項目管理系列課程之—制造業項目管理
講師：尹全平 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
制造業(ye)項目管理(li)培訓
培訓講師：尹(yin)全平
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
制造業項目管理培訓
課程背景
在制造型企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)(fa)展(zhan)過程中，項目(mu)(mu)精(jing)細化管理(li)(li)模(mo)式(shi)的廣泛應(ying)(ying)用對企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績的積極影(ying)響越(yue)來越(yue)大。然而(er)很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)對項目(mu)(mu)管理(li)(li)模(mo)式(shi)的認知不(bu)深、項目(mu)(mu)管理(li)(li)系統知識掌握不(bu)全，應(ying)(ying)用不(bu)好，使企(qi)業(ye)(ye)很(hen)難(nan)有效應(ying)(ying)用項目(mu)(mu)管理(li)(li)模(mo)式(shi)達成企(qi)業(ye)(ye)的項目(mu)(mu)進度、質量、成本(ben)等目(mu)(mu)標，從而(er)阻礙了企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務發(fa)(fa)展(zhan)。
企業(ye)(ye)在推行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理過(guo)程(cheng)中有哪些問題和(he)(he)痛(tong)點(dian)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理模(mo)式如(ru)何(he)有效推行(xing)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理在企業(ye)(ye)怎樣定(ding)位？如(ru)何(he)收集項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)需求&前期評(ping)審(shen)、如(ru)何(he)進(jin)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標管(guan)理？進(jin)度、質(zhi)量、成本如(ru)何(he)管(guan)理？進(jin)度、質(zhi)量、成本三要素之間的(de)關系怎樣？如(ru)何(he)對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)進(jin)行(xing)績效管(guan)理？如(ru)何(he)制(zhi)定(ding)和(he)(he)執行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理制(zhi)度和(he)(he)流程(cheng)？項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊(dui)成員之間如(ru)何(he)溝通管(guan)理？如(ru)何(he)并行(xing)開發多個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)？
下面的課程圍繞上述問題(ti)展(zhan)開講解和分析(xi)，希望(wang)能幫助制造(zao)型(xing)企業找到自身問題(ti)去分析(xi)解決，達到拋(pao)磚(zhuan)引玉的效(xiao)果。
課程(cheng)目(mu)(mu)標：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)開發流程(cheng)；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制度；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團隊管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進度管(guan)(guan)理(li)(li)(li)；項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)
課程對象：企業總經理、各(ge)部門(men)相關負責人
課程大綱
第一單元(yuan) 項目開發流程(cheng)（新(xin)產品(pin)導入(ru)）
1.項目(mu)評(ping)估(gu)階段(duan)---ESI設計評(ping)審時(shi)客(ke)戶關注(zhu)的焦點（案例：J公司如何做ESI評(ping)審）
1.1 ESI評審的輸入&輸出/check list
1.2 ESI風險評估表(biao)&跟蹤(zong)
1.3 ESI新工藝新材料新技術驗證
1.4 ESI階段(duan)的成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)（案例：S公司做成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)的失敗案例）
2.項目立項規劃階段
2.1 資(zi)源規劃（人、機、料、治工具）
2.2 PDT 團(tuan)隊(dui)組建&建立團(tuan)隊(dui)章程（案(an)例：技術性人員做項目經理(li)的感受及管理(li)提升對策(ce)）
2.2.1 項目經(jing)理的能(neng)力要求
2.3 相關(guan)方(fang)溝通計劃
2.4 項目Kick off meeting的召開
3.項目設計及驗證(zheng)階段—管控要點(dian)
3.1 客戶需求及客戶意圖如何把握
