通用性項目管理實戰沙盤
講師：周(zhou)水根 瀏覽(lan)次(ci)數：2555
課程描述INTRODUCTION
通用性項目(mu)管理(li)沙盤
培訓講師：周水根
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通用性項目管理沙盤
課程(cheng)背景(jing)
當今世界，項目(mu)(mu)已無處不(bu)在。項目(mu)(mu)管理是(shi)極具挑(tiao)戰性的工作(zuo)，市場、客戶的壓(ya)力(li)，內外部協(xie)調，快速(su)的交付、高(gao)質(zhi)量低(di)成(cheng)本運作(zuo)、知識積累、技術攻關……。這諸多因素對項目(mu)(mu)管理者提出了更高(gao)的要求。
本(ben)課(ke)程(cheng)從項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)模式入手，深入淺出的闡析項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的關鍵流(liu)程(cheng)、方法和工(gong)具。內容涵(han)蓋從項目(mu)啟(qi)動到計劃、執行(xing)、監控、收尾的全(quan)過程(cheng)。從項目(mu)運(yun)營的角(jiao)度，探尋解決項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)問題之道。
本課程重點培養學員的項目(mu)管(guan)理的實戰能(neng)力：針對項目(mu)管(guan)理關鍵環節的操(cao)作(zuo)及容易出(chu)現的誤區(qu)和(he)問題進(jin)行重點講(jiang)解。課程深入(ru)淺出(chu)，理論與實戰結合，具有非常強的指導性(xing)和(he)可操(cao)作(zuo)性(xing)。
本課程基于老(lao)師在*企業(ye)中(zhong)多年的(de)項目管理經驗(yan)和培訓(xun)與咨詢(xun)案(an)(an)例，所(suo)有(you)(you)案(an)(an)例都是(shi)實際案(an)(an)例，課程內容獨到實用(yong)，非常(chang)具體，技(ji)術含量(liang)(liang)大，課程除主課件之外，配有(you)(you)輔助教程和大量(liang)(liang)實際資料，會為(wei)學員(yuan)帶來驚(jing)喜級(ji)的(de)收獲，課后老(lao)師會提供具有(you)(you)實用(yong)價值的(de)項目管理模(mo)板(ban)。
課程(cheng)特色
系(xi)統性：項目(mu)全過程(cheng)，項目(mu)啟(qi)動、項目(mu)計劃(hua)、項目(mu)控制、項目(mu)收尾、風險管理等。
通用性：適用于非(fei)研發型的(de)項(xiang)目(mu)管(guan)理，如：通用項(xiang)目(mu)管(guan)理、制造業項(xiang)目(mu)管(guan)理……
沙盤實戰性：利(li)用(yong)(yong)通(tong)用(yong)(yong)性項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)案例貫穿整個培訓過(guo)程(cheng)，簡單適(shi)用(yong)(yong)的(de)管(guan)理(li)工具(ju)與(yu)方法，避免(mian)復雜費解(jie)的(de)理(li)論；項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)錄像演示有助(zhu)于于幫助(zhu)學員理(li)解(jie)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)理(li)論；豐富的(de)模版（項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)開工評估(gu)要(yao)素、開工議程(cheng)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)任務(wu)書、責任分配(pei)矩陣、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)組織結構、業務(wu)計(ji)(ji)劃(hua)書、WBS、甘特圖、網(wang)絡圖、風(feng)險管(guan)理(li)表、溝(gou)通(tong)計(ji)(ji)劃(hua)表、會(hui)議記錄表、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)變更(geng)表、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)狀態表、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)總結報告等）、Checklist展示，有助(zhu)于企業用(yong)(yong)于具(ju)體(ti)工作（每組需要(yao)一臺筆記本電腦(nao)）。
互(hu)動性：課程中(zhong)互(hu)動式教學(xue)(xue)、案(an)例分析、教學(xue)(xue)片(pian)分享、學(xue)(xue)員演練，有助于學(xue)(xue)員理解(jie)
培訓(xun)收益
