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管理者的公眾演講與表達培訓

課程背景：
當眾講話到底有多恐怖？只要看看《數據大全》的調查就知道了，45%的*人承認自己害怕對著一群人講話，只有30%的人說他們害怕死亡。整整100多項恐懼清單中，當眾講話位列第一。商界和職場的遺憾一模一樣，想法不為人知的聰明人比比皆是，在不是你去影響別人，就是你被別人影響的今天，笨嘴拙舌的人正在失去明天。
為什么馬云以用短短6分鐘贏得孫正義4000萬美金的投資，為什么喬布斯可以把產品發布會變成人人膜拜的Roadshow藝術呢？
因為他們擁有無與倫比的話語影響力！如何陳述表達、呈現說明、互動探詢，這是商務世界中重要的軟實力。沒有這種能力：對外無法合縱連橫，對內做不到直指人心，是從優秀邁向卓越的致命短板，不要否認：能說會道的家伙，統治了整個世界！
演講致(zhi)勝，讓專(zhuan)業的人(ren)更有(you)(you)魅力(li)(li)，讓有(you)(you)魅力(li)(li)的人(ren)更有(you)(you)影響力(li)(li)！

課程目標：
此培訓課程結束后，學員將做到：
.準確認清自己的演講風格及優劣勢
.掌握公眾演講的內容結構的邏輯設計
.掌握公眾演講的精彩動人的呈現技巧
.掌握公眾演講能力、提升(sheng)自(zi)身(shen)影響(xiang)力

課程時間：2天，6小時／天
學員人數：20-36人
課程方式：講師授課、案例講解、問答研討、模擬演練、評估測試、視頻觀摩、推薦讀物、常用工具包
課程對象：經常需要通過一對多表達，贏得尊重的商務人士：
1.  企業中的高級經理人
2.  卓越的管理者
3.  需要提案演說的職場人士
4.  渴望提升影響力的職場人士
課程(cheng)結構：以思考力(li)為基礎，重視思維的(de)邏(luo)輯性和(he)表(biao)達的(de)結構化。在此基礎上全(quan)面提(ti)升職場人和(he)經理人在商務匯報與演講(jiang)場合的(de)臨(lin)場表(biao)現力(li)、視覺溝通(tong)力(li)、互動溝通(tong)策略，以及自我訓練(lian)提(ti)升的(de)方法和(he)工具(ju)。

課程大綱
第一講：現場力—現代商務演講的情境要求
一、現代商業環境中一對多商務呈現的情境分析
1. 現代商務環境中聽眾對經理人的期待
2. 面對面商務呈現中的專業要求
3. 經理人在公眾表達時應遵循的策略
二、現代經理人演講中的四個致命陷阱
1. 自說自話
2. 結構混亂
3. 忽略彩排
4. 居高臨下
三、商務演講能力的測試與分析
測試：商務演講能力測試，了解自己的演講風格
1. 解讀測試結果，確定演講能力提升方向
目標：厘清商務演講的情境要求，找到演講力提升的正確路徑
工具：商務演講能力自測表
案例：一次失敗的競標演講、商務演講四大障礙實例
測試：商務演講能力測試與結果分析

第二講：思考力—商務演講內容萃取四步法
一、分析聽眾，緊扣目標確保內容針對性
1. 找到您的目標聽眾——聽眾分析矩陣
2. 分析您的目標聽眾——3A法則
3. 評估演講場景并設定合理目標
二、篩選信息，確定子標題，形成合理結構
1. MECE要素分類，整理邏輯關系
2. 根據聽眾需求靈活調整演講結構
三、準確定位，制定鮮明主題，吸引聽眾
1. 過濾演講內容的雙重漏斗
2. 商務演講中的轉換立場的FAB法則
四、確定要點，確保信息傳遞到位
1. 電梯測試，確保內容清晰有力
目標：根據演講目的與聽眾需求，有針對性的選擇素材，并整理成打動聽眾的內容。
工具：聽眾分析表、思維導圖、電梯法則、內容萃取漏斗
案例：喬布斯iPad發布會內容的點評與分析
演(yan)練：聽眾分析(xi)過程演(yan)練、思(si)維導圖應用演(yan)練

第三講：結構力—演講結構和流程設計技巧
一、商務演講中的結構陷阱
視頻案例：喬布斯演講中的結構分析與總結
1. 結構陷阱：混亂的毛線球、斷裂的鐵軌、不知方向的氣球
2. 成功演講的結構原則
1）開場——漂亮、引人入勝
2）主體——充實、條理清晰
3）結尾——精悍、耐人回(hui)味(wei)

