PPP、EPC、BOT運作管控與案例分析
講師：屠建清 瀏覽次數(shu)：2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
PPP、EPC、BOT運作管控培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
PPP、EPC、BOT運作管控培訓
課(ke)程大綱
第(di)一(yi)講(jiang) PPP項(xiang)目運作管控要(yao)點
一(yi)、PPP項目運作模(mo)式(shi)
二(er)、PPP項目的實施流程
三、PPP項目的開發決(jue)策及成(cheng)功實施的先決(jue)條件
四、PPP項目(mu)的(de)可行(xing)性研究(jiu)
五、PPP項(xiang)目的立項(xiang)審批與實施(shi)方案的設計
六(liu)、PPP項目投(tou)標策略與投(tou)標報價的考(kao)慮因素
七(qi)、PPP項目合(he)同條件、合(he)同架構(gou)、風險轉移和(he)保險應對(dui)措施
八(ba)、PPP項(xiang)目投(tou)入(ru)、收益來源(yuan)、回款和(he)結算
九、PPP項目建設、運營(ying)與竣工
十、工程移交、回購與(yu)投(tou)資人退出
十一、PPP項目融資、移交疑難(nan)點解答
十二、PPP建設項目(mu)管理十二大關鍵問(wen)題案(an)例(li) PPP項目(mu)——南京(jing)緯七路隧(sui)道案(an)例(li) PPP項目(mu)——汕(shan)頭市六座污水處理
本講互動與(yu)答疑
第(di)二(er)講(jiang) 投融(rong)資(zi)體制(zhi)改革背景下對PPP項目融(rong)資(zi)帶來的影響一、PPP 融(rong)資(zi)結構(gou)分析
二、PPP模式融資渠(qu)道
三、PPP項(xiang)目融資需(xu)要解決的核心問題
四、多元金融工具組合下PPP項目融資結構設計
五(wu)、投融資(zi)體制改(gai)革背景下(xia)PPP項目新型融資(zi)模式(shi)
六、PPP項目的(de)融資特點與需關注(zhu)的(de)問題
七、PPP項(xiang)目融資困境及解決思路本講互動與答疑(yi)
第三講 EPC項目運(yun)作管控要點
一、EPC總承包項(xiang)目管理的內容、程(cheng)序與流程(cheng)
二(er)、EPC總(zong)承包項目管理的組織
三、EPC項目施工管理
四、EPC項目(mu)進度管理
五、EPC項目費用管理
六、EPC項(xiang)目安全(quan)、職業健康與環境(jing)管理(li)
七、EPC項目(mu)資源管理(li)
八、EPC項目合同管理
九、EPC項目投入、收(shou)益(yi)來源、回款和(he)結算
本講互動(dong)與答疑
第四講 EPC工程質(zhi)量(liang)管理
一、承(cheng)包商的資質要(yao)求
二、質量保證體系(xi)的要(yao)求
三、設計階段質量控制
四、采購階(jie)段質量控制
（一）供(gong)方資(zi)格(ge)的評價和選(xuan)擇
（二）物資采購的質(zhi)量(liang)控制(zhi)
五、進(jin)場材料(liao)的驗收和驗證
六、現場材(cai)料的管理
七、施工階段(duan)質量控制
九、工程資料(liao)質量控制
本講互動與答疑(yi)
第五(wu)講 EPC項目各階(jie)段管(guan)理要點
一、項目管理的投標階段
二(er)、項目管理的(de)設計階段
三、項目管理的采購階(jie)段
四、項(xiang)目管(guan)理的(de)施(shi)工階段
案例 乙公司EPC總(zong)包某煉廠二期擴(kuo)建項目實(shi)操
本講互動(dong)與答疑
第(di)六講 BOT項目運作管控(kong)要點
一、BOT項目的(de)操作(zuo)程序(xu)
二(er)、BOT項(xiang)目的(de)合同(tong)
三(san)、BOT項目參(can)與方(fang)之(zhi)間的主要合(he)同關系(xi)
四、BOT的特許權協議
五、BOT模(mo)式的風險及其防(fang)范(fan)
六、BOT項目投入、收益來源、回款和結(jie)算(suan)
案(an)例(li) 馬來西(xi)亞南北(bei)高速公(gong)路(lu)經(jing)營BOT模式
本講(jiang)互動與答疑
第七講(jiang) BOT項目(mu)投融資(zi)模式與管(guan)理
一(yi)、BOT項(xiang)目(mu)投(tou)融(rong)資模式(shi)
二、BOT項目特性
三．BOT項(xiang)目法律(lv)特(te)點
四．BOT項目(mu)優(you)勢
五．BOT項目(mu)基本形(xing)式
六．BOT項目投融資風險管(guan)控
本(ben)講互動與答疑
第(di)八講 PPP、EPC、BOT項目運作(zuo)管控對(dui)比(bi)分析
一、PPP、EPC、BOT項(xiang)目運作模式(shi)與特點對比
二、PPP、EPC、BOT項目運(yun)作管控方(fang)式對比(bi)
二(er)、PPP、EPC、BOT組合模式(shi)運作的關鍵點分析
本(ben)講互動與答疑
第九講 案例(li)分析
案例一 北京“鳥(niao)巢”PPP項目案例
案例二 安慶(qing)市外(wai)環北路工(gong)程PPP項目的探索
案例三 EPC工程總承包協(xie)議(yi)存在的問題分(fen)析
第十講 全面互動答疑(yi)與課(ke)程總結(jie)
PPP、EPC、BOT運作管控培訓
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