了(le)解項目、項目管理的(de)基本概(gai)念(nian)，掌握(wo)項目的(de)界定(ding)方法；
掌握業界*的項目(mu)管理模式(shi)
系統掌握項目管理的(de)思想、過程、方法和工具(ju)等；
掌握項目問題、風(feng)險管理方法；
掌握項目計劃編制(zhi)方法、計劃工(gong)具與技術；
掌握項(xiang)目(mu)計劃控制(zhi)的方法、工(gong)具和技術（項(xiang)目(mu)風險管理(li)、項(xiang)目(mu)溝通、項(xiang)目(mu)會(hui)議、項(xiang)目(mu)狀態報告、項(xiang)目(mu)變更管理(li)）；
掌握有(you)效的估計方法與技(ji)術(shu)
參(can)加(jia)對象
企業(ye)中高層管理者(zhe)、部門經理總(zong)監、,PMO成(cheng)員(yuan)、項目經理、業(ye)務骨(gu)干 、需要項目管理知識人員(yuan)
課(ke)程(cheng)大綱
一、 案例分析
1. 分享(xiang)視頻一：優秀項目管理(li)全(quan)過程是如何演繹的？
研(yan)討1：
項(xiang)(xiang)目(mu)、項(xiang)(xiang)目(mu)管理、項(xiang)(xiang)目(mu)前(qian)期調研、項(xiang)(xiang)目(mu)計劃、項(xiang)(xiang)目(mu)計劃的控(kong)制(zhi)、風險控(kong)制(zhi)；
團隊(dui)成員(yuan)特點(dian)、項目成員(yuan)溝(gou)通(tong)模式、如何激勵團隊(dui)成員(yuan)
二(er)、 項(xiang)目管理綜述
1. 什么是項目？項目的特征有(you)哪些？
2. 什(shen)么(me)是(shi)管理？什(shen)么(me)叫項目管理？
3. ; 項目管理具體過程中將(jiang)涉及3個基本(ben)平衡
a) 范圍、時間(jian)、質量和成本
b) 已識別需求和潛(qian)在需求（案例分享(xiang)）
c) 具有不同要求和期望的投資(zi)
4. ; 項(xiang)目(mu)進度與項(xiang)目(mu)質量的(de)矛盾(dun)如(ru)何解決(jue)？
5. ; 項(xiang)目范圍、時間(jian)、質(zhi)量和成(cheng)本之間(jian)關系如(ru)何平衡？
6. 項(xiang)目管理全過程要做好(hao)哪些(xie)工作？
7. 項目管理的10大領域
8. 項(xiang)目管理面臨(lin)的重(zhong)大挑戰
9. 項目成功和失敗的(de)主要因素（案例）
10.
學員(yuan)研討2：
項目成功的標準？
項目管理(li)成(cheng)功的標準？
11. 使用(yong)某(mou)案例(li)“T客戶考察B公司(si)“貫穿整(zheng)個培(pei)訓(xun)過程（有10個模板）
1項目成員表
2項(xiang)目策(ce)劃/任務(wu)書
3項目WBS表
4項目(mu)進度計劃表
5項目(mu)風險管理(li)表
6項目溝(gou)通(tong)計劃表
7項(xiang)目會議(yi)紀要
8項目狀態報(bao)告表
9項目變更管理表
10項目總結表
三、 項目(mu)啟動（目(mu)標(biao)、范圍管理模塊）
1. 項目啟動要做什么工作
啟動前的(de)準(zhun)備
開工
開工任務(wu)書范例(li)演示(shi)
2. 項目任務(wu)書定義
3. 項目任務書的作用
4. 項(xiang)目目標與范圍的確定
項目(mu)范圍(wei)的框定
項目范圍的(de)完善
項目范圍(wei)再完善……
5. 項目任務書的要素(su)有(you)哪(na)些內容？
6. 案例項(xiang)目策劃/任務(wu)書-演(yan)示（以此策劃/任務(wu)書為起點展開(kai)）
7. 項目目標(biao)的標(biao)準要求(qiu)
8. 目標管理：SMART原則
9. ....10. ;干系(xi)人管理（干系(xi)人登(deng)記冊-示例(li)）
四、 項目團隊組建(jian)、團隊管理與激勵
1. 不(bu)同組織結構的特點
項目的常見(jian)組織形式
2. 項目團隊的組建（案例）
團隊架(jia)構
評(ping)價(jia)關系
3. 項目組(zu)組(zu)長(chang)的職責
4. 項目成員的角色及義務(wu)
5. 職(zhi)能部(bu)門經理(li)的角色及業(ye)務(wu)
6. 項目經理（或組(zu)長）的能(neng)力要求
7. 項(xiang)目團隊的(de)匯報關系
8. 項(xiang)目(mu)經理（或組長(chang)）了解團隊成(cheng)員嗎？如何使專業人(ren)員發揮自己的優勢？
9. 演(yan)練1：完成團(tuan)隊組(zu)建（每組(zu)學員將進入項目(mu)團(tuan)隊，角色定義）
10. 激(ji)勵的(de)基(ji)本原理（從員工的(de)需求看激(ji)勵）--通過(guo)案例研(yan)討展(zhan)開
11. 激勵理論分析(xi)（需求與動機的觀(guan)點）
12. 你(ni)(ni)了(le)解(jie)你(ni)(ni)的項目成員的需求嗎(ma)？
13. 授權管理與激勵(li)
14. 目標激勵與執行
15. 授權、激勵、控(kong)制(zhi)如(ru)何(he)保持或控(kong)制(zhi)平衡？
16. 激勵機制(zhi)模(mo)型（案例：如何發獎金引(yin)發的思考？）
17. 強化(hua)激勵(li)原理(li)與應用（*心理(li)學家斯(si)金納的強化(hua)激勵(li)理(li)論分享）
