能量領袖精華班
講師：韓鶴之(zhi) 瀏(liu)覽次數：2587
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
能量領袖班
培訓講師：韓鶴之
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
能量領袖班
內容
成大事(shi)者，先學會(hui)綻放在什么環境顯現(xian)什么法相，比如(ru)學習(xi)，必須放下老板的(de)身段過(guo)去學習(xi)靠激(ji)勵，把自己激(ji)勵成超人(ren)，激(ji)勵員(yuan)工靠打雞血(xue)，現(xian)在學習(xi)必須學習(xi)如(ru)何(he)定(ding)做系統，讓團隊(dui)自助(zhu)自發，每個人(ren)都(dou)成為超人(ren)
要(yao)(yao)么不學習，要(yao)(yao)么學系統，學習沒有(you)用，學到(dao)核心才有(you)用
人(ren)生*的(de)悲哀(ai)不是(shi)不學(xue)(xue)習(xi)，而是(shi)沒有學(xue)(xue)習(xi)到(dao)核(he)(he)心(xin)(xin)，學(xue)(xue)習(xi)只(zhi)(zhi)要沒有學(xue)(xue)到(dao)核(he)(he)心(xin)(xin)，學(xue)(xue)習(xi)再(zai)多都(dou)蒼(cang)白，人(ren)生*的(de)風險不是(shi)不學(xue)(xue)習(xi)，而是(shi)學(xue)(xue)錯(cuo)了(le)東西(xi)，只(zhi)(zhi)要沒有學(xue)(xue)對，學(xue)(xue)再(zai)多都(dou)灰飛煙滅
制度不等于機制 設(she)(she)定制度的初衷(zhong)是為了(le)(le)束縛員(yuan)工(gong)，設(she)(she)定機制的初衷(zhong)是為了(le)(le)解放員(yuan)工(gong)，成就員(yuan)工(gong)
在制度前提(ti)下我們假設人都是自(zi)私的(de)，懶惰的(de)，貪婪(lan)的(de)，所以設計制度必(bi)須先小(xiao)人后君子(zi)。
設計制度的起(qi)點：先小(xiao)人(ren)后(hou)君子，大家都是(shi)君子，
先(xian)君子(zi)后小(xiao)人(ren)，大(da)家都是(shi)小(xiao)人(ren)。
此時我們頓(dun)悟，想把企(qi)業做(zuo)大，老板(ban)必須是法(fa)制化系(xi)統(tong)。
此時(shi)我們明白：原來制(zhi)度(du)(du)越(yue)嚴謹，人(ren)的(de)(de)素質(zhi)就會(hui)(hui)(hui)(hui)越(yue)高，制(zhi)度(du)(du)越(yue)粗糙，人(ren)的(de)(de)素質(zhi)就會(hui)(hui)(hui)(hui)越(yue)低。所(suo)以好的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)就會(hui)(hui)(hui)(hui)讓壞(huai)人(ren)沒有(you)機會(hui)(hui)(hui)(hui)做(zuo)壞(huai)事，時(shi)間(jian)久(jiu)了壞(huai)人(ren)就變(bian)成(cheng)好人(ren)，不好的(de)(de)制(zhi)度(du)(du)就會(hui)(hui)(hui)(hui)讓好人(ren)有(you)機會(hui)(hui)(hui)(hui)做(zuo)壞(huai)事，時(shi)間(jian)久(jiu)了，好人(ren)變(bian)成(cheng)壞(huai)人(ren)。
