課程(cheng)描述INTRODUCTION
傳統企業互聯網轉型戰略培訓
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
傳統企業互聯網轉型戰略培訓
課程背景
互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的跨(kua)界(jie)轉(zhuan)(zhuan)型浪(lang)潮(chao)(chao)正以前所未有之(zhi)勢(shi)(shi)(shi)顛覆傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)。 互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個產業(ye)(ye)(ye)將(jiang)會(hui)消(xiao)失,因(yin)為(wei)(wei)所有產業(ye)(ye)(ye)都將(jiang)會(hui)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)化(hua)。 從2014年開始(shi)的十年里,“互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)”作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個行(xing)業(ye)(ye)(ye)將(jiang)慢慢消(xiao)失,因(yin)為(wei)(wei)大部分(fen)企(qi)業(ye)(ye)(ye)會(hui)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)化(hua)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)、行(xing)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間(jian)的疆界(jie)將(jiang)被完全打(da)破了(le),門口的野蠻人(ren)“跨(kua)界(jie)”而來(lai)(lai),這是(shi)一(yi)個超過萬(wan)億美(mei)元的巨大商(shang)機(ji)(ji),也(ye)是(shi)一(yi)次產業(ye)(ye)(ye)格(ge)(ge)局(ju)大洗牌的機(ji)(ji)會(hui)。你(ni)(ni)準備(bei)好了(le)嗎?對(dui)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)轉(zhuan)(zhuan)型趨勢(shi)(shi)(shi)前線(xian)情報(bao)的掌(zhang)握,就顯得尤(you)為(wei)(wei)重要(yao)。誰(shui)能(neng)早日(ri)撥(bo)開迷(mi)霧,誰(shui)能(neng)早走一(yi)步(bu),少錯一(yi)點(dian),誰(shui)就能(neng)在未來(lai)(lai)的商(shang)業(ye)(ye)(ye)格(ge)(ge)局(ju)中(zhong)占據優勢(shi)(shi)(shi)。 移動互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)是(shi)當(dang)前的時(shi)代(dai)趨勢(shi)(shi)(shi),已(yi)經(jing)勢(shi)(shi)(shi)不可擋。互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)時(shi)代(dai)的黎明已(yi)經(jing)到來(lai)(lai),世界(jie)將(jiang)告別我們(men)剛剛熟悉的信息時(shi)代(dai)。工業(ye)(ye)(ye)革命、第四(si)次科技革命帶(dai)(dai)來(lai)(lai)的世界(jie)產業(ye)(ye)(ye)格(ge)(ge)局(ju)的劇烈(lie)變(bian)化(hua)正在席卷(juan)全球。這種變(bian)化(hua)讓我們(men)身(shen)(shen)邊(bian)的每(mei)個人(ren)都身(shen)(shen)臨(lin)其境,同時(shi)也(ye)身(shen)(shen)處迷(mi)霧。互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)對(dui)傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的改(gai)造在碰撞和融(rong)(rong)合(he)中(zhong)悄然(ran)發生,企(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)、產業(ye)(ye)(ye)間(jian)跨(kua)界(jie)合(he)作(zuo)(zuo)將(jiang)會(hui)無遠弗屆。 移動互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)大潮(chao)(chao)正以前所未有之(zhi)勢(shi)(shi)(shi)席卷(juan)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)。在融(rong)(rong)合(he)與碰撞之(zhi)間(jian),行(xing)業(ye)(ye)(ye)的橫向整(zheng)合(he)和縱向重塑正在進行(xing)。《傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)轉(zhuan)(zhuan)型戰略》為(wei)(wei)你(ni)(ni)解讀當(dang)下中(zhong)國移動互(hu)聯(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)產業(ye)(ye)(ye)格(ge)(ge)局(ju)和變(bian)化(hua)趨勢(shi)(shi)(shi),助你(ni)(ni)撥(bo)云(yun)見日(ri),把(ba)握發展(zhan)機(ji)(ji)會(hui)。
課程大綱
第一部分:移動互聯網大勢,傳統企業何去何從?
模塊一:什么是互聯網
1、互聯網給我們帶來了什么
2、互聯網轉變了什么
銷售渠道的改變
傳播渠道的改變
模塊二:顛覆,無處不在(為什么轉型)
1、看得見的顛覆:巨頭;看不見的顛覆:那些悄然消失的傳統企業
2、顛覆者往往來自突然闖入的野蠻人
3、什么樣的行業和企業容易被跨界顛覆?
4、你的企業離被顛覆還有多遠?
模塊三:傳統企業的互聯網轉型路徑(怎么樣轉型)
1、轉變思維模式
2、轉變品牌模式
3、轉變商業模式
4、轉變營銷模式
5、轉變組(zu)織建(jian)設
第二部分:轉型兵法(1)——轉變思維模式
1、口碑而非廣告
2、用戶思維
3、去渠道與新渠道思維
4、互動而非推銷思維
5、痛點與尖叫而非利益思維
6、爆款而非系列思維
7、體驗而非銷售思維
8、O2O雙向而非單向思維
9、厚利(li)而非(fei)薄利(li)
第三部分:轉型兵法(2)——轉變品牌模式
1、如何打造互聯網品牌
2、互聯網品牌核心
3、互聯網品牌與傳統品牌吸引客戶消費的區別
4、用互聯網思維做品牌
實戰(zhan)演練:重新(xin)設(she)計你的品(pin)牌贏利模式(shi)
第四部分:轉型兵法(3)——模式轉型:轉變商業模式
1、商業模式重構原理一
基于趨勢
2、商業模式重構原理二
基于戰略
3、商業模式重構原理三
基于能力
4、如何創新商業模式
平臺模式
免費模式
營銷模式
品牌模式
OEM模式
渠道模式
實(shi)戰演練:重新設計你的商業模式
第五部分:轉型兵法(4)——轉變營銷模式
1、如何創新產品
2、如何構建渠道
3、O2O的交易形式
4、O2O門店模式
5、O2O購物路線圖
6、O2O的特點
7、O2O的鏈接工具
8、O2O營銷渠道分布結構模型
9、互聯網轉型電商運行節奏合理建議
10、互聯網營銷推廣四種基本方式
11、如何策劃互聯網營銷事件引爆市場
12、如何進行創意策劃與炒作
13、如何運用互聯網媒體傳播渠道
14、病毒營銷的7大武器
實戰演練:重新設計你的營(ying)銷模式
第六部分:轉型兵法(5)——轉變組織建設
1、互聯網轉型組織架構的具體建議
2、轉型的博弈與沖突
3、企業轉型互聯網的組織配置
實戰(zhan)演(yan)練:重新設計你的組(zu)織模式
第七部分:具體行業案例解析(以家電行業為例)
1、O2O運營四大原則
2、打造聯結網絡世界和實體店面的基礎設施
3、打造以實體商業為核心的生活圈
4、建設實體商戶的電商服務系統
5、打造區域商業合作平臺
6、以蘇寧為例,看渠道的轉型
蘇寧的變革應對
變革結果不樂觀
可能的轉型方向
傳統企業互聯網轉型戰略培訓
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已開(kai)課時間Have start time
- 邵明宇
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷(lei)
- 推動數字化轉型落地研修班
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉(wei)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