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房地產項目申報策略培訓

課程綜述：
房地產開發特點是：
1.周期長、投資量大；
2.多專業，多階段，多節點；
3.高風險、高回報，需要較強的資源整合能力，項目的成功一定是一個團隊目標一致、通力協作、不斷努力的結果。
重點在三大節點：A、項目開工；B、開盤；C、內控交房；兩大階段：項目前期階段、項目實施階段（通過圖表和案例說明）。
這是一門結合房地產全程開發的報建實戰課程，通過開發流程的一系列報建環節的梳理和核心部門公共關系的剖析，告訴房地產企業老板、集團開發負責人一個優秀的報建人員如何高效地進行該項工作，才能保證企業開發項目快速取得合法證照。
良好(hao)公(gong)共(gong)關系(xi)的(de)(de)(de)建(jian)立(li)與維護不僅對于已開發項(xiang)目具有直接的(de)(de)(de)促進作用，還對于公(gong)共(gong)危機的(de)(de)(de)處理和(he)化解(jie)、企業(ye)長期形象的(de)(de)(de)建(jian)立(li)、各(ge)項(xiang)優惠政(zheng)策的(de)(de)(de)博取具有重要的(de)(de)(de)意義。可以(yi)讓(rang)地(di)產(chan)公(gong)司(si)老板提高(gao)對開發報(bao)建(jian)的(de)(de)(de)認識，培養和(he)訓練專業(ye)的(de)(de)(de)報(bao)建(jian)團隊，讓(rang)你從不斷(duan)發生的(de)(de)(de)繁(fan)瑣的(de)(de)(de)企業(ye)管理工作中，找到最核心的(de)(de)(de)關鍵，做(zuo)一(yi)個內行的(de)(de)(de)開發管理者(zhe)！

學員收益：
讓房地產企業老板提高對開發報建的認識
教會房地產老板如何用好開發人員
讓房地產老板學習公共關系的有效利用
讓房地產報建從業人員快速入門和提高層次
讓開發企業的中、高層清楚開發主要流程、重點及風險點。
了解開發開發報建全過程的內、外部管控辦法，并能在實際工作中有效實施。
【學習對像】房(fang)地產開發(fa)企業總經理、主管副總、開發(fa)部負責人、報建專員、公共關系部相關人員

課程綱要
第一篇：房地產項目的開發報建的外部主要工作內容：
一、項目報建流程及主要審批成果

二、項目設計審批
（一）、設計方案審查（并聯審查）
1、方案預審需提供的材料：
2、協辦部門材料及數量：
.涉及消防事項的審查
.涉及園林綠地指標事項的審查
. 涉及防空地下室設置事項的審查（涉及民用建筑配套建設防空地下室） 
. 涉及市政公用設施安全事項的審查（涉及危及市政公用設施安全的建設項目）
. 涉及國家安全事項的審查
. 涉及電力保護事項的審查
.涉及河道管理事項的審查（限河道管理范圍內的建設項目）
.涉及機場空域安全管理事項的審查
.涉及無線電管理事項的審查
.環境影(ying)響評價文件審查

（二）、擴初設計審查（市住建局并聯審查，各區、縣住建局有差異）
1、初步設計預審需提交的申請材料
2、主辦部門所需要的材料：
（1）建設工程初步設計審批申請表（含電子表格）；
（2）初步設計圖說（按主辦部門預審意見修改后）及其光盤；
（3）涉及高邊坡支護的，應提供邊坡支護方案設計可行性評估報告；
3、協辦部門提供的材料：
.消防所需申請材料：
.園林部門所需申請材料：
.氣象部門所需申請材料：
.人防部門所需申請材料：
.市政部門要求的申請材料：
.交通部門所需(xu)申請材(cai)料(liao)：

（三）、建設工程施工圖審查備案
第一部分（綜合篇）
第二部分（消防專篇）
第(di)三份（節(jie)能(neng)專篇）

三、項目工程辦證
（一)、建設用地規劃許可證的辦理
（二)、項目核準
（三)、建設工程規劃許可證辦理
（四)、建設工程施工許可證辦理
（五)、建設工程預售許可證辦理
（六)、建設工程備案證辦理
建(jian)設工程竣工驗收備(bei)案

