課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：洪生
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越經營管理系統培訓
1、用超經濟的投資，回報你中國*顧問價值近300萬的咨詢方案；
2、用系統進行管理，把老板解放出來；
3、卓(zhuo)越經營管(guan)理系統，讓企業的成(cheng)功成(cheng)為必(bi)然！
課程大綱
第一單元：概論
1.企業十倍成長的前提
2.什么是戰略
3.為什么說戰略利潤比管理利潤更重要
4.企業戰略架構是怎樣的
第二單元：企業使命和愿景
1.用什么來提升員工的凝聚力
2.什么是使命
3.使命設計的案例
4.沙盤模擬：設計你企業的使命
5.什么是愿景
6.愿景設計的原則和方法
7.愿景設計的案例
8.沙盤演練(lian)：設計你企業(ye)的愿景(jing)
第三單元：用SWOT來規劃戰略
1.企業戰略的四類十三種模式
2.什么是SWOT分析
3.SWOT工具的運用
4.戰略分析.匹配.選擇的操作步驟
5.SWOT工具運用的成功案例
6.沙盤演練：運(yun)用SWOT戰(zhan)略分析工具，對你(ni)的企業進行戰(zhan)略分析.匹配.選(xuan)擇
第四單元：用定位理論來規劃戰略
1.企業競爭的四個階段
2.什么是戰略定位，為什么說戰略從定位開始
3.什么是取舍，為什么要取舍
4.什么是配合，為什么要配合
5.戰略定位的加.減.乘.除
6.戰略定位工具運用的成功案例
7.沙盤演練：運用戰(zhan)略定(ding)位(wei)工具，對你的(de)企業進(jin)行戰(zhan)略定(ding)位(wei).取(qu)舍和配合(he)
第五單元：用產業五要素來分析和規劃戰略
1.企業組織環境因素分析圖
2.什么是宏觀競爭環境分析（PEST分析）
3.什么是產業五要素和價值鏈分析
4.怎樣進行產業競爭分析
5.怎樣進行買方分析
6.怎樣進行供方分析
7.怎樣進行替代品分析
8.怎樣進行潛在進入者分析
9.產業五要素和價值鏈分析工具運用的成功案例
10.沙盤演(yan)練：運用產業(ye)(ye)五要素和價值鏈分(fen)析工具，對你的企業(ye)(ye)進行五力分(fen)析，制(zhi)定相(xiang)應的戰略
第六單元：戰略地圖和戰略執行
1.什么是戰略主題
2.什么是戰略地圖
3.如何制作戰略地圖
4.某企業戰略地圖的設計過程
5.沙盤演練：運用制作戰略地圖的步驟，制作你的企業的戰略戰略
6.企業戰略通過什么手段進行落地
7.如何通過戰略地圖制定企業的年度目標
8.某企業通過戰略地圖制定年度目標的過程
9.沙盤演練：通過戰略地圖，制定你企業的年度目標
10.如何通過戰略調整組織結構
11.如何通過戰略制定企業的人才規劃
12.如何將戰略規(gui)劃和卓越績效(xiao)管(guan)理模式(shi)進行(xing)無縫連接
第七單元：戰略執行和戰略調整
1.戰略執行的關鍵步驟
2.如何進行戰略效果評估
3.如何制作戰略地圖
4.如(ru)何進行戰略調整
卓越經營管理系統培訓
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