項目管理實戰10步法
講師：周水根 瀏覽次數：2538
課程描述(shu)INTRODUCTION
項目管理 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理 課程
課程大綱(gang)
請您準備：一(yi)份企業正在(zai)進行的(de)(de)真(zhen)實的(de)(de)項目案(an)例……
第一步：如何啟動一個(ge)項(xiang)目？
1. 回顧：*項目管(guan)理體(ti)系的(de)介紹
2. 講解：項目(mu)啟動需要準備什么(me)？
3. 講(jiang)解：項目(mu)章程草(cao)擬和(he)發布的要點
4. 練習：依據(ju)案例(li)草擬和發布(bu)項目章程（小組呈現、學員提問、老師點評）
5. 模擬：召(zhao)開項目啟動(dong)會
第二步：如何分解項(xiang)目的任務？
1. 回顧(gu)：*范圍管理的核心理念(nian)
2. 講解：起草(cao)項目范圍說明(ming)書的要(yao)點
3. 分(fen)享：一份真實的(de)項目(mu)范圍(wei)說明書(shu)
4. 講解：WBS分解的步驟和(he)和(he)要點
5. 練習：依據案(an)例完成WBS分解（小組呈現、學員提問、老師點(dian)評）
6. 總結：WBS分解(jie)的5個(ge)要訣
第三步：如何規劃項目的進度(du)？
1. 回(hui)顧：*進度管理的(de)核(he)心理念(nian)
2. 講解：什(shen)么(me)是Gantt圖、PERT網絡技術？
3. 練習：依據(ju)案例完成Gantt圖、PERT網絡(luo)圖
4. 講(jiang)解：三種(zhong)歷(li)時估算的方法和(he)要點
5. 練習：依據(ju)案(an)例估(gu)算(suan)各任務的歷時
6. 講解：如何用關鍵(jian)路徑（CPM）法規劃進(jin)度？
7. 練習：依據案例計算關鍵(jian)路徑CPM（小組呈現、學員(yuan)提問、老師點(dian)評）
8. 講(jiang)解：工(gong)期壓(ya)縮的方法和技(ji)巧(qiao)
9. 研討：依據案例研討哪(na)種方法(fa)壓縮(suo)工期最有效(xiao)，體(ti)驗(yan)QRT的(de)三重制約關系？
第四步：如何控制項目的(de)質量(liang)？
1. 回顧：*質量管理(li)的核(he)心理(li)念
2. 講解：質(zhi)量管(guan)理(li)核心(xin)思想和要點（過程質(zhi)量管(guan)理(li)VS結果質(zhi)量管(guan)理(li)）
3. 講解：質量控制(zhi)之評審體系要點
4. 模(mo)擬(ni)：TR評審會議
第五步：如何(he)控制(zhi)項目的風險？
1. 回顧(gu)：*風(feng)險管理的核心(xin)理念
2. 講解：如何識別項(xiang)目的風(feng)險？
3. 練習：依據(ju)案例用頭腦(nao)風暴(bao)法(fa)識(shi)別項目風險(xian)
4. 講解：如何評(ping)估項目的(de)風險？
5. 練習：依據(ju)案例用P-I矩陣評估(gu)項目(mu)風險
6. 講解：4種風(feng)險應對的方法和(he)要點
7. 練習：依據案例完成風(feng)險應(ying)對(dui)計劃（小組(zu)呈現、學員提問、老師點評）
第六步：如何(he)規劃項(xiang)目的資源？
1 回顧：* 資源管(guan)理的核(he)心理念
2. 講解：項(xiang)目組織(zhi)形(xing)式，矩(ju)陣架構在項(xiang)目管理中的應用和意義（分享華為等成功公(gong)司案例）
3. 練習：依據案(an)例(li)定義項目經理的崗位職(zhi)責(ze)、項目成員職(zhi)責(ze)、資源部門(men)職(zhi)責(ze)
4. 講(jiang)解：如何使用責任矩表(biao)分(fen)配項目(mu)任務？
5. 練(lian)習：依據案例完成項目(mu)的責任矩陣表（小(xiao)組(zu)呈現、學(xue)員(yuan)提問、老師點評(ping)）
6. 研(yan)討：《如何解決(jue)資源沖突？》
第七步：如何規劃項目的溝(gou)通(tong)？
1. 回顧：*溝通管理的(de)核心(xin)理念
2. 講解：項目(mu)溝(gou)通計(ji)劃制定(ding)的要點
3. 分享視頻：如何做(zuo)好(hao)跨部門(men)溝通和(he)上下級(ji)溝通
4. 項(xiang)目溝通的(de)基礎：識(shi)別并(bing)管理(li)項(xiang)目干系(xi)人(ren)
5 練(lian)習：依據(ju)案例完成(cheng)項目的溝(gou)通計劃書
6. 研討：如何理(li)解(jie)項目經(jing)理(li)80%工作在溝(gou)通？
第八步：如何做好(hao)項目控制(zhi)？
1. 回(hui)顧：*項目(mu)控制的核心理念
2. 講解：CPM，CCPM控(kong)制法的關鍵要(yao)點
3.項目控制8大手(shou)段及要(yao)點（如何做(zuo)到不加(jia)班、不加(jia)錢、不加(jia)人的情況(kuang)下(xia)做(zuo)好項目計(ji)劃(hua)控制？）
4. 分(fen)享(xiang)：一份真實的(de)項(xiang)目階段評估報告
5. 研(yan)討：項目(mu)變更頻繁(fan)的原因？如何管理(li)？
第九步：打造高校的(de)項目團(tuan)隊？
1. 回顧(gu)：*項目團隊(dui)管理的核心理念
2. 講(jiang)解： 項(xiang)目團(tuan)隊(dui)生命周期管理(li)
3. 分享視頻：項目團(tuan)隊如何(he)組建(jian)？組建(jian)團(tuan)隊要(yao)點？
4. 測試：測試你(ni)的團隊角色
第(di)十步：如何進行項目的收尾(wei)？
1. 回顧(gu)：*項(xiang)目收(shou)尾的核心理念(nian)
2. 講解(jie)：項目收尾的主(zhu)要(yao)工作(zuo)和要(yao)點(dian)
3. 如何做好項(xiang)目經(jing)驗、教訓有效沉淀（落地）--研(yan)討
4. 如何防止組織重復(fu)犯錯？（研討）
5. 總結：學習要點(dian)的回顧和總結
練習(xi)：制定行動計劃
項目管理 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/62344.html
已開課(ke)時(shi)間Have start time
- 周水根
[僅限會員]
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 以考促管、全程把控——項目
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒(feng)
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