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財務審計培訓

課程背景：
十(shi)九大報告(gao)中指出，公(gong)(gong)司(si)要強化(hua)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理意識(shi)(shi)，提(ti)高風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)判斷能(neng)力與管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)水(shui)平。公(gong)(gong)司(si)要加(jia)強頂層設計，將風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理和企業(ye)發展戰略相結合、優化(hua)管(guan)(guan)(guan)理流程，將風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理融入企業(ye)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理、突出重(zhong)點，強調風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)、完(wan)善機制，做好風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)基(ji)礎工作。隨著(zhu)市(shi)場(chang)經濟(ji)(ji)的(de)(de)發展，公(gong)(gong)司(si)經營(ying)的(de)(de)環(huan)境越(yue)來越(yue)復雜，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)越(yue)來越(yue)難于防范，伴隨著(zhu)科技水(shui)平的(de)(de)改(gai)進與創新(xin)，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)也(ye)在變幻與升級，從而更加(jia)重(zhong)了公(gong)(gong)司(si)對(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)識(shi)(shi)別與控(kong)(kong)(kong)制的(de)(de)負擔，也(ye)降低了原有(you)對(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)的(de)(de)能(neng)力。做為公(gong)(gong)司(si)企業(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)也(ye)需(xu)要重(zhong)新(xin)認識(shi)(shi)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、識(shi)(shi)別風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)、掌控(kong)(kong)(kong)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，才(cai)能(neng)有(you)效(xiao)的(de)(de)控(kong)(kong)(kong)制與降低風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。公(gong)(gong)司(si)在市(shi)場(chang)中運(yun)營(ying)而不受風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)的(de)(de)影響，就需(xu)要管(guan)(guan)(guan)理層管(guan)(guan)(guan)理者(zhe)對(dui)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)有(you)一(yi)定的(de)(de)了解與掌控(kong)(kong)(kong)，十(shi)九大報告(gao)的(de)(de)指引(yin)也(ye)是(shi)符合當(dang)下(xia)的(de)(de)經濟(ji)(ji)形式與發展情況，黨*也(ye)是(shi)希(xi)望企業(ye)、公(gong)(gong)司(si)能(neng)夠(gou)升級自已(yi)的(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)控(kong)(kong)(kong)制體系，從而能(neng)在經濟(ji)(ji)的(de)(de)大潮中一(yi)帆向前。

課程收益：
通過學習，使管理者能夠了解風險，識別風險、掌握風險，學習識別、掌握風險的控制方法，從而在工作中對風險能夠拿出有效的控制手段并規避風險，提高企業經營的安全。
本課程通過學習解(jie)讀、原理講解(jie)、案例分(fen)析、實操練習，讓管理者(zhe)(zhe)更直接的了解(jie)風(feng)險(xian)與風(feng)險(xian)體系和(he)控制方法。在案例與練習中(zhong)幫助管理者(zhe)(zhe)掌握控制方法，并在工

作中使用并解決問題。具體收益如下
1. 學習了解風險的種類與識別
2. 根據風險的特點制定出有效的風險防控方法
3. 經營企業經營目標與狀況，制定出符合企業的風險管控制度
4. 掌握風險的控制方法并提高企業的風險的能力
5. 通過案例學習抓(zhua)住要點明確目標，掌握有效的控制企(qi)業風險(xian)的方法

課程時間：2天，12小時/天
課程對象：中高層管理者
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練(lian)、小組討論(lun)等形式(shi)的(de)互動(dong)式(shi)，要求全員參(can)與。

課程大綱
第一講：公司經營與風險
一、公司目標與經營風險
1. 公司目標
2. 公司的環境
3. 風險與目標的關系
1）公司風險概述
2）公司風險的類型
案例：巴林銀行內控缺失案例
案例：安(an)然(ran)財務造(zao)假

二、識別企業經營風險
1. 內控的范圍
1）信息系統安全控制
2）資金流管理控制
3）資金與存貨管理控制
4）應收與銷售管理控制
5）應付與采購管理控制
6）人資等管理控制
2. 控制的內容
案例：惠普公司、標準企業內控
3. 常見風險
1）效果性風險
2）效率性風險
3）資產性風險
4）信息性風險
5）遵循性風險
6）無標準風險

第二講：管理風險的方法
一、風險的管理
1. 風險管理的目的與概念
2. 風險管理的架構
二、風險的管理的方法與標準
1. 規避風險
2. 分散風險
3. 控制風險
4. 轉移風險
5. 分擔風險
6. 接受

第三講：建立公司內控體系
一、建立內控的流程
1. 管理控制的目的
2. 管理控制的要素
3. 風險管理信息系統
1）內部風險因素與外部風險因素
2）針對風險可采用哪些風險對策
3）固有風險可能性評級
4）風險影響程度評估標準
4. 實(shi)施(shi)內控的步驟(zou)與流程

二、公司的內控機制體系
1. 無死角的內部控制
1）銷售與收款的內控與審計
2）采購與付款的內控與審計
3）客戶服務管理內控與審計
4）庫存與物流的內控與審計
5）項目管理的內控與審計
6）信息系統的內控與審計
2. 內審的應用
1）培養自已的內部審計專員
2）發揮專家的特長
3）按需組合審計資源
4）拓寬工作，崗位轉換
5）定期體檢，預(yu)警風(feng)險

第四講：內部審計實務
一、財務審計方法與技巧
1. 內審與獨立審計的對比
2. 內審的標準
3. 內審的目標
4. 內審的重點范圍
5. 內審的方法
1）問題求證法
2）經驗判斷法
3）資金跟蹤法
4）調查走訪法
5）分析復核法
6）環境影響法
7）抽樣與詳細法
8）觀察與計量法
9）對比法
6. 審計報告
案例：報告樣本

二、財務審計價值與分析
1. 財務審計問題
2. 財務審計的效益
3. 財務審計的管理風險
4. 財務審計的專(zhuan)業性

三、財務審計方法、案例、實操
1. 公司內審的應用
2. 財務會計報表審計
3. 財務舞弊與報表風險
案例：藍田
1）財務舞弊方法
a粉飾經營業績
b粉飾財務狀況
2）報表造假方法
a調整改變會計政策來調節利潤
b通過弱化費用項止從而達到增加利潤的目的
c通過虛構關聯交易擴大營收來增加利潤
d利用重組并購等方式而增加凈利潤
案例：虛構業務
3）財務報表審計方法
a不良資產剔除法
b關系交易剔除法
c異常利潤剔除法
d現(xian)金流量(liang)分析(xi)法

財務審計培訓