企業中高層項目管理訓練
講師：敖建強 瀏覽(lan)次數：2575
課程描述(shu)INTRODUCTION
中高層項目管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中高層項目管理培訓
課(ke) 程 背(bei) 景
隨著企(qi)(qi)業的(de)(de)高速發展和行(xing)(xing)業競(jing)爭的(de)(de)加劇，企(qi)(qi)業越來越多(duo)的(de)(de)業務面(mian)向項(xiang)目(mu)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，在(zai)每個項(xiang)目(mu)運行(xing)(xing)過程中均需要能夠充分協(xie)調資源，保(bao)障(zhang)項(xiang)目(mu)有(you)效運行(xing)(xing)，需要進行(xing)(xing)有(you)效的(de)(de)計劃(hua)安排和實(shi)施跟蹤、溝通協(xie)作(zuo)(zuo)、風(feng)險的(de)(de)控制等，以(yi)保(bao)證項(xiang)目(mu) 能夠在(zai)預定的(de)(de)時間(jian)、預算和質量要求(qiu)下(xia)達到(dao)的(de)(de)最(zui)終成(cheng)(cheng)功。 項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)作(zuo)(zuo)為現(xian)代企(qi)(qi)業最(zui)有(you)效的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)工(gong)具，在(zai)近(jin)10多(duo)年的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)踐中發揮了極具非凡的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。但是，企(qi)(qi)業在(zai)進行(xing)(xing)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)過程中，高層管(guan)(guan)(guan)理(li)者如何(he)有(you)效管(guan)(guan)(guan)控項(xiang)目(mu)及項(xiang)目(mu)經理(li)，成(cheng)(cheng)為當今(jin)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)提升的(de)(de)*短板(ban)。管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)必須卓有(you)成(cheng)(cheng)效!管(guan)(guan)(guan)理(li)者的(de)(de)成(cheng)(cheng)效往往是決定組織(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)(cheng)效的(de)(de)最(zui)關鍵因素。
本課程(cheng)重(zhong)點面向企(qi)業中高層經(jing)理(li)(li)(li)(li)，項目經(jing)理(li)(li)(li)(li)、通過培訓，幫助中高層管理(li)(li)(li)(li)者掌(zhang)握(wo)科學的惡項目管理(li)(li)(li)(li)知識和(he)運用方法，并結合項目案例，指導(dao)管理(li)(li)(li)(li)人員能夠有效地建(jian)立項目管理(li)(li)(li)(li)的方法和(he)流程(cheng)，提(ti)升(sheng)管理(li)(li)(li)(li)成(cheng)效并推(tui)動企(qi)業項目管理(li)(li)(li)(li)建(jian)設(she)。
授 課(ke) 對 象 及(ji) 方 法(fa)
企業中高層管理(li)者、項目經理(li)核心項目骨干(gan)、設計、報建、預算、工(gong)程、營銷等(deng)部(bu)門經理(li)
授課方法：
現(xian)場講授(shou)、項目(mu)(mu)案例分析(xi)、項目(mu)(mu)管理工具操作(zuo)指導、分組討論、互動(dong)游戲、項目(mu)(mu)演(yan)練與(yu)點(dian)評
授(shou)課時間(jian)：2-3天
課 程 目(mu) 標(biao)
系統學習現代項(xiang)目管理(li)(li)的知識體系和思維方法(fa)，樹(shu)立項(xiang)目管理(li)(li)理(li)(li)念；
掌握項目管理(li)中(zhong)目標(biao)、進(jin)度、成本、風(feng)險的控制和管理(li)方法，并能在工作中(zhong)加以(yi)實(shi)踐應用；
讓理論與實際(ji)結合：發現(xian)房地產(chan)項(xiang)(xiang)目管(guan)理問題、提升項(xiang)(xiang)目執行能(neng)力
掌握房地產(chan)項(xiang)(xiang)目管(guan)理管(guan)理工具、演練房地產(chan)項(xiang)(xiang)目管(guan)理的技巧(qiao)
通過案例實踐參(can)與了解高級(ji)管理(li)對項目進行管控的過程，掌握項目管理(li)的控制和決策點；
關注(zhu)什么、管什么-幫助管理(li)者掌(zhang)握項(xiang)目全過程運行(xing)和管理(li)的*方法(fa)和實踐應(ying)用
提(ti)高企業(ye)項目化管(guan)理(li)能力，推動企業(ye)項目管(guan)理(li)管(guan)理(li)體(ti)系的形成。
課 程 大 綱
第一(yi)部(bu)分：項目(mu)管理的概念
項目與項目管理
-什么是(shi)管理?
