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中國企業培訓講師
內部控制與風險管理
 
講(jiang)師：邱健 瀏覽次(ci)數：2559

課程描述INTRODUCTION

內部(bu)控制 培(pei)訓

· 高層管理者· 其他人員

培訓講師：邱健    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

內部控制 培訓
 
課(ke)程(cheng)目標
幫助學員了解風(feng)險、風(feng)險管(guan)理和內控的基(ji)本概念(nian)；
幫助學員(yuan)了解內控(kong)體系建設的基本思路和步驟；
幫助(zhu)學員(yuan)正確(que)認識風險管理，對風險評估方法和(he)技術有(you)一定了解；
幫助(zhu)學(xue)員了解各業(ye)務循環中主(zhu)要風險及應對內控(kong)措(cuo)施；
通過學習，對企業內控和風(feng)(feng)險管理(li)有一定認識，能正確識別(bie)風(feng)(feng)險，完(wan)善內控，為達成公司(si)目(mu)標助力(li)。
課程背景(jing)
中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)無(wu)法和(he)德(de)(de)國企(qi)(qi)業(ye)比較，德(de)(de)國的百年企(qi)(qi)業(ye)很(hen)多家，中(zhong)國的屈指可數。企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)的原(yuan)因有很(hen)多，最主要的還是沒(mei)做好風險(xian)管理。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)要想(xiang)基(ji)業(ye)長青，做到百年老店，風險(xian)管理是必備的成功因素之一。同時，企(qi)(qi)業(ye)的發(fa)展與內(nei)控的完善(shan)(shan)是分(fen)不(bu)開的，發(fa)展健(jian)康，規(gui)范的企(qi)(qi)業(ye)的內(nei)控往往都(dou)是較為(wei)完善(shan)(shan)的。相對比的，企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)或(huo)出現各種舞(wu)弊現象，和(he)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部控制(zhi)不(bu)到位，不(bu)完善(shan)(shan)存在很(hen)大的關系。
如(ru)(ru)何完(wan)善公(gong)司的(de)內部控(kong)制和風險(xian)管理(li)體系？如(ru)(ru)何將內控(kong)和風險(xian)管理(li)的(de)理(li)論和公(gong)司的(de)實踐結(jie)合(he)在一起？如(ru)(ru)何不出(chu)現兩(liang)張皮的(de)情況，即文件規(gui)定(ding)的(de)一套，實際操作的(de)又是另外一套？
 
課程大綱  Outlie
一(yi)、風險管理與(yu)內部(bu)控(kong)制簡(jian)介
案例
教訓與啟示
內控基(ji)本概(gai)念
COSO框架介紹(shao)
COSO是什(shen)么
COSO 2013《內部(bu)控制-整(zheng)合框(kuang)架》介紹(shao)
COSO 2016《企業風險管理框架》介紹(shao)
《內部控制—整體(ti)框架》與《企業風險(xian)管理框架》的(de)對照(zhao)
中國內控體系的整體框架(jia)
2008年(nian)五部(bu)委(wei)《內部(bu)控制(zhi)基本規范》
2010年(nian)五部(bu)委《內(nei)部(bu)控制配套指引》
2012年財(cai)政(zheng)部內部控制(zhi)問題解釋
行業內控指南-電力(li)石(shi)化
風險管(guan)理的理論
央企(qi)全面風險管理(li)指引簡介(jie)
ISO31000簡介(jie)
內控的意(yi)義
內控的局(ju)限性
對內控的認識誤(wu)區
審計、內控和(he)風險管理的關(guan)系
 
二、內(nei)控體系建(jian)設
策劃(hua)
組織
人員
范圍(wei)
目標(biao)
制度流程優化(hua)六大目標
方案
培訓
目標確定(ding)
內控(kong)目標(biao)
【案例分析】內(nei)控目標(biao)如何(he)設定
制(zhi)度流程梳理
梳理
對(dui)標
2013版COSO框(kuang)架(jia)
2008年五部(bu)委《內(nei)部(bu)控制基(ji)本規范》
2010年(nian)五部委《內部控制配(pei)套指引》
2014年(nian)部分行業內控指引
其他國(guo)際標(biao)桿(gan)
對標方法
【案例分(fen)析】對標(biao)實際案例分(fen)享(xiang)
內控體系應有內容
內控(kong)體系與(yu)其他(ta)管理文(wen)件的關(guan)系
內控(kong)體系(xi)內容實例
內控(kong)原則應(ying)用
五(wu)要素嵌(qian)入
七大手(shou)段運用
風險管理嵌入
梳理中注意事項
風險(xian)評估
內控評估
內部控制評(ping)價(jia)概述
選擇適(shi)用的評(ping)價標準
內(nei)部控制(zhi)評價的程序
內部(bu)控制缺陷的認定
內(nei)部控制評價報告
【案例(li)分析(xi)】內部控制評價案例(li)
持續改善機制
持續改善機制建(jian)立的五要點
 