操作建議：制(zhi)定紅線(xian)機制(zhi)，提煉紅線(xian)機制(zhi)的核心“三大八條”讓所有員工學習(xi)。
舉例(li)：毛主席(xi)：三大紀律，八項注意。
新生代：八大軍規(gui)。
麥當勞：二十條軍規。
設(she)計制(zhi)度小人思維，做(zuo)事大人思維。
父母親幫孩子(zi)建立(li)自我。
制(zhi)定執(zhi)行是強(qiang)人。
何為強人(ren)？
強人(ren)就是有魄力的(de)人(ren)，凡是沒(mei)有魄力的(de)人(ren)都(dou)當(dang)不了老板。
舉例：員(yuan)工觸碰紅線必須開除。
通過以上故(gu)事我(wo)們立刻頓悟：不開除是因為我(wo)們被七情六欲所困(kun)，核心問題是利和情
此時老(lao)板頓悟(wu)：成(cheng)大事者(zhe)要拋開七情(qing)六欲，直擊事物根本，
所有成(cheng)大業者，在原則面前(qian)要(yao)做(zuo)到六親(qin)不認。
老(lao)板寧可(ke)錯，也不能喪失權威和原則。
企業文化
文化(hua)是一種自(zi)然的影(ying)(ying)響(xiang)力(li)，他(ta)搶(qiang)占人(ren)的思維，引導(dao)人(ren)的行為，最終由三千(qian)人(ren)的影(ying)(ying)響(xiang)，三千(qian)人(ren)就變成(cheng)一個人(ren)。
1． 文(wen)化哪里來？
企業文化(hua)來自老板成功思想的總(zong)結(jie)和延(yan)伸，它是無(wu)法復制(zhi)的。
舉例：新生代的(de)經營理念：讓員工有車有房(fang)，過上幸福快(kuai)樂的(de)生活(huo)，在最(zui)短時間幫助最(zui)多大中小(xiao)企業(ye)成(cheng)為行業(ye)*
2． 如何選擇文化？
狼性 和諧
此(ci)時我們明白：無論(lun)是狼性還是和諧，都(dou)是因為前提不同(tong)。
當下(xia)事、當下(xia)法、小企業(ye)狼性、大(da)企業(ye)和諧。
競爭(zheng)越(yue)激(ji)烈(lie)，越(yue)狼(lang)性(xing)；壟斷(duan)和諧(xie)。
依(yi)賴人(ren)力資(zi)源狼性；依(yi)賴品牌(pai)和諧。
所以，企(qi)業文(wen)化與企(qi)業發展的階段有關(guan)系，老板要做到與時俱進。
3． 文化如(ru)何(he)落(luo)地？如(ru)何(he)跟員工鏈接？
大
這個字叫大是老師教(jiao)的，此時(shi)我們頓悟：老師通(tong)過聽(ting)、說、寫(xie)、讀、不(bu)斷重復，讓我們將文化落地。
宗教、政黨也是通過不斷(duan)重(zhong)復(fu)將我(wo)們(men)的(de)文化落地，所以我(wo)們(men)企(qi)業也可以通過聽、說(shuo)、讀、寫、不斷(duan)重(zhong)復(fu)，將企(qi)業文化落地。
背后原理：為什(shen)么重復就可以落地？因為人的潛意識(shi)不會分(fen)辨(bian)真、假，只要你(ni)重復100次以上他就認為你(ni)說的都(dou)是(shi)真的。
此時我們頓悟：原來(lai)重(zhong)復(fu)啥就是(shi)啥，重(zhong)復(fu)笨(ben)蛋就是(shi)笨(ben)蛋，重(zhong)復(fu)美女就是(shi)美女，重(zhong)復(fu)億萬富(fu)翁就是(shi)億萬富(fu)翁，潛意(yi)(yi)識的力(li)量是(shi)表意(yi)(yi)識的三萬倍。
總結：所有(you)文(wen)化的力量來自于重(zhong)復重(zhong)復再重(zhong)復，只有(you)重(zhong)復才能(neng)深入(ru)潛意識。
