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中國企業培訓講師
對上、對下和橫向管理情景運用
 
講師:李修節(jie) 瀏(liu)覽次數(shu):2565

課(ke)程描述INTRODUCTION

對上、對下和橫向管理情景運用培訓

· 中層領導

培訓講師:李修(xiu)節    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對上、對下和橫向管理情景運用培訓

【課程背景】
管理者需要增強意識,提升能力,實現轉型和升級。管理著重于“管”和“理”,這就需要管理者一方面能夠進行自我的修煉提升,提升到管理者的思維境界,同時具備一個管理者應有的職業素養;另一方面,也要求管理者在尊重人性的基礎上,采用科學的管理方法,才能管好員工,帶好隊伍,更好的實現企業所要的結果。
管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)工作過程(cheng)中,面臨各種各樣的(de)(de)情(qing)景需(xu)要不(bu)斷的(de)(de)去面對(dui),一旦處理(li)不(bu)好,小(xiao)則無(wu)(wu)法完成任務目(mu)標(biao),大則給企業(ye),組織以及自己(ji)的(de)(de)職業(ye)生涯帶來極大的(de)(de)危害。卓越管(guan)(guan)(guan)理(li)者在(zai)不(bu)斷的(de)(de)應對(dui)和處理(li)棘(ji)手(shou)的(de)(de)問題中積(ji)累了大量(liang)的(de)(de)經驗,因(yin)此無(wu)(wu)論在(zai)向(xiang)上管(guan)(guan)(guan)理(li)、向(xiang)下管(guan)(guan)(guan)理(li)還是橫向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)中,他(ta)們都(dou)能應對(dui)*。本課(ke)程(cheng)就(jiu)是從管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)戰中將各種可能遇到的(de)(de)情(qing)景進行提煉,讓學員在(zai)情(qing)景模(mo)擬中體驗管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)難點,并在(zai)老(lao)師的(de)(de)方(fang)法和講(jiang)解中尋找到**為(wei)適宜的(de)(de)解決(jue)方(fang)案。

【課程收益】
1.認清管理“角色”,領悟管理“內涵”,抓住管理“關鍵”;
2.了解經理的職業困境,找到對策,迅速轉變角色;
3.強化管理者工作督導的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;
4.根據管理者在企業中定位,準確探尋企業需求,明確職場發力點,出色完成任務;
5.訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才;
6.強化管理者的管理能力,提升組織績效;
7.成功管理(li)者的必(bi)備技能修煉指(zhi)引和方法學習掌(zhang)握。

【課程特色】
1.注重實戰-采用情景模擬,系統化的課程結構和內容,實戰的場景再現。
2.行動學習-結合行動學習法,解決問題,提升自我,課堂上把學習知識進行實戰轉化。
3.互動參與-以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式,提高學員參與互動。
4.輸出方案-提供系統完善的解決方案和好用實用的工具,現場拿出改善提升/解決方。【課程對象】
企業內部各層級管理人員
【課程時長】
1-2天(tian),6-12小時(shi);根(gen)據企業情況進行調(diao)整

【課程大綱】
一、認識管理,奠定角色轉換基礎

1.什么是管理,企業需要管理者來做什么
2.管理的目標和職能,管理的工作內容是哪些
3.管理者面臨三大困境的破解,角色轉變、擺正心態、提高格局
4.管理者的根本定位,從老板、管理者和員工的關系說起
現場互動:管理的基(ji)本認(ren)知

二、向上管理,輔佐領導
1.管理者在企業中的正確定位和立場
行動學習:用正確心態對待上級、下級和平級
2.與上級相處的三大誤區
案例講解:你的上級要什么
3.與上級相處的立場和與原則
情景模擬:工作匯報五步法
4.認知偏差造成的危害
情景模擬:娜娜的苦惱
5.如何與不同風格的領導相處
情景模擬(ni):王女士該怎么辦

三、向下管理,指導下屬
1.管理者作為上級-指導者和教練
2.正確指導下屬的原則和方法
案例講解:管理者在指導下屬時常犯的錯誤
3.掌握明確布置任務的方法
情景模擬:為什么不能傳達到位
4.應用有效激發的教練技術
情景模擬:領導布置任務的困境
視頻案例:探詢式領導
5.采用因人而異的管理方式
案例講解:西游團隊的啟示
行動學習:認識不一樣的自己
6.非物質激勵在管理情景中的運用
案(an)例講解:老喬是不是個稱職的(de)領導

四、橫向管理,溝通協調
1.平級合作常見的錯誤
情景模擬1:專業上戰勝你
情景模擬2:我不痛快,你也別舒服
情景模擬3:不聞,不問,不說
2.平級合作基本原則
案例講解:橫向溝通與協調的運用
3.情緒在合作過程中的破壞性
情景模擬:鬧別扭的兩個部門
4.矛盾和沖突的一般解決方法
情景模擬:財務部與銷售部的糾紛
5.不斷完善合作的機制
案例研討:從(cong)三個方向來(lai)改進(jin)跨部(bu)門合作

五、管理者必須具備的職業素養
1.不同層級的管理者對應的能力要求
2.管理者應具備的基本態度
案例研討:優秀管理者應具備的職業素養
備注(zhu):根據企業的(de)(de)需求(qiu)和實際情(qing)況,做相應的(de)(de)情(qing)景篩選和內容(rong)調整

對上、對下和橫向管理情景運用培訓


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李修節
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