房地產開發全流程管理與項目開發12大階段管控
講(jiang)師：馬維國 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數：2585
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房(fang)地產(chan)開發全流程管理公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產開發全流程管理公開課
課程前言
近年來(lai)，隨著(zhu)中(zhong)國城(cheng)市(shi)化進(jin)程(cheng)加速，業主對城(cheng)市(shi)生活品質有(you)更高層次追求，市(shi)場對建筑品質要求也不斷提高，地產(chan)(chan)開(kai)發產(chan)(chan)業鏈中(zhong)的(de)上下游機(ji)構已(yi)作出(chu)積極的(de)改進(jin)，全過程(cheng)精細(xi)化設計及管理已(yi)是地產(chan)(chan)行(xing)業大勢所趨。
本課程將(jiang)十多年專注房地(di)產開發企業的(de)實操(cao)(cao)經驗濃(nong)縮成(cheng)二(er)天的(de)課程，呈現在眾多同行(xing)面(mian)前，供您(nin)(nin)品鑒、解析。也(ye)許，課程中的(de)一個(ge)操(cao)(cao)作案例(li)，一個(ge)總(zong)結會帶給您(nin)(nin)意想不到的(de)收獲！
課(ke)程收益
1、以實(shi)戰經(jing)驗為基礎，重點講述房(fang)地產開發(fa)全程實(shi)戰控制要點和工作統籌(chou)要點，幫助您在最短的(de)時間(jian)、用最簡單的(de)方法掌握房(fang)地產開發(fa)全流(liu)管理(li)手段與技(ji)術處理(li)；
2、學(xue)習掌握(wo)房地產企業十(shi)二(er)大階段各(ge)流程(cheng)管(guan)理(li)的(de)方法(fa)，使學(xue)員對公(gong)司(si)業務流程(cheng)的(de)理(li)解不僅(jin)知其然而且能夠知其所(suo)以然，以更加自覺和建(jian)設性的(de)理(li)解和執行公(gong)司(si)流程(cheng)制度(du)；
3、熟悉房地產標桿企業流(liu)程管理體系及流(liu)程管理的方(fang)法。
4、課(ke)程注重(zhong)技術性、規(gui)范性和(he)(he)實(shi)務(wu)性實(shi)現經驗共享。并提供(gong)大量實(shi)操工具和(he)(he)模(mo)板，做到(dao)即學即用。
培訓對(dui)象
1、房地(di)產企業及(ji)相關(guan)企業的董(dong)事長、總(zong)經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)總(zong)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)等(deng)；
2、產品設計、工程、成本采(cai)購、營銷(xiao)策劃等部門負責人。
授課專家(jia)
馬維國老師(shi)(shi)：同(tong)濟(ji)大學工(gong)學碩士(shi)，長(chang)江(jiang)商學院EMBA，土建高級工(gong)程師(shi)(shi)、注冊監理(li)(li)工(gong)程師(shi)(shi)、注冊造價工(gong)程師(shi)(shi)、建筑經濟(ji)師(shi)(shi)、高級項目經理(li)(li)。
現任：某大型地產公司開發負責人(ren)。
曾任：富(fu)力地產董(dong)事長助(zhu)理(li)(li)，負責集團招(zhao)標采(cai)購和成本(ben)管控工作；中(zhong)新集團副總裁，負責集團成本(ben)與(yu)招(zhao)標采(cai)購工作，并負責多個地區的項目開(kai)發管理(li)(li)工作。
專業特長：25年的房(fang)地(di)產工(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)經驗(yan)；15年的房(fang)地(di)產開(kai)發經驗(yan)，擅長工(gong)(gong)程管(guan)理(li)(li)、招(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)。