4． 企業文化(hua)包(bao)含那些內容？
愿景、使命(ming)、價值觀、工作(zuo)指導理念……
舉例：新生代企業(ye)(ye)文化（后邊附新生代企業(ye)(ye)文化）
5． 企業文化(hua)核心提煉落地
通過我(wo)們五千年“拜”文化(hua)來重復核(he)心理(li)念，將(jiang)其(qi)落地。
五千年歷史告訴(su)我們(men)拜誰，誰就*，拜天(tian)天(tian)就*，拜祖先祖先*。
那拜老(lao)板呢？老(lao)板*！
此時我(wo)們已明白：通過重復給(gei)員工安插一個軟(ruan)件，讓員工按照(zhao)軟(ruan)件來(lai)運(yun)行。
操(cao)作(zuo)建議：
1． 拜(bai)客(ke)戶：將公(gong)司VIP顧(gu)客(ke)照片(pian)(pian)掛于公(gong)司展廳，董事(shi)長帶領(ling)全(quan)體員工每天面對照片(pian)(pian)三鞠躬(gong)，并且朗(lang)讀敬畏客(ke)戶宣言(yan)。
2． 員工忠誠(cheng)最重要：人(ren)成大業，必須有一(yi)幫忠誠(cheng)于這(zhe)個(ge)立(li)場的人(ren)。
3． 拜原(yuan)則：原(yuan)則就是公司制(zhi)度與文化，就是公司的道義。
操作建(jian)議(yi)：將公司紅線(xian)機制和企業(ye)文化掛于公司展(zhan)廳，董事長帶領全體員(yuan)工每(mei)天面(mian)對原(yuan)則三鞠(ju)躬，并(bing)且朗讀敬畏原(yuan)則宣言。
4． 業(ye)績(ji)：要想(xiang)有業(ye)績(ji)，就要拜老師，而(er)老師指“當下師”，就是公司(si)業(ye)績(ji)最好的人。
具體操作(zuo)：將(jiang)年度，月度公(gong)(gong)司成果最好(hao)的員工(gong)(gong)照片掛于公(gong)(gong)司展廳，董事長帶領全體員工(gong)(gong)每天三鞠(ju)躬(gong)。
5． 拜元(yuan)老(lao)：即創始團(tuan)隊(dui)只(zhi)有敬畏元(yuan)老(lao)，才(cai)會(hui)有更多人想成(cheng)為元(yuan)老(lao)。
操作建議：將創始人團隊照片掛(gua)于(yu)公司展廳，老(lao)板(ban)帶領全(quan)體(ti)員(yuan)工面對照片三鞠(ju)躬。
在公(gong)司(si)里(li)阻(zu)礙公(gong)司(si)發展的三類人：
1） 學歷思(si)維
2） 經(jing)歷思維
3） 能力思維
通過重(zhong)復(fu)拜當下師(shi)，最后給他也輸入一(yi)個(ge)軟件叫(jiao)“成果思(si)維”此時我們頓悟：如果每(mei)個(ge)員工都是成果思(si)維，公司(si)何愁業績。
總結：業績規律：
業(ye)績背(bei)后是團(tuan)隊(dui)，
團隊(dui)背后是心態，
心態背后(hou)是文化(hua)，
文(wen)化(hua)背后是信仰，
信仰背后是投資。
員工(gong)憑什么跟著你，跟著你圖什么？
錢(qian) 前(qian)途 精神
此時我(wo)們明白：要想員(yuan)工跟隨公司(si)發展，老(lao)板必須滿(man)足員(yuan)工的需求。
1． 靈魂需求
舉例(li)：宗教(jiao)，政治家如(ru)何給員工靈(ling)魂需(xu)求。
從以(yi)上案例：我(wo)們(men)發現偉大組(zu)織成功就是(shi)給員工(gong)希望，具(ju)體就是(shi)塑造組(zu)織未來愿景，所以(yi)老板要(yao)做兩件(jian)事(shi)：
1． 描(miao)繪組織未來(lai)
2． 塑造組織未(wei)來(lai)價(jia)值(zhi)
