項目管理PMP認證課程
講師：尹義法(fa) 瀏覽次數：2577
課程描述INTRODUCTION
項目管(guan)理PMP認(ren)證(zheng)課程
培訓講師：尹義(yi)法
課程價格：￥元/人
培訓天數：5天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理PMP認證課程
一、總(zong)體目標
理解與系統的掌握PMBOK第6版(ban)基礎知識；
通過(guo)案(an)例掌握項目管理實際(ji)應用的做法；
通(tong)過練習提升PMP考證(zheng)應試能力(li)；
掌握項目管理知識(shi)如何在工(gong)作(zuo)與(yu)生活中應用。
二、培訓收益(yi)
認識項目管(guan)理，深入理解項目管(guan)的核(he)心(xin)理念，通過理念引(yin)導行(xing)為改變；
掌(zhang)握項目目標制(zhi)定與(yu)分解方(fang)法，能夠根據目標進行監控(kong)；
掌(zhang)握(wo)項(xiang)目(mu)范圍(wei)管理(li)(li)的1個界定工(gong)具與(yu)4條管理(li)(li)準(zhun)則，精準(zhun)把握(wo)項(xiang)目(mu)范圍(wei)；
掌握進度管理的項目策劃、計劃管理、過程(cheng)監控與節點評審技(ji)術，為項目進度保(bao)駕護航(hang)；
掌握項(xiang)目預(yu)算、成本及收(shou)益管(guan)理(li)的流程與方法，控制(zhi)項(xiang)目支出與產(chan)品(pin)成本；
掌握質(zhi)(zhi)量策(ce)劃、質(zhi)(zhi)量保障(zhang)與質(zhi)(zhi)量控制流程與方法，實施精益質(zhi)(zhi)量管理；
掌握干系人(ren)識別與管(guan)理，項目團(tuan)隊組建與團(tuan)隊運營的管(guan)理方法，構建高效運作團(tuan)隊；
認識項(xiang)目(mu)溝(gou)(gou)通，構建項(xiang)目(mu)溝(gou)(gou)通模式，掌握團隊溝(gou)(gou)通的管理藝(yi)術；
掌握(wo)項目(mu)風險(xian)識別的(de)工具與方法，控制與降低項目(mu)風險(xian)；
系(xi)統掌(zhang)握項(xiang)目管理的知識、工具方法，提升項(xiang)目管理水平與工作能力。
三、課程特色
針對性：課前(qian)進行客(ke)戶需求(qiu)調查，根據需求(qiu)調整課程教學；
系(xi)統(tong)性：課程從理(li)念(nian)知識、現(xian)狀診斷、*實踐(jian)、工具(ju)方法、練習點評五個維度進行(xing)系(xi)統(tong)性的講解(jie)；
專業性(xing)：授課(ke)(ke)老師有(you)15年(nian)汽(qi)車行業產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)項目(mu)(mu)管(guan)理(li)實踐(jian)經(jing)(jing)驗(yan)，有(you)系統性(xing)的構建企業產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)與項目(mu)(mu)管(guan)理(li)流程經(jing)(jing)歷，熟(shu)悉(xi)國際(ji)上主(zhu)流汽(qi)車企業產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)及項目(mu)(mu)管(guan)理(li)模(mo)式，有(you)國際(ji)項目(mu)(mu)專業認證資歷，有(you)豐富的授課(ke)(ke)經(jing)(jing)驗(yan)；
實(shi)用性：課程不僅基于項目實(shi)踐的高度總結(jie)，更提(ti)供案例展示，流程工具(ju)方法與作業模板；
互動性：課(ke)程設計情境游戲(xi)(xi)，將游戲(xi)(xi)與知識結(jie)合，提升(sheng)學習體驗(yan)，增加知識掌(zhang)握程度。
五(wu)、課程結構(gou)與大綱
1、基礎知識與目標范圍管理
課前導入之情景游戲
1）項(xiang)目管理概念
什么是項目
項目與(yu)運營
什么是(shi)項目(mu)管(guan)理
項目(mu)管理管什么(me)
2）項目管理知識體系
*知識體系(xi)介紹(shao)