-項目管(guan)理與其(qi)他(ta)管(guan)理的(de)關系
-單項目管理(li)的成功(gong)與企業項目管理(li)
-企業項目管理的三大要素
-全流程的項(xiang)目管理：以成功為導向的項(xiang)目管理體系與(yu)績效體系
-房地產(chan)企業(ye)的項目管理
認(ren)識項目
-項(xiang)目(mu)的概(gai)念和(he)特點
-項(xiang)目與日(ri)常運營的區分
-階段控(kong)制：項目(mu)(mu)的生(sheng)命(ming)周期、房地產項目(mu)(mu)生(sheng)命(ming)周期
-項(xiang)目成(cheng)功的定(ding)義和約束：成(cheng)功三(san)(san)要素與三(san)(san)重約束
項(xiang)目管(guan)理的過程和內容
-項目管理的定義和重要(yao)因素
-項目管理的(de)過(guo)(guo)程：5大過(guo)(guo)程組
-項(xiang)目管(guan)理管(guan)什么：九大知識領域
-項(xiang)目(mu)管理*流程實踐：計劃、執行、控制
行業實踐(jian)
-從全球項目(mu)管理(li)標準到地(di)產行(xing)業項目(mu)管理(li)實踐
-房地產(chan)項目經(jing)理的主要職責(ze)
-房(fang)地產項目高級管(guan)理(li)者的職責
-中高層管理者的項(xiang)目管理技(ji)能要求
課堂研討及實戰演練：
1、 典型(xing)案例(li)中(zhong)的項(xiang)目(mu)的生命(ming)周期劃(hua)分
2、 地(di)產(chan)開發(fa)項目各(ge)階(jie)段總(zong)控與決策點
第二(er)部分：項目的立(li)項與啟動(dong)
項目立項與決(jue)策
-我們確實要做這個(ge)項目嗎？-管理者(zhe)如何選擇項目
-項目評估、平衡和優先選擇的方法和流程
-項目的提案、申(shen)報與決策(ce)
-案例：決策(ce)樹選擇和項目(mu)投資回報分析(xi)
如何組織項目? 項目管(guan)理的組織環境
-項目(mu)(mu)管理的(de)組織形(xing)式（職能型(xing)、項目(mu)(mu)型(xing)、矩陣(zhen)型(xing)）
-不同(tong)項(xiang)目運行的(de)(de)組織模式選(xuan)擇和(he)對項(xiang)目的(de)(de)影(ying)響
項目如何啟動：邁(mai)向(xiang)項目成功的(de)第一步(bu)
-項目啟動階段過程和主要工作(zuo)
-定義項目成果與(yu)項目目標
-項目啟動準備(bei)階段的管理要素(su)
-項目章程(cheng)/任務書的內容(rong)
-項(xiang)目管理(li)的重要一步：項(xiang)目管理(li)的標準、手冊和規則
-項目啟動會的關鍵內容(rong)
做(zuo)合格的(de)項(xiang)目經理(li)(li)：項(xiang)目經理(li)(li)的(de)能力素質要求
-項目經理的選擇
-項目(mu)經理的職(zhi)責和(he)素質要求(qiu)
-項目經理項目管(guan)理技能要(yao)求及(ji)工作(zuo)職責
-項目團隊組建及規則
-高層管(guan)理在(zai)項目啟動階(jie)段的工作重點
第三(san)部分：項(xiang)目的規(gui)劃
房地產案例：案例項目的背(bei)景、目標和管(guan)理要素(su)等
房(fang)地(di)產開發中的常(chang)見(jian)項(xiang)目(mu)管理問(wen)題
以目標為導向：項目范(fan)圍管理
-項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)與目(mu)(mu)標(biao)分解(jie)
-項(xiang)目(mu)范圍規劃(hua)與范圍定義
-有效的項目工(gong)(gong)作分(fen)解工(gong)(gong)具：WBS分(fen)解
-WBS分解(jie)方法在企業項目實際中的運用、標準及方法實踐
實戰演練(lian)
小組實戰演練(lian)：房地產開發項目(mu)典型工作分解WBS結(jie)構圖
有效進(jin)度安排-項目時間管理(li)
-項(xiang)目(mu)時(shi)間管(guan)理(li)工具：項(xiang)目(mu)進度表、網(wang)絡(luo)圖、甘特圖技術(shu)、彈(dan)性時(shi)間運用
-動態計(ji)劃的(de)建立標準(zhun)：任務邏輯關系(xi)
-任務工(gong)期估(gu)算：影響工(gong)期的(de)因(yin)素和工(gong)期估(gu)算的(de)技術應(ying)用
-優(you)化工期的*技術應用：關鍵路徑分析(xi)
-計劃(hua)應用：周計劃(hua)、月(yue)計劃(hua)、部門(men)計劃(hua)
-里程(cheng)碑的(de)設定技巧：高層計劃(hua)、檢查控制節點、風險協調(diao)
-總結：項目進(jin)度計劃(hua)編制管(guan)理的標(biao)準流(liu)程(cheng)
如果(guo)組織項目實施：資(zi)源配置計劃
-項目資(zi)源需求的產生和評估方(fang)法
-資(zi)源的(de)獲(huo)取(qu)和(he)分配
-資源責任矩陣RAM
-編制資(zi)源/時間/任(ren)務(wu)三(san)者結(jie)合的計(ji)劃(hua)表
