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中國企業培訓講師
打造高績效團隊
 
講師:高(gao)晨云 瀏覽次數:2583

課程描述INTRODUCTION

團(tuan)隊管理培訓(xun)

· 銷售經理· 生產副總· 采購經理· 中層領導· 營銷總監

培訓講師:高晨云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

【課程說明】
. 打造高績效團隊是一個管理者必修課題,是管理者攜手企業邁向卓越的階梯。
. 企業都面臨著招騁人才難、留住人很難、培養人才更難的困境,面臨激烈挑戰的今天,團隊需要結合不同資源迅速做出反應,只有高績效的團隊才能發揮出最高的效能。
. 管理者需掌握團隊執行關鍵,培養團隊共識,讓自己的團隊比競爭對手勝出一籌。
. 只有建立高尚的團隊觀念和積極的工作態度、提高團隊績效和生產力,才能更有效地促進企業的發展,才能讓團隊產生1+1>2的合力,才不會把管理者“累死”。
【培訓收益】
. 促進團隊融合,增強團隊凝聚力,塑造團隊精神;
. 挖掘自我潛能,樹立積極心態和良好的心理素質;
. 培養團隊成員間的感情,提高團隊間的默契程度;
. 構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業團隊核心競爭力;
. 培養高效能習慣,強化參訓學員執行能力;
. 建立員工歸屬感,樹立感恩心態;
. 統一團隊價值觀,強化員工的主人翁責任感。
【課程特色】
. 結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
. 針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程大綱】
【上篇】團隊認知(建團隊)
第一講:團隊到底是什么
1、團隊到底是什么
2、團隊與群體的區別
. 在決策方面
. 在責任方面
. 在角色方面
3、團隊構成的要素
. 團隊構成的5P要素
. 團隊構成的角色分析
. 團隊的3種類型
. 視頻賞析:狼的團隊
. 參與體驗式情景游戲:流程管理
. 案例分析:商解《西游記》團隊
第二講:團隊文化建設 (1天課時略講)
1、中國式團隊文化建設
. 打造團隊DNA
. 建立學習型團隊
2、中國式團隊精神建設
. 形成高績效團隊的3個前提
. 高績效團隊的5大特點
. 團隊內的1+1變數關系
. 視頻賞析:俄羅斯方塊
. 參與體驗式情景游戲:萬里長城
. 案例研討:團隊文化建設的經典實驗
【中篇】團隊管理(管團隊)
第三講:團隊管理與領導藝術
1、什么是團隊管理與領導
. 很多企業都存在的奇怪現象
. 團隊管理與領導的關系
. 領導者的行為與被領導者的成熟度(中國式情境領導)
2、如何管理與領導團隊
. 1個掌握
. 2個帶動
. 3個做好
3、如何管理與領導員工
. 透過性格解析去解決“人”的問題
. 抓住問題的本質去解決“事”的問題
. 新生代員工的管理
. 視頻賞析:四渡赤水
. 案例研討:張三這樣管理適合嗎
. 案例研討:X的工作計劃安排失誤在哪里
第四講:團隊成員的“選育用留” (僅2天課時講)
1、員工為何不去做
2、管理者未盡培育下屬之責的原因
3、團隊成員的“選育用留”
. 選(組建比自己高的團隊)——選拔人才的理論分析
. 育(授人以漁)——培養核心員工
. 用(人盡其能,才盡其用)——用人的3大原則
. 留(留人先留心)——留住人才的5個關鍵點
4、團隊不同發展階段的員工“選育用留”及領導風格
. 視頻賞析:喬家大院
. 視頻賞析:快樂的魚市
. 參與體驗式情景游戲:我說你做
. 案例分析:“三層”溝通與激勵策略
. 案例研討:李四為什么這樣的累
【下篇】團隊高效(用團隊) (1天課時略講)
第五講:如何打造高效溝通型團隊
1、有效溝通的3個基礎
2、團隊高效溝通的3個階段
. “獨立”階段的2大核心
. “信賴”建立的2種方式
. “合作”階段的4個步驟
3、團隊溝通中常見的6大位差
4、團隊中各個層級如何高效溝通
5、跨部門溝通的3個本質問題
. 視頻賞析:亮劍(溝通篇)
. 參與體驗式情景游戲:商戰2014
. 案例研討:不要省略掉不能少說的那句話
. 案例研討:小A如何協調才能順利完成任務
第六講:如何打造高效執行型團隊
1、不同層級的執行力剖析
. 決策層
. 管理層
. 執行層
2、管理執行中的PDCA-SDCA循環系統
3、建設團隊高效執行力的3要素
. 企業文化
. 督導
. 執行精神
4、團隊高效執行的3大關鍵
. 視頻賞析:孫子兵法(執行力篇)
. 參與體驗式情景游戲:21點
. 案例研討:王五的執行失誤錯在哪里
. 案(an)例(li)研討(tao):團(tuan)隊K中有(you)的成員說一(yi)套做一(yi)套怎么辦(ban)


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高晨云
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