既然(ran)要(yao)塑造價(jia)值，老板(ban)必須學會兩個字“吹牛”
此時我們明白：原來這個世界上膽(dan)小的人跟(gen)著(zhu)膽(dan)大(da)的人，膽(dan)大(da)的人跟(gen)著(zhu)膽(dan)大(da)包天的人，膽(dan)大(da)包天的人跟(gen)著(zhu)胸懷(huai)大(da)志、夢(meng)想奇跡很會“吹牛”的領袖人才。
吹(chui)牛的(de)不一定(ding)會成功(gong)(gong)，但成功(gong)(gong)的(de)人一定(ding)會吹(chui)牛。
吹牛的三(san)大步驟：
1． 老板在說(shuo)話之前，必須從骨子(zi)里堅信(xin)自(zi)己說(shuo)的話，所以凡(fan)是自(zi)己不相(xiang)信(xin)就不能說(shuo)。
2． 老板堅信之后，先跟高層團隊達成(cheng)共識(shi)。
3． 讓高層團隊通過吹牛影(ying)響所有基(ji)層，最(zui)后達成共識。
總結：此時老(lao)板頓悟：原來老(lao)板*的(de)智慧(hui)就(jiu)是“吹牛”，吹的(de)身(shen)邊的(de)人全部相(xiang)信。
建(jian)議：老板將自己要講的(de)話做成光盤，讓所(suo)有員(yuan)工學習公司(si)的(de)夢想。（你說的(de)話員(yuan)工相信，員(yuan)工就(jiu)有執行(xing)力(li)）
主題(ti)四：解決員(yuan)工的現實需求：
何為現(xian)實(shi)？就是衣(yi)、食、住、行總結(jie)一(yi)個(ge)字就是錢，所(suo)以(yi)老板必須(xu)通過一(yi)個(ge)好的(de)分配(pei)機(ji)制(zhi)滿足員(yuan)工現(xian)實(shi)需求，讓員(yuan)工充滿動力。
舉例：如何讓中(zhong)國有限公司三十年(nian)發展速度(du)成為世(shi)界第(di)一(yi)？
此時我們頓悟：原來公司高速(su)發展不在于細節，而(er)在于核(he)心，核(he)心問題就是解(jie)決分配機制。
小老板(ban)之(zhi)所以(yi)小，是因為他從來不犯(fan)小錯誤，要犯(fan)就(jiu)犯(fan)核心(xin)錯誤，
大老板之所(suo)以大，是因(yin)為他從來(lai)不犯(fan)核心錯誤，要(yao)犯(fan)只犯(fan)小(xiao)錯誤。
我們(men)在中國有限公(gong)司(si)(si)上班(ban)如此(ci)有動力(li)，是因(yin)為(wei)我們(men)是替自己干，我們(men)員工在我們(men)公(gong)司(si)(si)上班(ban)沒有像(xiang)我們(men)這么有動力(li)，是因(yin)為(wei)他(ta)們(men)在替公(gong)司(si)(si)干，所以核心(xin)問題就(jiu)是改變(bian)分(fen)配機(ji)制，分(fen)配機(ji)制一變(bian)，其它所有的問題都會變(bian)。
錢(qian)
錢是(shi)命(ming)還(huan)是(shi)達成目標的工具(ju)？
錢是命：我們就變成錢的奴隸；
錢如果(guo)是工具：錢就變(bian)成我們的奴(nu)隸；
所以(yi)人要(yao)幸福(fu)，必須要(yao)把錢(qian)當工具，所有追(zhui)求個(ge)人成(cheng)功的老板都會自我毀滅，所有用錢(qian)承載員工生命的老板才(cai)會成(cheng)就大業。
此時老板頓悟：成大業不(bu)是管控員工，而是幫員工解(jie)脫。
如何解脫(tuo)？
1． 通過事業幫員工賺(zhuan)到錢
2． 幫助員工建立自我
