課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理 - 柔性生產與物流布局及案例說明
3.1 以 ERP系統為中心的供應鏈簡述
(供應鏈- ERP信息流圖示說明:)
3.2 供應鏈－ 柔性生產及新物流規劃精要說明
3.3 柔性生產
3.3.1 柔性生產模式的內涵
3.3.2 柔性生產模式具有以下特點
3.3.3 建立彈性生產體系滿足市場訂單需求
3.3.4 現行柔性生產主要有幾種方式
3.3.5 柔性生產及拉式生產系統說明
3.3.6 柔性生產－ 市場壓力下的柔性生產計劃
3.3.7 柔性生產－ 生產計劃 分析與對策
3.3.8 柔性生產－ 熟悉物料、工藝路徑讓計劃成功
3.3.9 柔性生產－ 熟悉生產移動連續性讓計劃成功
3.3.10 柔性生產－ 生產計劃對節拍時間(TAKT Time)的認知
3.3.11 柔性生產－ 生產計劃對工序流程及標準時間的認知
3.3.12 柔性生產－ 設備布局是否合理及生產瓶頸(案例檢討)
3.4 物流布局
3.4.1 物流規劃 - 思路、指標、效益、模式、原則
3.4.2 物流與制造的關聯性 (案例說明)
3.4.3 物流空間可行性規劃 (案例說明)
3.4.4 物流容器規劃 (案例說明)
3.4.5 物料倉儲區域規劃 (案例說明)
3.4.6 快速識別生產及物流管理瓶頸
3.5 淺談供應鏈互聯
以 ERP系統為中心的供應鏈簡述
供應鏈是企業運營核心之一，通過對信息流，物流，資金流的控制，從用戶下單開始，PMC確認庫存、生產計劃到采購原材料，生產過程半制品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到用戶手中的功能網鏈。
柔性生產及物流規劃是供應鏈的重要一環，它包含著從供應商到用戶的一切管理。為對應用戶下單到交貨期間的縮短及降低制造成本，在現行生產及物流配送管理的方法上應做管理體制及自動化、信息化等導入的革新。
柔性生產（Flexible Production）是為適應市場需求多變和市場競爭激烈而產生的市場導向型的按需生產的先進生產方式。其優點是增強制造的靈活性和應變能力，縮短產品生產周期，提高設備利用率和員工勞動生產率，改善產品質量，因此，是一種具有旺盛需求和強大生命力的生產模式。
廣義的物流管理范圍包含有；從供應商到生產工廠到成品出貨的管理，且對如何完善新物流端到端供應鏈管理是有多方面要求的，實施方面應具備有健全的物流管理體制及自動化布局及信息流的貫通規劃等，其亮點可面向兩化融合或工業4.0的標準。
制造型工廠可以導入移動平板(pad)與企業資源規劃系統(ERP Enterprise Resource Planning)無線連接及使用二維碼做主輔料的入出在庫無紙化管理，在儲位管理及物流載具規劃方面，可以采用電子料架、自動倉儲取放系統ASRS (Automated storage & retrieval system)及智能型工裝車、AGV(Automated Guided Vehicle)車、RGV(Rail Guided Vehicle)車、空中輸送 等來對應，能達成 人、機、時間、在制品WIP(Working In Progress)的低減及物流管理信息可實時自動回授控制及有效管理。
柔性生產模式的內涵
. 虛擬生產是指面對市場環境的瞬息萬變，要求企業作出靈敏的反映，而產品越來越復雜、個性要求越來越高，任何一個企業已不可能快速、經濟地制造產品的全部，這就需要建立虛擬組織，實現虛擬生產。(產業集群共享資源)
柔性生產模式具有以下特點
. 建立虛擬企業，實現虛擬生產與擬實生產。
. 確定的訂單決定生產量。只有適應市場不斷變化的需求，才能提高企業的競爭力，價格與質量不是主要的競爭手段，要不斷地研發產品，創造產品的特殊價值來滿足用戶，根據確定的訂單來確定生產，這就是柔性生產管理的基本出發點。
. 建立彈性生產體系。
. 柔性生產必須在一個生產區位完成整個生產過程。尤其是零配件供應商要與裝配廠保持零距離，以保證零配件及時交貨并實現零庫存，從而實現對市場需求變化的靈敏反應。
. 人是最靈活*柔(rou)性的(de)資(zi)源，人有(you)社(she)會(hui)動機、有(you)學(xue)習和(he)適(shi)應環境的(de)能(neng)(neng)力。人能(neng)(neng)夠在柔(rou)性生產模式下(xia)通過培訓(xun)、學(xue)習、模仿(fang)和(he)掌握信息技術(shu)等而獲得所需(xu)要的(de)知識與技能(neng)(neng)。
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