三、風險管理過程(cheng)
風險管理過程
定義
構成及關(guan)系
主要(yao)內(nei)容
風(feng)險識(shi)別(bie)
風(feng)險識(shi)別的概(gai)念和(he)目的
風險(xian)識別六種導向
風險識別七種方法
【案(an)例分析】風險(xian)識(shi)別(bie)案(an)例講解
部門與(yu)方法結合展(zhan)開
風(feng)險分(fen)類(lei)與(yu)方法結(jie)合展開
風(feng)險分析
風險分(fen)析的概(gai)念和(he)目的
風險分(fen)析的過程(cheng)和內容(rong)
風險分析(xi)應關注的主要方面(mian)
風(feng)險評估
風險(xian)準則的建(jian)立
準則可(ke)能(neng)性和嚴重程度的實際應用
定量（結合(he)定性）分析評估各類(lei)風險
重大風險排序(xu)
風(feng)險預(yu)警
重大(da)風險及其對策影響模(mo)擬分析
根據需要形成風險評(ping)價報告
風險評估應關(guan)注的有關(guan)方面(mian)
【實(shi)用工(gong)具】風(feng)險準則(ze)實(shi)例講解(jie)
風險應對
風險應對的(de)概念和目(mu)的(de)
風險應對(dui)應關(guan)注的有關(guan)方面(mian)
總(zong)結：風(feng)險(xian)評估十八步法
 
四、各業務循環(huan)風險及內控措施(shi)
人力資源管理
財務管理(li)
生(sheng)產管理(li)
采購管理
倉儲物流管理
技術及(ji)研發管理
銷售管理
工程管理
資產管理
業務外包管(guan)理
合同(tong)管(guan)理
 
資歷背景
精通企業審計(ji)全盤管理
精(jing)通企業內部(bu)控制(zhi)，風(feng)險(xian)管(guan)理
國際注冊內部審計師(shi)（CIA）
國際(ji)注冊(ce)內部(bu)控制(zhi)師(shi)（CICS）
高級風險評估專業(ye)人(ren)員證書(shu)（RAPC）
國際注(zhu)冊信息系統審計師（CISA）
*注冊管(guan)理會計(ji)師(shi)（CMA）
授課風格
善于將(jiang)精(jing)深的(de)理(li)論(lun)與豐富實(shi)踐經驗(yan)相結合，并以(yi)通俗易(yi)懂語言(yan)進行教學。
善于在講課(ke)中例舉多年經驗中經典(dian)案例、行(xing)業內典(dian)型案例進行(xing)教學(xue)(xue),使(shi)學(xue)(xue)員聽得懂(dong),記(ji)得住,能運(yun)用(yong)。
善于啟發學員進行思(si)考，如(ru)何將學到(dao)的(de)成(cheng)果與本企業的(de)實際相結合開(kai)展工(gong)作，并給予對應指導。
授課(ke)經驗
中國(guo)(guo)移動、中國(guo)(guo)電信、徐州國(guo)(guo)華(hua)電力集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中建三局集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)遠大集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)航(hang)空科技集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、航(hang)天科工深(shen)圳(zhen)（集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)）、海(hai)航(hang)航(hang)空集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、寶鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)鋼(gang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、呼和浩特抽水蓄能(neng)發(fa)電集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)建設集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)為、中興、住友(you)、三菱重工、奧克斯、南玻、大洋(yang)電機、長(chang)(chang)江三峽、海(hai)亮(liang)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、九(jiu)牧廚(chu)衛、協鑫控(kong)股(gu)、駱駝蓄電池、德華(hua)控(kong)股(gu)、瑞(rui)(rui)朗科技、共(gong)進電子、愛米士電子、廣(guang)(guang)華(hua)控(kong)股(gu)、鷹牌(pai)陶(tao)瓷、方太廚(chu)具、普利(li)司(si)通(tong)輪胎(tai)、佳(jia)兆業(ye)、東風本田、五十鈴汽(qi)(qi)車(che)、長(chang)(chang)安福特汽(qi)(qi)車(che)、上海(hai)通(tong)用汽(qi)(qi)車(che)、鄭(zheng)州宇通(tong)客車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)馬轎車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、陜西(xi)重型(xing)汽(qi)(qi)車(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)農業(ye)銀(yin)(yin)行、農村商業(ye)銀(yin)(yin)行、廣(guang)(guang)發(fa)銀(yin)(yin)行、旺(wang)旺(wang)食品、內(nei)蒙古伊利(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、農夫山泉、五糧液、煌上煌集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)南快克藥(yao)業(ye)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)圳(zhen)市海(hai)普瑞(rui)(rui)藥(yao)業(ye)股(gu)份集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東瑞(rui)(rui)制藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、天士力制藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、蘇州天馬醫(yi)藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)(guang)藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)
 
內部控制 培訓

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61962.html

已(yi)開課時間Have start time

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