3． 幫(bang)助員(yuan)工提升能力(li)，思想如能做(zuo)到(dao)以上三點員(yuan)工一定(ding)誓死忠誠公司跟老(lao)板，老(lao)板必成(cheng)大業(ye)。
人成大業必須放下錢(qian)，放下錢(qian)三門：
1． 學(xue)會花錢，會花的人才會賺。
2． 看透生、死。
3． 放下子女。
留5000萬(wan)給(gei)子女，不如花(hua)五千萬(wan)培養子女，留五千萬(wan)給(gei)子女是缺(que)德(de)，花(hua)五千萬(wan)培養子女是功(gong)德(de)。
人成大業必須找到快(kuai)(kuai)樂，而(er)老板*的快(kuai)(kuai)樂就(jiu)(jiu)是此生如何成就(jiu)(jiu)員(yuan)工(gong)，當成就(jiu)(jiu)員(yuan)工(gong)變成*的快(kuai)(kuai)樂。老板就(jiu)(jiu)有了定力(li)，一旦有了定力(li)就(jiu)(jiu)不會(hui)被誘惑，以至(zhi)走向自(zi)我毀滅。
分配機制：
有錢能使(shi)磨推鬼，老板(ban)的思維(wei)，只要有員工不努力(li)，立刻檢討分配機制。
企業發展的三種核心(xin)機制：
分紅化機制
期權化(hua)機制
股份機制
一．分紅(hong)化機制
具(ju)體操作(zuo)智慧：
1.適合直接創造利(li)潤的部門(men)
（改革不是把不行的改下來(lai)，而是把行的改上(shang)來(lai)）
選舉前要(yao)列出(chu)成為總經理的十(shi)大標(biao)準（想讓誰(shui)(shui)當就照誰(shui)(shui)的標(biao)準來定）
2．必須是純利潤分配
例如：高層(ceng)（除(chu)了(le)老板(ban)的第(di)二把手）——拿(na)全公(gong)司的純(chun)利潤分紅
老板算計員工長不(bu)(bu)大，老板算計顧客不(bu)(bu)長久
企業(ye)目(mu)標必須是階段性目(mu)標
目(mu)標(biao)——站著(zhu)夠(gou)不(bu)著(zhu)，墊(dian)一(yi)下腳就能(neng)夠(gou)著(zhu)的才(cai)叫目(mu)標(biao)，否則就是(shi)幻想，不(bu)是(shi)目(mu)標(biao)
經營人(ren)就是經營籌碼
中層(ceng)：拿自己本部門的分紅
紅包和(he)分紅的機制(zhi)：
紅包：感覺是老板給的，應該的
分紅：感(gan)覺是市場(chang)拼殺出來的，感(gan)覺公司政策(ce)好
基層：全員(yuan)目標(biao)意識(在每(mei)一個階段完(wan)成目標(biao)都讓全員(yuan)有好處)
純利潤分(fen)紅有什么好(hao)處：
高層：發自內(nei)心的為(wei)公司降低成本
降低成(cheng)本分紅(hong)化：從干不(bu)好承擔什么(me)責(ze)任(ren)轉換成(cheng)干不(bu)好怎么(me)分
從浪費了(le)成本怎(zen)么承擔轉化成怎(zen)么獎
例如：省飯(fan)機制
二． 期權(quan)化機制(zhi)
1.適合任何(he)部門，任何(he)人
2.在(zai)財富上(shang)怎么(me)期(qi)權：小李如(ru)果能在(zai)公(gong)司工作五年(nian)，多給他2-3年(nian)的年(nian)薪
3.在(zai)車(che)和房(fang)上如何期權：小王(wang)如果(guo)能在(zai)公司干10年，10年后給他買輛車(che)
或者轉化(hua)成完成多少(shao)業績配輛車（給(gei)老(lao)板承(cheng)諾(nuo)完成多少(shao)業績，給(gei)我(wo)什么）
經營未來(lai)
如何經營當下：
（1）凡是在企業干夠十年(nian)的(de)高管，都配上(shang)10萬的(de)車，再干夠5年(nian)就(jiu)過戶給他（建議：公司(si)配車什么都不(bu)承擔）