18. 公平理論(lun)的應用（案例(li)分享—某(mou)IT企(qi)業和消費電子(zi)企(qi)業在項目分配獎金時遇到…）
19. 視頻分享2：如何激(ji)勵下屬
20. 研討(tao)3：我(wo)們應該選擇(ze)什(shen)么對(dui)象進行激勵？激勵什(shen)么？
五、 項(xiang)目計劃制定（時間管理模塊）
1. 計劃(hua)的作(zuo)用
為什么要做計(ji)劃？
2. 項目計(ji)劃常見問題分析
3. 項(xiang)目計劃管理的核心過程分(fen)析
4. 項目計(ji)劃的內容
5. 計(ji)劃(hua)制定的(de)原則(ze)
6. 三級(ji)計劃體系架(jia)構形(xing)式
7. 項目活動定義：WBS（工作分(fen)解(jie)結構）-范例演(yan)示
8. 項(xiang)目活動定義(yi)：WBS（工作(zuo)分(fen)解結構）
輸入（WBS、范圍說(shuo)明書、約束條件等(deng)）
工具和方法（WBS分解技術和方法、模板法則(ze)）
輸出（活動清單、WBS更新等(deng)）
WBS的分解標準(zhun)（分到多(duo)少層才算完成？）
產品導向型WBS
活動導向(xiang)型WBS
9. 項(xiang)目活動排序(xu)
活動的依賴關系
10. 項目活動工期估計
工(gong)期估計的層次(ci)
工期估(gu)計的(de)對(dui)象
項目(mu)規模(mo)、工作量、工期(qi)的關(guan)系(xi)
11. 工期估計(ji)原(yuan)則
12. 規模、工作(zuo)量估計常用(yong)的方(fang)法(fa)介(jie)紹
三點(dian)法（實例演(yan)練）
類(lei)比/比較(jiao)法(fa)
專家法
推測法
13. 業界估計經驗
14.練習1：如(ru)何估(gu)算工期(qi)（可選項(xiang)）
15.進度計劃形式介紹（案(an)例）
Gantt圖(tu)（甘特圖(tu)-示(shi)例）
升級版甘(gan)特圖范(fan)例演示與詳解
升級版甘特圖的特點：增(zeng)加了PERT的元素(su)成分(fen)
有(you)關鍵路徑信(xin)息
有機動(dong)工作時間信(xin)息
可以根(gen)據甘特(te)圖識別風(feng)險(xian)和控制風(feng)險(xian)
可(ke)以從容(rong)應對項(xiang)目計劃(hua)周期被壓縮的突發事件（案例分享）
里程碑（示(shi)例）
PERT圖
16. 資源(yuan)管道管理(li)-如何(he)解決(jue)項目資源(yuan)不足現象(xiang)
17.研討(tao)4：如何保證計劃按時完成（附：案例分析）
18.項目計(ji)劃是什么？不是什么？
19.溝通計劃是什么（案例）
演練2：完成(cheng)案例項目的(de)溝通計劃
20.演練(lian)3：制定項(xiang)目(mu)進(jin)度計(ji)劃（根據案例項(xiang)目(mu)進(jin)行實戰(zhan)操練(lian)）
1. WBS分解(jie)
2. 項目活動(dong)的排序
3. 項目工(gong)期的(de)估計
4. 項目(mu)進度計劃的編制（甘特圖）
六、 項目風險控制
1. 什么是風險？
2. 風險(xian)管理模(mo)型(xing)
3. 常見的風險類(lei)別
4. 項目(mu)風險如(ru)何評估(gu)？
風險(xian)評估(gu)的維度(du)
風險指數由哪些要素(su)組成(cheng)
5. 風險(xian)等級如何評估
6. 風險管理計劃的(de)制定策略、方法
7. 風險管理計劃表（范例）
8. 展示：案例公司某(mou)項目(mu)的風險管理計(ji)劃表
9. 演練(lian)4：完成案例項目風險管理表
七、 項目(mu)計(ji)劃(hua)控(kong)制及(ji)收尾
1. 項(xiang)目計(ji)劃控(kong)制(zhi)的必(bi)要(yao)性
計劃是會(hui)發生變化的，變化來源(yuan)于哪里？
計劃實施控(kong)制哪些模塊(kuai)？
2. 項(xiang)目如(ru)何分層實施、分層控制
3. 項目控(kong)制路線圖
4. 項(xiang)目狀(zhuang)態(tai)報告(gao)什么內容？（案例）
演(yan)練5：完成案(an)例(li)項目(mu)的項目(mu)狀態報告
5. 項目報(bao)告(gao)機制
6. 項(xiang)目會(hui)議如何召開？項(xiang)目實施前的會(hui)議有誰來主持和推動(dong)？(案例)
演(yan)練(lian)6：完成案例項目的會議紀要
7. 項目的例外(wai)情況如何管理
8. 項目的變更如何(he)管理、控制（案例）
演練7：完成案例項目的變(bian)更管(guan)理(li)
9. 項目經驗教訓如(ru)何沉淀(dian)、總結（案(an)例）
沉(chen)淀(dian)、總結的(de)內(nei)容（研討5：如何沉(chen)淀(dian)才能有效(xiao)防(fang)止重(zhong)復犯錯？）
從什么角度進行總結
演(yan)練(lian)8：完成案例項目的總結報告(gao)
課程總結：
通用性項目管理沙盤
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62399.html
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