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咨詢式【人才戰略】訓練營大綱
第一單元人才規劃
1.企業的困惑；
我們總有一些好機會，也有不少好想法，資金也不是問題，但是在要執行時，總是發現沒人可用，誤了戰機。這是為什么呢？
2.重點收獲；
A.人才取得的兩種方式；
a.外部招聘 ；
b.內部培養 ；
B.外部招聘與內部培養的利弊分析；
C.如何制定企業的人才戰略；
D.怎么做人力資源規劃；
E.Q&A（問題與解答）；
3.咨詢案例分享（聽完就能模仿）；
A.該咨詢客戶為什么原來制定的4年時間多開6家工廠的戰略無法實現？
B.該咨詢客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的？
4.工具（拿回就能用）；
A.人力資源規劃表標準模板；
B.人力(li)資源規劃流程；

第二單元人才招聘與面試技巧
1.企業的困惑；
好的人才用不起，差的人才不想用，最可恨的是面試的時候說得天花亂墜，一來上班就什么都不是；好不容易來了個能力不錯的空降兵，結果水土不服不久就走了。唉，13億人民誰是我的好員工呀？
2.重點收獲；
A.如何建立高效的招聘體系；
B.如何進行科學面試；如何進行行為面試；
C.如何進行新人同化；
D.招聘的幾個特殊問題對應策略；
a.空降兵要招嗎；
b.如何管理空降兵；
c.如何用低成本招到好人才；
d.Q&A（問題與解答）；
3.咨詢案例分享（聽完就能模仿）；
A.該咨詢客戶為什么招聘50個業務員，半年后走掉了90％？
B.該咨詢客戶的人才招聘經驗；
4.工具（拿回就能用）；
A.面試題庫；
B.同化制度；

第三單元人才培訓體系
1.企業的困惑；
作為老板的我，努力地學習，不斷進步，但有一天我停下腳步往后一看，發現我的員工已在我身后10公里處了；企業高速發展，但員工的能力跟不上，都說企業的競爭就是人才的競爭，人才的競爭就是人才培訓的競爭，我該怎么辦呢？
2.重點收獲；
A.為什么培訓的投入會有6倍的回報；
B.如何確保培訓的投入回報率；
C.如何建立高效的培訓體系；
a.培訓體系的全貌；
b.如何讓學員愿意學；
c.如何促進學員把所學應用到工作中；
3.如何低成本地建立學習型組織；
A.讀書會；
B.學習會；
C.傳幫帶；
D.案例研討法；
E.任務就是學習；
F.Q&A（問題與解答）；

第四單元職業生涯規劃
1.企業的困惑；
不斷地培訓員工，結果是員工學得越快走得就越快，因為一山還有一山高，員工看不到希望，也難怪他們，那我該怎么辦呢？
2.重點收獲
A.如何讓員工與企業共同成長；
B.如何建立企業的職業生涯管理體系；
a.如何建立員工職業發展通道；
b.如何解決職業發展天花板問題；
c.如何公布職業前程信息；
d.如何協助員工達到晉升標準；
C. 如何輔導員工制定《個人職業生涯規劃書》；
D. Q&A（問題與解答）；
3.咨詢案例分享（聽完就能模仿）；
A.該咨詢客戶是怎樣設計員工職業發展通道而解決留才問題的？
B.該咨詢客戶是怎樣設計技術線職業發展通道而晉升天花板的？
4.工具（拿回就能用）；
A.職業滿意度調查問卷；
B.職業發展通道樣板；
C.個人職業生涯規(gui)劃書(shu)

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