二、商務演講結構和流程設計技巧
1. 開場方式及注意事項
1）避免2種自殺式開場
a示弱
b自戀
2）可以信賴的5種高吸引力開場技巧
a驚人的數據
b動人的故事
c生動的案例
d有趣的觀點
e深入的提問
2. 循序漸進，要點內容逐次展開
1）演講路線圖：引導聽眾的清晰路標
2）商務演講內容呈現的3種經典結構
a工作匯報的演講策略
b主題演說的營銷策略
c項目陳述的表達策略
3. 結尾方式及注意事項
1）常見的3種錯誤結尾方法
a戛然而止
b狗尾續貂
c千篇一律
2）4種令觀眾印象深刻的結尾技巧
a故事隱喻
b首尾呼應
c要點總結
d金句名言
目標：讓聽眾感覺演講結構清晰，內容充實、生動，始終被演講內容所吸引。
工具：演講結構畫布／3-step演講法
案例：喬布斯iPad發布會中結構呈現的觀摩與解析
演(yan)(yan)練：5分鐘演(yan)(yan)講結構(gou)搭(da)建

第四講：視覺力—演講型PPT的設計原則與技巧
一、PPT設計制作的困境
討論：PPT到底為誰設計？是聽眾還是演講者？
1. 怎樣的PPT設計才能贏得觀眾的喜愛？
2. PPT的“四宗罪”—雜亂無章、復雜冗長、堆砌文字、又土又丑
二、PPT頁面設計技巧
1. 簡潔原則：畫面簡潔、文字有力、重點突出
2. 易讀原則：字體設計、圖片選擇、色彩對比
二、PPT內容設計技巧
1. 重點原則：一頁一個重點
三、PPT結構設計技巧：結構清晰、邏輯完整
1. 梳理PPT的結構的3個有效工具
1）頁面設計
2）備注設計
3）瀏覽視圖
2. 構建PPT的結構的2種核心要素
1）通過頁面類型——標題、目錄、章節、內頁、總結、號角、備注
2）通過內頁標識——導航標、頁碼
目標：有效制作并使用PPT及其他輔助工具，增強呈現效果
工具：PPT結構化技巧、PPT結構模版
案例：500強公司PPT幻燈片舉例、分析、點評

第五講：表現力—增強舞臺表現力的三種方法
一、優雅的身體語言，增強演講的說服力
1. 眼法：燈塔般的眼神，有效配合信息傳遞
2. 音法：抑揚頓挫、輕重緩急的聲音技巧
3. 手法：切西瓜的手勢、要點手勢、必須避免的錯誤手勢
4. 身法：演講中的三種身體姿勢
5. 步法：登臺技巧、講臺走位技巧
6. 妝法：商務演講中的著裝規范
二、克服臨場的焦慮與緊張，確保演講順利進行
1. 演講緊張的原因分析與舉例
2. 克服緊張的四種方法：大腦減負、充分演練、熟悉現場、檢查清單
三、刻意演練，提升你的舞臺表現力；
1. 演講練習的兩個誤區：自言自語、背誦逐字稿
2. 5分鐘錄像演練技巧：錄像、觀察、刻意練習
目標：讓演講者通過自信、得體的外在呈現，進一步強化傳遞的信息，并獲得聽眾的好感與信任。
工具：眼、音、手技巧／克服緊張3步法／5分鐘錄像演練法
演練(lian)：喬布斯(si)及全球知名CEO演講觀(guan)察、點(dian)評、分析

第六講：互動力—有效互動與控場的三種方法
一、注意力管理，讓聽眾始終保持高度專注
1. 商務演講的注意力法則
2. 左右腦溝通模型理論
3. 體驗*溝通的特征和難點
二、高效互動方法，增強聽眾的參與感
1. 商務演講中三種高效互動方法
2. 動口——演講中的提問技巧
3. 動手——演講中的邀請技巧
4. 動心——演講中的鼓勵技巧
三、生動化技巧，把專業內容講得引人入勝
1. 如何講數據圖表：類比、具體化、橫向對比
2. 如何講專業內容：比喻、畫面感、故事、舉例
目標：運用互動技巧，營造良好的演講氛圍。
工具：注意力法則
案例：馬云演講互動分析、《穹頂之下》生動化表達技巧觀摩與分析
演練(lian)：現場互動技巧練(lian)習

第七講：團隊策劃及情景演練
目標：檢測和發現自我在商務演講和工作簡報中的特點和個性，學會避開常見誤區，綜合提升商務演講能力。
步驟：
1. 結合學員實際工作內容，各自確定演講主題
1）演講內容策劃和組織
2）演講PPT設計制作
3）組內演講和交叉點評
2. 上臺演練
1）分組上臺演講呈現
3. 點評提升
1）學員自評
2）學員交叉點評
3）講師點評和提升指導
4. 課后行動計劃
1）培訓落地方案
2）制定課后行動計劃
3）推薦閱讀

管理者的公眾演講與表達培訓