曾負責(ze)富(fu)力集(ji)(ji)團在(zai)北京、天津(jin)、沈陽(yang)等地(di)區的招(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作；北京富(fu)力城(cheng)、富(fu)力又(you)一城(cheng)、富(fu)力愛(ai)丁堡、富(fu)力信(xin)然庭等項目的總包到大宗(zong)材料的招(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)工(gong)(gong)作、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)、合約管(guan)理(li)(li)，為(wei)成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)積(ji)累了豐富(fu)的實操(cao)經驗(yan)；中新集(ji)(ji)團全國項目的招(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作，為(wei)集(ji)(ji)團建立(li)了招(zhao)(zhao)標(biao)采購(gou)(gou)(gou)(gou)制(zhi)(zhi)度和(he)經驗(yan)豐富(fu)的團隊(dui)，建立(li)了戰略合作單位與(yu)(yu)(yu)資源庫。精(jing)通地(di)產管(guan)理(li)(li)，曾為(wei)多(duo)家(jia)房(fang)地(di)產協會、協會、培訓機構(gou)及企業講授(shou)房(fang)地(di)產項目成(cheng)(cheng)本(ben)控制(zhi)(zhi)、招(zhao)(zhao)投標(biao)管(guan)理(li)(li)、項目精(jing)細化管(guan)理(li)(li)與(yu)(yu)(yu)設計(ji)管(guan)理(li)(li)課程，深受(shou)學(xue)院好(hao)評(ping)。
授課(ke)風格： 實(shi)戰經(jing)驗豐(feng)富(fu)，幽默風趣，落地性強。
課程內(nei)容
第一部(bu)分：房地產開發(fa)全部(bu)流程及主要(yao)工作內(nei)容階(jie)段
一(yi)、房地(di)產開發總(zong)流(liu)程
二、房(fang)地產開發流程各階(jie)段主要工作內容(rong)
三(san)、房地產開(kai)發各階段主要責任部門
四、案例分享：標桿企業開發(fa)里程碑節點控制(zhi)
第二部分：房地(di)產項目開(kai)發全程實戰控制要點
一、土地獲取階段主要控制內容與分析
1、項目發展(zhan)及取得階(jie)段前置條件及控制要點
2、房(fang)地產項(xiang)目價(jia)值分析
3、優質土地獲(huo)取策略及方式
4、房地(di)產合(he)作開發主要模式(shi)
5、標(biao)桿企業土地獲取(qu)方式
二、房地(di)產(chan)項目產(chan)品定位與營銷策劃(hua)主要(yao)工作(zuo)內容
1、房地產項目(mu)產品定位(wei)關注要(yao)點
2、營銷策(ce)劃主要工作內容
3、開(kai)盤前的準備(bei)工作(zuo)
三、房地產設計管理主(zhu)要工作(zuo)內容和流程控制
1、設(she)計目標(biao)及計劃管理(li)
2、設計任務書編制及交底
3、設計(ji)單位合(he)作與管控
4、設計工作主要(yao)成果(guo)管理(li)與評價(jia)
5、設計變更管理
6、設(she)計后評估管理
案例分享：標(biao)桿企業(ye)設計管理主要(yao)內容與產品介紹
四、房(fang)地產招標采購與合約管理
1、招(zhao)標采購策劃管理
2、采購目(mu)標制定與分解
3、采購計劃管(guan)理
4、合(he)約(yue)(yue)(yue)策(ce)劃(hua)體系（合(he)約(yue)(yue)(yue)清單策(ce)劃(hua)、合(he)約(yue)(yue)(yue)范(fan)圍及邊界策(ce)劃(hua)、招標采購方式策(ce)劃(hua)、結(jie)算體系策(ce)劃(hua)、示范(fan)性合(he)約(yue)(yue)(yue)文本建立）
5、合約(yue)(yue)(yue)實施(shi)管理(li)（談(tan)判(pan)、簽(qian)約(yue)(yue)(yue)、編號歸檔、合約(yue)(yue)(yue)交底、合約(yue)(yue)(yue)實施(shi)推動、合約(yue)(yue)(yue)履約(yue)(yue)(yue)考核與檢查(cha)、合約(yue)(yue)(yue)履約(yue)(yue)(yue)糾偏、合約(yue)(yue)(yue)后評價）
6、供方(fang)選擇(ze)評價與后評估管理（供方(fang)分(fen)級(ji)分(fen)類管理、戰略采購與集中(zhong)采購）
7、招投(tou)標(biao)管理（招標(biao)委托、工程量清(qing)單與標(biao)底、資(zi)格(ge)預審、開標(biao)/評(ping)標(biao)/定標(biao)風(feng)險及(ji)控制(zhi)要點；招標(biao)審計(ji)）
8、材(cai)料認(ren)質(zhi)認(ren)價管理(li)