（2）凡是企業高管干(gan)夠十年(nian)的(de)，為(wei)企業創(chuang)造利潤1000萬(wan)的(de)，買100萬(wan)的(de)房子，再干(gan)夠5年(nian)，房子過戶給他
總結：你想(xiang)要什么？5年——奧迪
那(nei)你能為公司(si)創造多少(shao)利潤？公司(si)給你配
拿(na)你(ni)創造的來給公司換你(ni)想要的
老板反(fan)思：你(ni)不想人才(cai)的事(shi)，人才(cai)自己想自己的事(shi)
在(zai)人(ren)才想要(yao)什么(me)的時(shi)候，老板出手(shou)才有殺傷力
什么(me)(me)叫(jiao)說(shuo)話？——你說(shuo)完別(bie)人就能行動(dong)，就知道(dao)怎(zen)么(me)(me)做
三(san)． 股份(fen)制
老板想(xiang)要(yao)真的解脫，企(qi)業(ye)真的想(xiang)要(yao)基業(ye)長青，必(bi)須股份制
老板隨著年齡的增長，股份(fen)逐漸減少
股份制兩大核心：怎么進(jin)入
怎么退出
股(gu)份(fen)分為(wei)兩種：分紅(hong)股(gu)
法人股
開始以分(fen)(fen)紅形式合作，干夠(gou)五年，分(fen)(fen)紅變成(cheng)分(fen)(fen)紅股(gu)
分(fen)紅股如果干夠五(wu)年可以轉(zhuan)換成法人(ren)股
要讓所有人明白我們跟著企業干是有希望的(de)，有未(wei)來的(de)
插(cha)曲：女人累：無中(zhong)生有
女人要(yao)保持神秘
女人必(bi)須把自(zi)己(ji)變(bian)強大
夫妻幸福的命脈(mo)：彼此成就(jiu)之心
兒(er)子可以(yi)窮養，女(nv)兒(er)必須富養
讓(rang)(rang)孩(hai)子基本滿(man)足(zu)的(de)，必(bi)需基本滿(man)足(zu)，如果他想要新的(de)，必(bi)需讓(rang)(rang)他自(zi)己去創造
股份制分為(wei)兩種(zhong)：
初始股份制
半路股(gu)份制
怎(zen)么(me)進入：
A．必(bi)須是員工求公(gong)司入股（公(gong)司倡導(dao)股份制，想入股的寫申請書）
老板說：多長時(shi)間后公司進行(xing)股份制，想入股的寫申請書
B. 老板通過誰先寫申(shen)請來(lai)衡量多長時間內比(bi)較成熟
a.想拿(na)錢的拿(na)錢入股
b.不想拿錢(qian)的不拿錢(qian)入股
c.誰先(xian)拿錢誰入股(gu)（意愿大于一切(qie)）
d.在公司每(mei)個(ge)部門必須(xu)是能獨擋一面的人才能入(ru)股(gu)變成一伙（獨當一面跟(gen)來(lai)的時間長(chang)短無關(guan)）
e．每個(ge)(ge)部門(men)每個(ge)(ge)層(ceng)面都有一個(ge)(ge)人可以(yi)和老(lao)板成為一伙
那個部門成(cheng)熟一個一個的進入(ru)
在每個部門都要列一(yi)個本部門成為(wei)股東的核心標(biao)準
看大(da)門的老頭也(ye)可以成為(wei)一伙（特(te)殊(shu)性(xing)）
f.老板最好倡導每年(nian)有幾個人成(cheng)為(wei)股東
最好是一個一個或一部(bu)分一部(bu)分進(jin)入
如：企業只吸納50人進(jin)入
g.拿(na)(na)不拿(na)(na)錢的(de)問題
——家族直系親屬不能(neng)拿(na)錢：保(bao)護法人(ren)的權威(wei)
防止親屬得瑟
