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財務經理能力培訓，培養計劃
1、目標導向：
做到財務總監財務經理的時候就不是事物驅動性的了，不能在等著別人給自己分配活了；而是應該目標驅動型的，為公司未來的某個戰略，某個目標做準備，不能等到領導問起來的時候什么都不知道了。有些東西不懂的要開始學，有些東西要請教別人，請示領導。
2、角色轉變---工作方式轉變：
規劃布局（下面的人員都應做什么，做布局，做調整）；處理問題；審批文件（報銷等等）；參加會議（自己部門的，其他部門的，公司級別的）；溝通討論（跟員工溝通、跟銷售商量促銷政策等）；商業交往（銀行，稅務局，海關，投資人，股東，券商）；布置任務；指導工作；總結評估（部門取得的成績，總結公司的）。
3、多任務，多指針：
從單任務處理系統轉變為多任務處理系統，由串行改為并行處理；經常布局并切換場景。很多事情和任務都是并行前進的。
4、團隊建設清單---基礎工作（相對靜態的）
1）組織架構：對財務部人員、資源安排的調配。
2）崗位職責與任務分配
3）工作規范與流程
5、團隊建設清單---團隊打造（相對動態）
1）人力資源管理
2）團隊績效管理
3）團隊活動與文化
【教學特點】
1、集中面授教學：小班集中面授，學員教師面對面充分交流互動。
2、真實案例講授：具備實務經驗名師利用真實企業案例，引導學員掌握實操技巧。
3、課前案例思考：課前發放案例資料給學員用于思考和討論，學員之間形成互動。
4、課堂案例討論：學員可面對面與老師討論實務案例，及時得到老師的權威指導。
5、老師免費咨詢：每次課程預留答疑時間，第一時間解決學員單位的各種問題。
6、課后互動平臺：建立學員Q群、微信群及通訊錄，為學員搭建互動、交流平臺。
7、課程結束后總結交流：培訓結束后組織學員參加交流活動，學員問題集中解答，舉行集體團隊活動，增進學員感情。
3天3夜實戰培訓，在場景還原中動手操作
系統化精華內容，復盤財務經理工作實踐
CFO級別專家授課，360°無死角經驗傳遞
6個月學成落地輔導，適時解決工作難題
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