四、項目工程招標
（七)、建設工程招標報建
（八)、建設工程招投標情況備案
（九)、建設工(gong)程施工(gong)合同備案

五、項目專項審查
（十)、平基土石方專項工程
（十一)、高切坡治理專項工程
（十二(er))、建筑裝飾(shi)專項(xiang)工程

六、項目施工報監
（十三)、建設工程質量監督報監
（十四)、建設工程施工臨時占道、開口辦理
（十五)、移植行道樹辦理 
（十六)、人(ren)防(fang)設施損(sun)壞報批

七、項目行政管理
（十七)、房地產開發項目資本金管理 
（十八)、房地產開發項目手冊管理

八、項目驗收
（十九)、項目規劃專項驗收管理
（二十)、項目消防專項驗收管理
（二十一)、項目環保專項驗收管理
（二十二)、項目防雷專項驗收管理
（二十三)、項目園林專項驗收管理
（二十四)、項目節能專項驗收管理
（二十五)、項目竣工驗收管理
（二十六)、項目檔案資料管理

九、總結要點及相關案例：
1土地證、建設用地規劃許可證、規劃要點批復階段
2、項目公司設立、立項、環境評估、房地產開發資質
3、總平面審查階段
4、管線綜合審查、排水許可證
5、單體審查、建筑工程規劃許可證
6、消防和人防專項審查
7、節能審查、施工圖審查
8、渣土和建筑垃圾排放許可、噪音排放許可、夜間連續施工許可
9、質量監督、安全監督
10、施工招投標、監理報建
11、施工許可證
12、放線、驗線
13、預售許可證
14、關于預售中的土地解押
15、規劃、消防、人防、管線、質量等專項驗收，竣工驗收備案，交樓
16、潛規則(ze)概要

第二篇：房地產項目的開發前期的內部主要工作內容：
一、項目前期階段
2開發項目的前期工作流程、完成標志、控制要點及主要風險：
3項目可行性研究報告（公司）
4項目定位報告（公司）
（1）、市場定位、客戶定位、產品定位、價格定位
（2）、經濟測算
（3）、項目發展報告：開發計劃、項目考核指標初定、資金流
2、國有土地使用權證（國土局）
3、建設用地規劃許可證（規劃局）
（1）、建筑方案設計通過（公司）
（2）、方案文本報規通過（規劃局）
（3)、項目投資概算（公司）
5建設工程規劃許可證（規劃局）
（1）、施工圖最終藍圖完成（公司）并通過圖審
（2）、建筑工程規劃許可證（規劃局）
（3）、目標成本審核通過（公司）
（4)、項目預算審核通過（公司）
5、建筑工程施工許可證（建設局）
6、項目開工（公司）:項目開工主要流程
7、樣板區開放（公司）:樣板區開放主要流程
8、預售許可證（房管局）
案例：預售許可證辦理所需資料
(1)、項目亮相（公司）
(2)、項目開盤（公司）
項目前期階段小結：
核心工作：項目定位、方案設計、預售許可證獲取
關鍵性節點：五證的獲取、樣板區開放
最主要影響因素：
1、拆遷影響項目啟動時間；
2、定位報告、規劃設計質量導致工作出現反復；
3、報規報建工作推進緩慢；
4、設計單位履約能力。

二、項目實施階段（項目全過程營銷）
1、項目實施階段——工程線管控流程及完成標志、主要過程控制節點
（一）、建安工程
（二）、室外配套工程
（三）、取得規劃驗收和綜合驗收合格證，工程驗收整改完成
2、項目實施階段——銷售線核心工作：按期完成銷售、回款目標，主要工作內容有：
（1）、分解月度指標；(2)、產品分析、聚焦銷售重點，(3)、價格監控及調整，(4)、月度推廣計劃執行，(5)、客戶到訪及接待成交工作，(6)、月度指標考核
3、項目交付后主要工作
(1)、物業服務 (2)、項目后評估(gu) (3）、產權辦理 （4）、結算辦理

第三篇：開發報建工作的流程、節點工作、操作指南及案例分析
一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建
1.當前國內典型企業對報建工作的認識和理解
2.報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用（項目的合法性）
3.優秀企業的開發報建體系的組成分析
（結合2-3個優秀(xiu)企業(ye)的報建體(ti)系組織結構分(fen)析）