——其(qi)它(ta)人入(ru)股必須拿錢(qian)，堅決不(bu)能借（沒錢(qian)賣房(fang)子(zi)賣地(di)賣腎(shen)也(ye)不(bu)能進）
拿錢買的(de)是老板多年以(yi)來經(jing)營企(qi)業(ye)的(de)心血
只有他自己拿錢了，才(cai)會把整個生命交給企業
老(lao)板要學會(hui)：斷(duan)
備(bei)注：實在(zai)沒(mei)錢(qian)卻能獨擋一(yi)面的怎么(me)辦？
——先以分紅的形式(shi)合作(zuo)，什(shen)(shen)么(me)時候掙夠了，什(shen)(shen)么(me)時候拿分紅的錢入股(gu)
怎么退出(chu)？
A．為了預防事情的發生(sheng)，發生(sheng)了如(ru)何解(jie)決
退出(chu)可以分為N個(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)，例(li)如以三個(ge)(ge)模(mo)塊(kuai)為例(li)：
第一模塊：合作期限怎么退(tui)出
a.入股你要和公司合作多少年（如(ru)：10年）
b.10年(nian)之內不允許退出，如果(guo)退凈身出戶
c.合(he)作期間不(bu)允許(xu)兼職，發現立即(ji)凈身出戶(hu)
............
第二模塊(kuai)：如(ru)遇天災人禍如(ru)何退出？
A.合(he)作期(qi)間如果身體得重病，不(bu)能繼續(xu)工作（如癌癥(zheng)，血栓等）股份如何？
a.公(gong)司(si)可以直接(jie)收回
b.可以直接買(mai)斷
c.股(gu)份也可以轉讓給其它股(gu)東
d.人(ren)性化退出，合作是十年，在第6年再(zai)用6年把股(gu)份退完
B．如遇重大交通事故，導致(zhi)不能(neng)繼續工作（植物人）等，股份處理同上
C．身體基本(ben)健康狀態（重感冒類似于病毒癥(zheng)等）請假不能(neng)超過(guo)五天，多(duo)一天減少股(gu)份百分之一
............
第三模塊：財富(fu)上(shang)遇到問題怎么退(tui)出？
A．合作期間(jian)，利(li)用本身股東條(tiao)件私下(xia)吃回扣謀私利(li)，公司一經發現，凈身出戶
B．合作期(qi)間利用(yong)職權，和同行(xing)泄露(lu)公司機密獲得利潤(run)，一經(jing)發現 凈(jing)身出戶
C．任(ren)職期間，為公(gong)司造(zao)成(cheng)重大損失的(de)股份全(quan)部沒收而且承(cheng)擔法律責任(ren)
.............
退(tui)出機制的(de)核心命脈：
1.老板(ban)要和所有成為一伙的(de)人，共同制(zhi)定退出機(ji)制(zhi)
2.同(tong)意以上退出機制的可以成為股東，不同(tong)意的不用加(jia)入
——同意的簽字畫押按手印
3.公司(si)怕什么事(shi)出現，就把什么事(shi)例(li)入機制
4.退出機制(zhi)可按(an)每(mei)年每(mei)個(ge)季度填充和完善
想讓一(yi)個人明白一(yi)個事(shi)(shi)物，最好的方(fang)式就是把這個事(shi)(shi)物的過程演示給他
——要講(jiang)對(dui)方觸摸(mo)不到的點和高度(du)
要想孩子成為(wei)什么(me)樣的(de)(de)人(ren)，就要讓他處(chu)在(zai)什么(me)樣的(de)(de)環境中
如：想讓孩子(zi)成為二人轉演(yan)員(yuan)，就天天掛上趙本山的照(zhao)片
企(qi)業文化
什么(me)是企業(ye)文化：把一種事(shi)物的紋(wen)理，發(fa)生的過(guo)程，痕跡總結出一種結論(lun)和指(zhi)導(dao)思想來招引當下(xia)和未來