-資(zi)源沖突解決和平衡
建立(li)項目的(de)預算
-項(xiang)目預算基礎知識
-自上而下的估算
-自下而上的(de)預(yu)算
-編制項目預算計劃
*項目管(guan)理實踐工具學(xue)習
全球經(jing)典(dian)計劃工具project的(de)學習與項目計劃控制*實踐應用(yong)案例
-應用project 工具制(zhi)定總控計劃
-實現項目(mu)日程的有(you)效安排及資源配置
--進度計劃(hua)編(bian)制技(ji)巧：正排和倒排計劃(hua)、關鍵任(ren)務(wu)實(shi)現工期保障
-項(xiang)目執行的目標：運(yun)用基線指(zhi)導項(xiang)目
-項(xiang)目(mu)動態(tai)監控和預(yu)警的方法(fa)
第四部分：項目風險管控
項(xiang)目風險管理(li)
-房地產(chan)項目(mu)的風險在(zai)哪(na)里？
-項目的(de)風(feng)險管理的(de)關鍵過(guo)程
-識別風(feng)(feng)險的(de)方法和工具：頭腦風(feng)(feng)暴、魚骨圖、風(feng)(feng)險值列表
-風險分(fen)(fen)析(xi)：定(ding)性分(fen)(fen)析(xi)和定(ding)量分(fen)(fen)析(xi)
-如何應對項目風(feng)險：預防(fang)和應對
-如(ru)何做好風險控制-項目風險管理計劃
實戰演(yan)練：
房地產項目(mu)中的風(feng)險分析與應對
第五部分(fen)：項目的(de)執(zhi)行和控制
項目實施(shi)
-項(xiang)目過程管理：項(xiang)目管理PDCA
- 項(xiang)目執行標(biao)準：項(xiang)目目標(biao)基準的(de)設定方法及建議(yi)
-如何有(you)效推動項目的運行
-項目執行中的(de)質量管理
-項(xiang)目執行中(zhong)的供方管理
-在多變、困(kun)難的(de)環境中(zhong)如何才(cai)能守住項目的(de)成功，要依靠什么？
-進(jin)行項目(mu)控制(zhi)的必(bi)備基礎(chu)
-監控什(shen)么：狀態分析(xi)與偏差識別
-監控和管理項目的風(feng)險(xian)與問題
項目監控(kong)與管理
-做好項目的過(guo)程控(kong)制：項目控(kong)制的方法、對象與過(guo)程
-實(shi)施中的風險控制(zhi)
-項目控制的形式-糾偏與(yu)變更
-盡早(zao)掌(zhang)握項目進度偏差-項目預警機(ji)制(zhi)
-常用(yong)進度糾(jiu)偏(pian)措施(shi)：趕工(gong)、協(xie)調、快速跟(gen)進
-項(xiang)目的變更管理的過程與控制
項目(mu)績效(xiao)管理
-全球經典項目績效分析(xi)方法：掙值分析(xi)管理的關(guan)鍵指(zhi)標
-掙值分析法在(zai)工(gong)程(cheng)進度及成本管理中的應(ying)用(yong)
總結與(yu)分享
標桿企業項目管理實戰與其管控體系分(fen)享
第六部分：項目管(guan)理軟技能：項目中的人、團(tuan)隊與溝(gou)通
協調和(he)管理項目干系人
-識別項(xiang)目干系(xi)人
-認識干(gan)系人(ren)對(dui)項(xiang)目的(de)影響
-組織(zhi)和管理(li)項目干系人
有(you)效(xiao)的項目團隊(dui)管理
-不同的項目(mu)團隊模(mo)式
-項目團隊的構(gou)成與組(zu)建
-團隊發展(zhan)的五個(ge)階段
-不同時期的(de)項目團隊領導風格
-團(tuan)隊管理計劃(hua)
-案例(li)研討：失敗的項目團(tuan)隊(dui)管(guan)理
項(xiang)目溝通
-溝通的基本(ben)概念
-項目(mu)管理的溝通渠道
-項(xiang)目溝通中的角色定位：管理者(zhe)、項(xiang)目經理、項(xiang)目組員 ;
-項目(mu)中的沖突管理(li)
-保障(zhang)項目順暢(chang)溝通的方法(fa)和關鍵路線(xian)
-如何(he)建立面向各個(ge)層面的項目溝通(tong)管(guan)理計劃
項目互動游戲：
如何更(geng)好地實現項(xiang)目中的(de)溝(gou)(gou)通，面向管理層-項(xiang)目經理-項(xiang)目團隊(dui)的(de)有效溝(gou)(gou)通演練
項(xiang)目管理思考與提煉：
第七(qi)部分：項目的收尾
-項目合同收尾
-項(xiang)目交(jiao)付與驗收
-項目經驗總結
-項目績效考核
中高層項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63593.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 敖建強
[僅限會員]
項目管理內訓
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現鋒(feng)
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭(zheng)文(wen)強
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現(xian)鋒