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中層管理能力提升實務培訓

【課程背景】
隨著企(qi)業(ye)全球化的(de)(de)(de)(de)發展，市場競爭日益激烈。中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者大部(bu)(bu)分都不(bu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)出(chu)身，身體已(yi)經進入到21世(shi)紀，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思想還(huan)停留在20世(shi)紀。他(ta)們不(bu)缺(que)實(shi)際(ji)工作(zuo)經驗，最(zui)缺(que)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思維。他(ta)們迫切的(de)(de)(de)(de)希望自己在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)思維方式上有所提升，發揮管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)才能(neng)，成為復合式的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者。中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)干部(bu)(bu)室企(qi)業(ye)人才的(de)(de)(de)(de)中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)，而企(qi)業(ye)經營(ying)與(yu)發展狀況的(de)(de)(de)(de)好(hao)壞與(yu)這(zhe)些管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)自身素質和領導(dao)才能(neng)息(xi)息(xi)相關。中(zhong)層(ceng)(ceng)人員(yuan)是(shi)企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)者，是(shi)戰術決策的(de)(de)(de)(de)制定者，是(shi)高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)現控制的(de)(de)(de)(de)紐(niu)帶，也(ye)是(shi)高層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者和基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者之間進行(xing)(xing)(xing)溝(gou)通(tong)的(de)(de)(de)(de)橋梁。一個公司能(neng)保持持續發展和改革(ge)，達到更高的(de)(de)(de)(de)業(ye)績，關鍵的(de)(de)(de)(de)因素不(bu)在于高級管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者，而在于企(qi)業(ye)是(shi)否擁有一批懂(dong)經營(ying)、會(hui)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、善溝(gou)通(tong)、愿拼搏(bo)、踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)、公道(dao)正派(pai)、廉潔勤政、求(qiu)真務實(shi)的(de)(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者。組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)總目標是(shi)靠眾(zhong)多(duo)的(de)(de)(de)(de)亞(ya)目標協調運行(xing)(xing)(xing)實(shi)現的(de)(de)(de)(de)。本(ben)課程通(tong)過領導(dao)科學、組織(zhi)行(xing)(xing)(xing)為學、心(xin)理(li)(li)學、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)學等知(zhi)識，讓中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者系統的(de)(de)(de)(de)掌握管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識，更好(hao)的(de)(de)(de)(de)為企(qi)業(ye)提供服務。

【課程價值】
1、通過課程學習，掌握所需的各項技能；
2、通過課程學習，掌握如何有效提升中高層管理者的執行力；
3、通過可學(xue)習，掌握(wo)如何提高自(zi)身(shen)綜合素(su)質。

【課程特色】
1、獨特的技能訓練型講授風格
2、豐富、貼切的案例分享
3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍
4、獨特的技能訓練型講授風格
5、課程將與企業情況緊密結合
6、將內容設計與演繹得更加實效生動
【課程對象】企業(ye)各職能部(bu)門主管(guan)、經理、總監、副(fu)(fu)總、總經理，分管(guan)行政管(guan)理工作(zuo)副(fu)(fu)總裁(cai)、總裁(cai)。

【課程提綱】:
第一單元：管理學的基本知識
1、管理與管理者
2、管理的基本理論與代表人(ren)物；

第二單元：組織效能
1、組織的基本概念和特征
2、組織的管理層次和管理幅度
3、管理層次與管理幅度的設計
4、工(gong)作說(shuo)明書的設(she)計

第三單元：領導力
1、什么是領導力
2、領導力的職責與責任；
3、領導力可信度的內容；
4、領導力模型的構建；
5、中層管理者如何發揮領導力；
6、授權管理;

第四單元:執行力
1、名人談執行力；
2、什么是執行力
3、執行力如何到位；
4、執行力必須過程和結果到位；
5、如何打造(zao)執(zhi)行力；

第五單位：溝通與沖突管理
1、溝通與溝通管理的內涵；
2、管理溝通中的障礙；
3、有效管理溝通的構建；
4、沖突和沖突管理的普遍性；
5、沖突產生的原因；
6、如(ru)何(he)化解沖(chong)突(tu)的(de)對策(ce)；

第六單元：員工激勵
1、激勵的內涵；
2、激勵的過程；
3、激勵的代表理論；
4、激勵體系的設計

第七單元：師生互動
注：需要提供的設備和材料以及注意事項：
白板紙10張；
白板筆5紙（最好顏色各不同）
即時便簽貼分小組討論使用；
筆記本電腦投影儀
桌椅擺放按照小(xiao)組式

中層管理能力提升實務培訓