企業文(wen)化體現(xian)在哪里？
1.深入(ru)人(ren)心的叫文化
——貼在墻上的叫白(bai)紙(zhi)黑字，文化讓員(yuan)工感覺之后就能產生動力和(he)精神寄托
所謂的服(fu)務就是把(ba)顧客服(fu)務到(dao)絕望
懂顧(gu)客心理叫服務(wu)
2.公司倡導(dao)的東西，必須練到*，最后(hou)變(bian)成絕(jue)招，才會有殺傷力——企(qi)業能做(zuo)到什(shen)么就倡導(dao)什(shen)么，做(zuo)不到千萬別倡導(dao)
3.企(qi)業文化是通過(guo)全體員(yuan)工(gong)的行為(wei)體現出來
4.企業(ye)想打造(zao)什么(me)樣的文(wen)化，就(jiu)讓員(yuan)工體現什么(me)樣的行為
如(ru)：軍隊
宗教——通過一系(xi)列活動對(dui)內降服(fu)信徒，對(dui)外影響眾生（想(xiang)成為佛——每天念4萬(wan)遍經(jing)文(wen)）
例如：企業打造(zao)快樂文化(hua)（跳舞(wu) 擊掌）
團(tuan)結的(de)文化（唱歌(ge)：團(tuan)結就是(shi)力量）
家的文化(hua)（咖啡(fei)廳 秋千）
5.老(lao)板(ban)和全體員工(gong)把一種行為（如：跳舞）持(chi)續(xu)N天N年(nian)，N世紀
天長日久就成為(wei)自(zi)己公司獨特的文化
如：日(ri)本(ben)武(wu)士(shi)道(dao)精(jing)神——剖腹自盡
老板(ban)開會的(de)目的(de)：讓員(yuan)工興奮，找到做事的(de)感覺
——企(qi)業的問題是永(yong)遠(yuan)解決不完的
——只要(yao)企業發展是(shi)永遠有解決不了的問題的
老板說(shuo)(shuo)話必須站在(zai)員(yuan)工的(de)角度上說(shuo)(shuo)話（對員(yuan)工有什(shen)么(me)幫助）
老板(ban)敢對那(nei)個員(yuan)工(gong)的后半生負責，那(nei)個員(yuan)工(gong)就(jiu)會用(yong)后半生跟著老板(ban)
開(kai)會的環(huan)境(jing)(jing)：必須是放松，能讓(rang)人感(gan)覺到靈感(gan)和(he)感(gan)覺的環(huan)境(jing)(jing)（如：在辦(ban)公室有水果，咖啡，鮮花(hua)等）
開會的具(ju)體操(cao)作：
如：十個人在一起開會，加入要解決問題
1.遲(chi)到——每人寫三(san)條(tiao)針對遲(chi)到的參考(kao)方(fang)案
2.大家(jia)以舉(ju)手投票的方式(shi)來選(xuan)定用那個方案
3.少數服(fu)從多數
4.沒被選上(shang)的方案，任何人不準指(zhi)責，評價和批評
5.每次(ci)落(luo)地方案最少(shao)有(you)三條
6.本部門(men)拿(na)著(zhu)3條方案(an)去找老板，老板審(shen)核簽字生(sheng)效(xiao)
7.老(lao)板簽(qian)字(zi)后必(bi)須簽(qian)字(zi)畫押(ya)
命脈：企業遇到任(ren)何問題，都要(yao)用眾人的智慧來解決企業問題
薪酬機(ji)制，解決員(yuan)工錢的問題
晉升機制。解決員(yuan)工成長的問(wen)題
KTV機制，解決招人傳承問題(ti)
增加減少(shao)式機制(zhi)，解決員工(gong)動力問(wen)題
按揭式(shi)機制，解決快速幫助(zhu)員工買車買房的問(wen)題
婚姻是(shi)機制，解決如(ru)何留住優秀(xiu)人才(cai)的問(wen)題
能量領袖班
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