課程描述(shu)INTRODUCTION
學習卓越(yue)領導力修(xiu)煉培訓
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
學習卓越領導力修煉培訓
課程大綱
什么是卓越領導力?
1、管理者模型的六種能力
.學習力,構成的是管理者超速的成長能力;
.教導力,是管理者帶隊育人的能力;
.凝聚力,表現為管理者的人心所向的能力。
.組織力,即管理者嚴謹果敢的能力的表現;
.決策力,是管理者高瞻遠矚的能力的表現;
.執行力,是管理者績效超常的能力的表現;
2、領導力模型(雷達圖)
3、六種(zhong)能力(li)之(zhi)間的關系
卓越領導力修煉之一:學習力
1、對管理者來說,學習力的競爭是*競爭
(1)學習是組織的一項基本職能;
(2)學習速度必須大于或等于企業發展速度
(案例:魯冠球為什么可以成為農民企業家的常青樹)
2、工作與學習密不可分
3、學習的目的全在于應用
4、學習與管理的有效工具——思維導圖
(1)思維導圖的由來 (案例:思維導圖驚人的力量!)
(2)思維導圖的用途
(3)思維導圖優勢
(4)如何畫思維導圖
(5)思(si)維導圖應用案例
卓越領導力修煉之二:教導力
1、培訓下屬是管理者的第一要務。
(思考:我們企業到底在生產什么?)
2、糾偏:消除對員工培訓的認識的誤區
誤區1:培訓是浪費金錢,不能產生利潤;
誤區2:“為他人做嫁衣裳”
誤區3:培訓是人力資源部門的事
3、自己成長最好的方法——教給別人
訓練課程的“五步法”
4、注重做好培訓效果的轉化
5、與(yu)員(yuan)工共(gong)成長(chang):學習(xi)型組織(zhi)建設(動車的啟示)
卓越領導力修煉之三:凝聚力
1、情商——領導者凝聚力的基礎
(1)什么是情商?人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質。
(2)領導者的情商對企業的重要性
100%的成功 = 15%的IQ + 5%的AQ + 80%的EQ
2、管理者的自我管理
(1)塑造陽光心態
案例1:心態決定干法 , 心態決定活法
案例2:“牛仔大王”是怎么煉成的)
方法:陽光心態的養成
(2)正確認識 “問題”
(3)正確對待挫折方法:受挫力訓練
3、 管理者的他人管理
(1)溝通
1)溝通創造價值
2)溝通的三要素
3)有效溝通的“三換”思維
4)溝通的技巧
(2)激勵(案例:不懂激勵的主管)
激勵下屬的(de)8個(ge)“軟”手(shou)段
卓越領導力修煉之四:組織力
1、什么是組織力
2、組織力的修煉
(1)動腦也動手。
(2)培養觀察及發現的習慣。
(3)養成勤思考的習慣。
(4)做任何決定的時候作好預案。(案例:中德的“五多”)
3、高效會議的組織
(1)會議革命的重要性
(2)會議的成本計算
(3)會議病
會議中的五大致命傷
(4)會議準備
會議準備工作流程(核對清單)
(5)會議中
羅伯特議事規則 10條
主持人的守則與責任(案例:奧美廣告—大人閉嘴 請吃棒棒糖)
(6)會議結束評估(gu)表
卓越領導力修煉之五:決策力
1、什么是決策力
2、領導者決策常犯的錯誤
.貿然出擊
.貪多嚼不爛
.欲速則不達
.盲目跟風
.過度自信
3、提高領導決策力的途徑
(一) 頭腦風暴法
(1)什么是頭腦風暴法
(2)頭腦風暴法三個階段
A、準備階段
B、頭腦風暴階段(一般不超1小時)
C、評價選擇階段
(3)頭腦風暴會議五大原則
第一,自由發言
第二,禁止批評
第三,多多益善。
第四,借題發揮。
第五,延遲評判。
案例 1:腦力激蕩起“名字”
案例 2:直升飛機扇雪
(4) 歸納:“頭腦風暴法”的好處
(二) SWOT分析
(1)何謂SWOT
(2)建立SWOT表時考慮的問題
(3)用SWOT矩陣進行戰略分析 案(an)例(li):企(qi)業SWOT分析
卓越領導力修煉之六:執行力
1、什么是執行力?
2、執行力為什么落不了地;
執行力的情景再現(1):王老板的命令
執行力的情景再現(2):張經理的小盤子
3、執行力落地的機制—流程化管理
(1) 正確認識流程管理
(2) 流程的內容在于精細
案例1:出差必備流程卡
案例2:東京建屋的會議流程
案例3:力帆摩托李經理職業化小保姆訓練心得
(3) 流程的順序在于嚴密(視頻案例:野蠻裝卸)
案例:石碑為什么被腐蝕?
案例 :跨國企業嚴謹的流程管理
(4) 流程的方法在于簡單
故事:香皂廠的流水線
案例:“韓國現代”錄音筆操作流程
流程卡—顏色和大小區別
(5) 流程的標準在于具體 思路:做問題終結者
(6) 流程的應用實操
(案例:組織流程、房地產管控流程;個人成功實戰流程等;)
4、執行力落地的保障機制
(1)實行管理崗位AB角制度
(2)建立督察檢查機制
(3)建立文字傳達機制
領導力修煉的成效在于堅持!
1、成功,在于21天的堅持!
2、職場,是意志力的較量
3、堅持,就(jiu)是不斷地進行PDCA循(xun)環
學習卓越領導力修煉培訓
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