戰略導向下的全面預算管理
講(jiang)師：孫紅 瀏覽次數(shu)：2571
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業全面預算管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業全面預算管(guan)理
課程(cheng)大綱：
企業全(quan)面預算(suan)管理(li)第一(yi)單元 戰(zhan)略導向(xiang)下(xia)的全(quan)面預算(suan)管理(li)介紹
全面預算(suan)管理理念
案例(li)導(dao)入：樂(le)百氏集團(tuan)的全面預算管理
全(quan)面(mian)預算管理與傳統財務(wu)預算
全面預算管理模式與企業戰略
全面預算管理技術支持與(yu)企(qi)業預算文(wen)化
全面預算管理氣氛(fen)與員工(gong)素質
全面(mian)預算管(guan)理基礎(chu)與組織架構
全面預算管理目(mu)標(biao)(biao)與(yu)企業戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)
全面預算管理的特點
全面預算
全員(yuan)參與
全過(guo)程(cheng)管理
全面預算管理的流程
目標制定
預算編制
預算(suan)控(kong)制
預算分析
預算反饋
預算調整
預算(suan)考核
全面(mian)預(yu)算管理的組織(zhi)架構
組織機構構成
全(quan)面預算管理委員會及職責
全面預算管理辦公(gong)室及職(zhi)責
預算基層單位(wei)及職責
全面預算的編制(zhi)原則(ze)
遵守法(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)規(gui)
遵守總部(bu)規定
合理配置資源
制定預算指(zhi)標
反映(ying)經營(ying)業務
必須量化(hua)展(zhan)示
預(yu)算相互銜接(jie)
全面(mian)預算(suan)的編制依據(ju)
董事會下達的預(yu)算目標
參考(kao)公司歷史(shi)最好水平
參(can)考所(suo)在行(xing)業平(ping)均水平(ping)
參考所在行業(ye)最好水(shui)平
企(qi)業全面預算管理第(di)二單元 全面預算的編制(zhi)內容(rong)
全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)的基本框架
經(jing)營預算(suan)
資(zi)本(ben)預算
財(cai)務預算
全面預算的分(fen)類
按編制內容分
按(an)編(bian)制時(shi)間(jian)分
按控制功能分(fen)
各項子預算的編制內容
銷售預(yu)算
生產(chan)預算
采購預算(suan)
職工薪酬預(yu)算(suan)
制造費(fei)用預算(suan)
期末存(cun)貨預算
主營業務成(cheng)本預算
主營業務稅(shui)金(jin)及附加預(yu)算
銷(xiao)售費用預算
管理(li)費(fei)用(yong)預算(suan)
財(cai)務費用預算
其他(ta)業務收(shou)支預(yu)算
營業務(wu)收支預算
固定資產投資預算(suan)
權益性投資預算
損益表預算
資(zi)產負債(zhai)表預(yu)算
現(xian)金流量(liang)表預算
企業(ye)全面預算管理第(di)三(san)單元 全面預算管理的工作(zuo)程(cheng)序(xu)
目標(biao)制定
經營指標
財(cai)務指標
預算(suan)編制
自上(shang)而下
自下而(er)上
預算控制
嚴格執行(xing)
滾動控(kong)制
預算分(fen)析
基層差異(yi)分析(xi)
部門專業分析
公司全(quan)面分(fen)析
預(yu)算反饋
尋找(zhao)預算差異
分(fen)析(xi)差異原因
制定(ding)整改(gai)方(fang)案
落實整(zheng)改(gai)方案(an)
預(yu)算調(diao)整(zheng)
預(yu)算(suan)調整條件
預算調整(zheng)依據
預算(suan)調整(zheng)程序
預算(suan)調整時間
預算考核(he)
編制質量(liang)考核
執(zhi)行(xing)情況(kuang)考核
企業(ye)全(quan)面預算(suan)管理第四(si)單元 全(quan)面預算(suan)管理的難點(dian)
全面預算與財(cai)務預算
全面預算與績(ji)效考核(he)
預算編制(zhi)與預算控制(zhi)
剛(gang)柔難以協調
避(bi)免虎頭蛇尾
組(zu)織機構變動(dong)
責(ze)任人員變動
企業全(quan)面預算(suan)(suan)管理第五單(dan)元 預算(suan)(suan)的編制方法
固(gu)定(ding)預算
固(gu)定(ding)預算介紹
適用范圍
彈性預算
彈(dan)性(xing)預算介紹
適用(yong)范(fan)圍(wei)
滾動(dong)預算(suan)
滾動預(yu)算介紹
適用范圍
零基預算
零(ling)基預算介紹
適用范圍
概率預算
概率預算介紹
適(shi)用(yong)范(fan)圍(wei)
企(qi)業全(quan)面預算管理第六單(dan)元 案例
企業全面(mian)預算管理總結
企業全面預算管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6269.html
已(yi)開課時間Have start time
- 孫紅
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預算管理內訓
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