二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系
1.開發項目所在城市的報建基本框架和流程
（2-3個城市的報建流程圖分析）
2.不同報建階段的具體分析（結合6項案例）
（1）用地環節（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究）
（2）立項環節（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等）
（3）規劃設計環節（規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等）
（4）工程建設環節（招投標、建筑節能、環境保護知識）
（5）銷售環節（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理）
（6）竣工驗收環節（規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等）
3.開發主線——五大證照報建剖析（結合實際案例）
（1）如何根據企業實際情況取得國土證
（2）用地規劃許可證辦理
（3）快速辦理工程規劃許可證
（4）施工許可證的辦理
（5）預（銷）售許可證辦理
4.技術獨立系統的報建技巧和策略
（1）臨水、正式用水的報建策略
（2）臨電、正式用電的報建技巧
（3）如何推進大市政道路建設的報建
（4）通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略
5.企業如何構建恰當的報建模式和流程
（1）按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式
（2）統一由一個部門對外報建模式
（3）報建團隊和專業組相結合的報建模式
（4）不同報建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的報建會議如何(he)組織和管(guan)理

三.報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析）
（1）對項目報建難點和階段的客觀認識和分析
（2）項目搶跑開工建設的處理
（3）國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決
（4）施工圖和方案差異大的處理
（5）竣工驗收超指標的狀況處理
（6） ......

四.不同類型開發企業實際關注的報建節點
（1）民營企業關注哪些開發報建節點
（2）國資企業關注哪些開發報建節點
（3）結合內外部(bu)情況，掌控報建(jian)工作的時效性和(he)有效性

五.房企開發報建團隊的人力資源建設
1.如何遴選和培養報建人員
2.報建人員的知識結構體系
3.基本禮儀
4.崗位再培訓的重要性
5.報建人員的心里調節
6.報建獎罰制度的(de)執行(xing)和完善

六.房企開發報建團隊的管理技能培養
1.開發報建工作的重要性
2.開發報建工作的核心價值
3.開發報建人員應具備的素質
4.開發報建工作的團隊協作流程簡述
5.如何(he)提高報建效率

【主講專家】楊凡老師：
國內房地產資深專家，東南大學工程碩士，南京大學EMBA，全經聯創新講師，明源地產研究院高級研究員。楊老師早年就職部屬建筑設計研究院，曾在2家上市地產公司的總部產品研發中心參與和支持了多項住宅和商業綜合體的設計的研究，對產品創新與設計控制有深厚的專業功底，先后擔任過蘇寧環球和百勝麒麟等多家地產公司項目設計負責人和項目總經理，積累了豐富的一線的實戰經驗。
曾全權負責一些開發集團公司的區域公司的前期報建和設計管理工作，參與營銷與成本管理工作，總負責項目的整體策劃、設計、及項目的全過程運營管理，經歷多個項目的投資拿地、全程報建、南京和重慶等地項目的拆遷安置、土地一二級聯動、合同談判以及項目的運營管控等工作。對外對于土地價值的判斷、投資機會的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯動獲取策略、政府公共關系維護和報建技巧，對內對于項目的關鍵節點設置和把控、計劃管理的落地、內部各部門綜合協調等方面具備獨特的理論和實踐經驗，有房地產多個項目的整體運營管控經驗和操盤技能。
楊凡老(lao)師今年來多次被邀請走(zou)進大(da)型國企和(he)上(shang)(shang)市公司，給(gei)企業(ye)中(zhong)高層和(he)行業(ye)內的管理人員(yuan)上(shang)(shang)課(ke)，并在清華大(da)學、北京大(da)學、重慶(qing)大(da)學和(he)中(zhong)南大(da)學等(deng)大(da)學房(fang)地產(chan)總裁班(ban)客座，給(gei)學員(yuan)培訓(xun)上(shang)(shang)課(ke)，在時(shi)代光華等(deng)專業(ye)地產(chan)培訓(xun)機構的云直播平臺(tai)授課(ke)，深得從業(ye)人士的好評。

房地產項目申報策略培訓