——命脈
能力的范圍不僅僅在于業務本身，完成工作不僅僅在于專業
專業的復合型人才才是企業的中流砥柱
學會培養人才、儲備人才
員工必備的十種：溝通能力、表達能力、社交能力、經營能力、協調能力、執行能力、自控能力、適應能力、應變能力、學習能力
（五）、養“習”——保證
1、良好的習慣可以形成正能量，更好地完成任務
惡劣的習慣就像傳染病，導致團隊離心離德
2、打造團結協作的團隊精神，養成習慣
3、雁群精神
4、我靠公司生存，公司靠我發展
（六）、成“性”——超越
一支優秀的團隊會產生一種性格，不同性格的團隊發展的方向皆有不同
你要建立一支什么性格的團隊？
團隊的創始人至關重要，是狼還是羊？
團隊文化的塑造——表層文化、制度文化、行為文化
亮劍團隊的性格解讀
團隊激勵的藝術七、有效業績推動的三大原則
1、成本控制
2、節奏把握
3、點面結合
團隊激勵的藝術八、有效業績推動的要點
1、為什么要做業績推動？
2、什么時間做？
3、在什么地方做？
4、針對哪些人去做？
5、業績推動的是什么？
6、需要怎么做？
7、要用多少錢？
團隊激勵的藝術九、業績推動過程中的切入點及三大激勵手段
1、切入點
2、三大激勵手段：物質激勵、精神激勵、綜合激勵
案例分析
團隊激勵的藝術十、有效業績推動的主線
1、主線——業績推動方案的制作
2、案例分析
團隊激勵的藝術十一、有效業務推動的流程
1、策劃
2、推動
3、控制
4、評估
團隊激勵的藝術十二、選一個獨特的方式花一塊錢，比采用平凡的方式而花了五十塊錢效果要大得多
用最小的投入(ru)和(he)代價，達成(cheng)推動的目標(biao)，就是最有(you)效的業(ye)績推動。

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