9、招(zhao)投標潛規(gui)(gui)則規(gui)(gui)避管理
案例分享：標(biao)桿(gan)企(qi)業招標(biao)管(guan)理要點
五、房地(di)產(chan)項目工程管理與質量、計劃控制要點
1、工(gong)程(cheng)項目(mu)計(ji)劃(hua)管理(li)（項目(mu)開發總計(ji)劃(hua)到(dao)施工(gong)進(jin)度計(ji)劃(hua)的逐級分解(jie)、內控計(ji)劃(hua)、外控計(ji)劃(hua)）
2、施工準(zhun)備(bei)（報批準(zhun)備(bei)、技術準(zhun)備(bei)、資源準(zhun)備(bei)、場地準(zhun)備(bei)、……）
3、工(gong)(gong)程質(zhi)量管理(li)(li)(li)（質(zhi)量標準、工(gong)(gong)藝技術標準、方案(an)先行/樣(yang)板引(yin)路(lu)、質(zhi)量通病(bing)預防、對(dui)(dui)監理(li)(li)(li)的(de)管理(li)(li)(li)、對(dui)(dui)施工(gong)(gong)單(dan)位的(de)管理(li)(li)(li)），質(zhi)量檢查(cha)與驗(yan)(yan)收（集團對(dui)(dui)項目(mu)的(de)檢查(cha)評價(jia)、過(guo)程驗(yan)(yan)收、分(fen)戶驗(yan)(yan)收、竣工(gong)(gong)驗(yan)(yan)收、專項驗(yan)(yan)收），成品保護（組織(zhi)措(cuo)施、合(he)約措(cuo)施、技術措(cuo)施），保修與維修管理(li)(li)(li)（保修范(fan)疇、維修責任、三方保修協議、質(zhi)量保證金支付）
4、工(gong)程后評價管理
案例分享：標桿企業(ye)工程管(guan)理核心內容詳實分析
六、房地產銷售與交(jiao)付管理(細化操(cao)作風(feng)險規避)
1、銷(xiao)售計劃管理
2、銷售(shou)(shou)過程管(guan)理（包(bao)括銷售(shou)(shou)代理供方(fang)的(de)管(guan)理）
3、銷(xiao)售風(feng)險管(guan)理
4、產品(pin)交(jiao)付過程（交(jiao)房）管理
5、交付后評價管理(li)
案例(li)分享：客(ke)戶敏感點分析
七(qi)、房地產(chan)項目全成本(ben)管理（逐步細化動態監控）
1、房地(di)產全成本(ben)構(gou)成
2、房地產成本管控(kong)與優(you)化(hua)主要內容
3、限(xian)額設計指標管(guan)理
4、目標(biao)成(cheng)本制定與管理
5、動態成(cheng)本管理（簽(qian)證、變更、成(cheng)本預警，合(he)同款支付，竣工結算……）
6、成本(ben)后評估管理
案(an)例分享：中海等標(biao)桿企業目標(biao)成(cheng)本精細化管理分析
第三部分：房地產開發流程統(tong)籌管理
一、房地產開發的前(qian)置(zhi)工作安排
1、土(tu)地獲取的前置(zhi)工(gong)作
2、開發(fa)手續辦理(li)的前置工作
3、規劃設計的前置(zhi)工作
4、資金籌措的前置(zhi)工作
5、產品定位與市場營銷的前置工作
6、成本控(kong)制與(yu)招(zhao)標采購(gou)的前置工作
7、工(gong)(gong)程實施的前置工(gong)(gong)作(zuo)
8、建成交付的(de)前(qian)置(zhi)工(gong)作
二、房地產開發交叉管理與統籌
1、公司設(she)立與土地獲(huo)取的交叉(cha)與統籌
2、開(kai)發手續與(yu)規劃設計(ji)的交叉與(yu)統(tong)籌
3、產品(pin)定位、規劃設計與市場營銷的交(jiao)叉與統籌
4、設(she)計管理(li)與成本控制的交叉與統籌
5、成本控制、招標采購(gou)與(yu)工程管理(li)的交叉(cha)與(yu)統(tong)籌
6、工程實施的(de)交叉(cha)作業與統(tong)籌
結(jie)束(shu)：房地產開發流(liu)程各節(jie)點常見矛盾(dun)問題暨解決之(zhi)道(dao)
房地產開發全流程管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65101.html
已(yi)開課時(shi)間Have start time
- 馬維國
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《非職業項目經理的項目管理 張(zhang)現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒(feng)
- 以考促管、全程把控——項目
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文強