IPMA知識體系介紹
*知(zhi)識體(ti)系(xi)介(jie)紹
三大體系對比分析(xi)
3）如何學(xue)項目管理
先(xian)學知(zhi)識還(huan)是先(xian)實踐(jian)
學(xue)項目管理選擇哪(na)個體系
項(xiang)目管理學習(xi)路徑(jing)與步(bu)驟(zou)
4）項(xiang)目(mu)目(mu)標管理概(gai)述(shu)
項(xiang)目(mu)目(mu)標層次(ci)
產(chan)品目標
項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標
項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)制定
項目范(fan)圍描述
項目目標制定案例
5）項目(mu)目(mu)標制定與分解(jie)
目標制定原則
項(xiang)目(mu)目(mu)標分解模型
項目(mu)目(mu)標分(fen)解方法
洋蔥法
結構(gou)樹法
案例
項(xiang)目目標管理5要素
項目目標管理跟蹤表
項(xiang)目目標管理PDCA循環
6）范圍管(guan)理(li)流程方法
目標(biao)到(dao)范圍
項(xiang)目范圍管理概念(nian)
項目范圍管理流程
項目范(fan)圍控制
2、項目人力(li)資(zi)源(yuan)管理
1）項(xiang)目人力資源(yuan)概述
項(xiang)目失敗原因分析
項目HR與公司HR區別
團(tuan)隊與群體
項目組織形式(shi)
項目組織優劣式(shi)分(fen)析
團隊(dui)組建(jian)練習
2）項目團(tuan)隊組建
人力資源(yuan)需求(qiu)識(shi)別
搭建(jian)團隊組(zu)織機構
標準的項目團隊組織(zhi)
各(ge)層(ceng)級團(tuan)隊組成與職責定義
項目(mu)經(jing)理職責與(yu)能(neng)力(li)模型
項目團(tuan)隊組建流(liu)程
人力資(zi)源需求(qiu)計劃(hua)管理
項(xiang)目成員素質要求
案例討(tao)論
3）項目團隊運營(ying)
團隊的運作(zuo)模式
團隊協(xie)作模式
案例-項目(mu)經理的困(kun)惑
布魯斯(si)?塔克曼團隊建設理論與管(guan)理模式
團隊成(cheng)員管理四種模式
團隊激(ji)勵(li)與績效管理
團隊高(gao)效(xiao)運作
練(lian)習-識(shi)別團(tuan)隊激勵(li)需(xu)求
團(tuan)隊解散注意事項
4）干(gan)系人管理(li)
干(gan)系人與干(gan)系人管理(li)概念(nian)
干系人管理五步法
干(gan)系(xi)人影響(xiang)度分析
干系人識別方法
權力-利益方(fang)格
干系人管(guan)理(li)參與(yu)度分析
控制(zhi)干(gan)系人
案例與練習
3、項(xiang)目進(jin)度管理
1）項目管理核心理念
項目生命周期
項目管理(li)理(li)念之一
故事與案例(li)
項目管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)之二
故事(shi)與案例
2）項(xiang)目(mu)策劃
項目策劃概念
項目計劃
項目計劃(hua)管理
進度(du)策劃原則
案例(li)解讀
3）計劃(hua)管理
計(ji)劃制定流程(cheng)
現(xian)狀問(wen)題診斷
計(ji)劃制定要求
進度計劃制定方法(fa)
計劃表(biao)現(xian)形式(shi)
按類型分
按周期分
按層級分
計劃變更
4）進度監控
現狀問(wen)題診斷
進度監控關(guan)鍵策略
啟(qi)動控制
管(guan)理綱領
關注(zhu)過程
激勵為(wei)主
不忘(wang)收尾(wei)
5）評價管理
認識(shi)評審
節點評(ping)審決策(ce)維度(du)
評審決策(ce)通道
節點評審目的
節(jie)點評審管(guan)理現狀(zhuang)
評審管理流程
評審會議組(zu)織
評(ping)審分(fen)層控制(zhi)
評(ping)審報(bao)告
4、項(xiang)目預算(suan)成本(ben)收益(yi)管理(li)
1）項目成本管(guan)理
項目成本管理流程
規(gui)劃成本管理
估算(suan)成本(ben)
制定預算5步法(fa)（含5個模板）
活動成本
分(fen)預算制定
總(zong)預算制定
評審(shen)發布
支(zhi)出控制(zhi)
控(kong)制(zhi)成本
成本偏差
掙值管理技(ji)術(shu)
案(an)例與練習
項目(mu)成(cheng)本管(guan)理(li)經驗之三時原(yuan)則
項目成本管理經驗之四(si)點(dian)參(can)考
2）產品(pin)成本(ben)管理
目標成本確定方向
產品成本管理導覽(lan)
產(chan)品成(cheng)本構(gou)成(cheng)
銷售價格(ge)
出廠價格
目標成(cheng)本
材料成本(ben)
成本分解與(yu)控(kong)制流程
單一(yi)部(bu)件成本管(guan)理
設計(ji)上限成(cheng)本(ben)
成本核算(suan)總論
產品成本評(ping)估與監控方法
3）項目收益管(guan)理
項目收益影響因素分析
項目收益指標設(she)置(zhi)
項目(mu)收益(yi)指標轉化
預算敏感度分析
材料成本敏感度分(fen)析
價格(ge)敏感度(du)分析
銷量(liang)敏感(gan)度分析
5、項目質量(liang)管(guan)理
1）質量管理模式
導入：有這樣的困惑嗎(ma)？
企業競爭(zheng)力模型
KA*模型
認識(shi)質量
質(zhi)量量化
質量管(guan)理運作(zuo)模式
質量管理組織模式
分段(duan)式質量管理團(tuan)隊
集中(zhong)式質量管理團隊
質量管理團(tuan)隊組(zu)建
2） 產品成(cheng)熟度管理
產品成熟度曲線
產品成熟度管理(li)流程
質量(liang)目(mu)標(biao)制定
質量(liang)目標(biao)分解
質量控制(zhi)計劃
3）質量管理流程
質量策劃與定義
工程質(zhi)量管理
實(shi)物質(zhi)量管理
交付質量管(guan)理
4）質量管(guan)理(li)保障(zhang)機制
構建組(zu)織(zhi)運作管理模(mo)式
建(jian)立質量指標管理體系
建立(li)質量驗收評價能力
6、項(xiang)目溝通管(guan)理(li)
1） 認識溝通
導入案例
認識溝通
溝通原理
溝通層次
溝通的五種結構模式
從游戲理解溝通(tong)
2） 項(xiang)目溝通
項目(mu)溝(gou)通與溝(gou)通
識別溝通需求(qiu)
確定溝通對象
定義溝通模(mo)式(shi)
制定溝通計劃
實施溝(gou)通控(kong)制
三向溝通(tong)技巧
溝通跟蹤管理
成功的會議管理
平臺會(hui)議策(ce)劃
會議組(zu)織(zhi)五(wu)步法
項目決議管(guan)理
會議管理案例
3） 溝通藝(yi)術(shu)
案例-溝通迷路(lu)
溝通衰減(jian)
溝通(tong)障礙(ai)
如何高效管理
一個出發點
兩(liang)項原則
三種能(neng)力
4） 情緒管理
沖(chong)突
沖突危害
項目沖突(tu)強度
沖突(tu)管理五步法
總結回顧
7、項目風險管(guan)理
1）項目管理(li)概(gai)述
案(an)例導(dao)入
風險與風險管理(li)概念
風(feng)險(xian)屬性
風險度
2）項(xiang)目管理流程(cheng)
風險管理六步法
風險(xian)管理(li)策劃
風險識(shi)別七種方法
檢查單
德爾菲法
頭(tou)腦風暴法
結構化Why-If
SWOT方法(fa)
事故樹法
過程分析法
風險分解結構RBS
產品開發(fa)項(xiang)目風(feng)險(xian)識項(xiang)
風險(xian)評估方法
模擬法
概率分析法(fa)
敏感度(du)分析法
期望(wang)值分析(xi)法
計劃(hua)風(feng)險應對
風險應(ying)對處(chu)置流程邏輯(ji)
風險應對10種(zhong)策略
風(feng)險控制
風險處置方格
風險跟蹤管理
3）案例分析與練(lian)習
情境01-風險識別練習
情境02-概率標定(ding)
情(qing)境03-影響度標定(ding)
情境04-風險量化與排序
情(qing)境05-風險處置措施制定
六、課堂測試（按需）
七、課程答疑(yi)與項目輔導
項目管理PMP認證課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/63560.html
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