3.2 模具設計&夾(jia)治具設計檢討
3.3 試產外(wai)購物料&夾(jia)治具交期排(pai)查
3.4 試(shi)產(chan)成本控制&研(yan)發(fa)物料的管理（案例(li)：如何控制打(da)樣試(shi)產(chan)成本）
3.5 項目開發文(wen)件(jian)的點檢
4.樣(yang)品承認階段
4.1 樣品承(cheng)認階段的輸(shu)入和輸(shu)出（案例(li)：PM如何找難纏客戶簽(qian)板(ban)）
5.量(liang)試階段--轉量(liang)產(chan)階段
5.1 項(xiang)目(mu)經理(li)如何進(jin)行風險備料
5.2 項目經理如何(he)(he)理清手頭工(gong)作，確保轉(zhuan)量產交付(fu)、品質順(shun)利？（討論(lun)環節：如何(he)(he)進行時間管理）
5.3 量試階段的(de)輸入&輸出
6.量產(chan)階段
6.1 量產(chan)階段(duan)的(de)輸入&輸出(chu)（案例：量產(chan)過程品(pin)質異(yi)常如(ru)何處理(li)得當）
6.2 量(liang)產階段輸(shu)入(ru)&輸(shu)出
6.3 ECN管理流程(cheng)及(ji)注意事項
6.4 項(xiang)目(mu)總結及經驗分享(xiang)內容 （案例：W公司(si)實行項(xiang)目(mu)管理前后對比(bi)）
第二單元 項目管(guan)理制(zhi)度（團隊章程）
1.項(xiang)目管理(li)制度
1.1會議管理(li)制度（案例(li)：項目經理(li)開會的失(shi)敗案例(li)啟示）
1.2項目(mu)團(tuan)隊成本考核制度(du)
1.3項目團隊學習制度
1.4項目保(bao)密(mi)(mi)制度(du)（案(an)例：某公司保(bao)密(mi)(mi)制度(du)的失(shi)敗案(an)例啟示(shi)）
1.5辦公室5S制(zhi)度
第三(san)單元 項目團隊管理
1.項目團隊組織架構類型及優缺點
1.1職能(neng)型
1.2矩陣型(xing)
1.3項目型
2.項目團隊(dui)成員的職責分工
2.1項目團隊成員能力(li)態度分析
2.2項目團隊(dui)職責(ze)分工表(biao) （案例：項目團隊(dui)成員(yuan)分工明確，但參(can)與度不夠，怎么辦）
2.3項目經理有哪些權力？如何(he)行使
2.4項目計劃甘特(te)圖
3.項目團隊溝通及沖突處理
3.1項目團隊成員沖突處(chu)(chu)理(li)(li)的5種(zhong)方法（案例：項目經理(li)(li)如何(he)處(chu)(chu)理(li)(li)團隊成員在會議上爭論，如何(he)處(chu)(chu)理(li)(li)團隊成員之間的分(fen)歧）
3.2項(xiang)目團(tuan)隊的考(kao)核
3.3項目團(tuan)隊成員的激勵(li)（馬斯(si)洛(luo)需求層次）（案例：開發(fa)新的治(zhi)工(gong)具提升效率，開發(fa)新技術導入新客(ke)戶(hu)，某公司的激勵(li)辦法）
第四單元(yuan) 項目成本管理
1.企(qi)業的經營(ying)環境
2.項目成本分類
3.項(xiang)目開發(fa)段(duan)成本控制
3.1 開發費用(yong)（BOM管理、降(jiang)低試(shi)模打樣費用(yong)、呆滯物料管理、成本稽核）
3.1.1 研(yan)發物料管理
3.1.2 BOM表管理（案例：生(sheng)產(chan)單位是(shi)否有權限更(geng)改BOM用量）
3.1.3 ECN管理
3.2 管理費用（員工加班、低值易耗品等）
3.3 招待(dai)費(fei)用（案例：W公司業務(wu)招待(dai)費(fei)用的管控啟示）
4.量產成本控制方向
4.1量產段成本分(fen)布
4.1.1 降低直接材料成本
4.1.1.1 優化材料(liao)價(jia)格(ge)（案(an)例：不(bu)經過驗證私下換材料(liao)的失敗案(an)例啟示）
4.1.1.2 減少材料(liao)消耗(hao)量(liang)（案(an)例：改善工(gong)藝減少材料(liao)消耗(hao)）
4.1.2 降低直接人工成本
4.1.2.1 直接(jie)人力成(cheng)本控制（案例：用(yong)自動化取代(dai)手動）
4.1.2.2 縮短生產周期
第五單元 項目進(jin)度管理
1.項目進度計劃制定(ding)
1.1項目任務WBS分解(jie)
1.2項目進(jin)度計劃(hua)分解模板
1.3項目進度計劃分解注意事項
1.4項目活動(dong)估算(suan)原則（三點估算(suan)法-pert技術）（練習：計算(suan)某活動(dong)的完成均(jun)值(zhi)時間及完成活動(dong)的概率）
1.5項目計劃逆(ni)推
1.6項(xiang)目子任務的四(si)中邏輯關(guan)系
2.項目(mu)進度監控
2.1項目溝通反(fan)饋機制
2.2時間管(guan)理方法（案例(li)：原(yuan)材(cai)料和外購治具延期(qi)造(zao)成(cheng)項目延期(qi)的(de)啟示）
2.3項(xiang)目(mu)例會(hui)監控項(xiang)目(mu)進度
3.項目進度預警
3.1設定(ding)進(jin)度(du)紅線
3.2設定考核(he)目標
3.3運用進度預警(jing)工(gong)具
3.4并行跟進及趕工（案例：某公司國(guo)家重大(da)節假日(ri)趕工）
3.5團隊溝通原(yuan)則
4.項目計(ji)劃(hua)修正
第六單元 項目質(zhi)量管理
1.項目質量規(gui)劃
1.1質量標(biao)準制定
1.2質量標準轉換
2.項目質量(liang)管理
2.1設(she)計(ji)評(ping)審(shen)（充分(fen)考慮量產可行性，加工便(bian)利(li)性）
2.2質量成(cheng)本管(guan)理（一(yi)(yi)致性成(cheng)本&不一(yi)(yi)致成(cheng)本）（案(an)例：全(quan)檢(jian)工序越多越好(hao)？客戶產線不良處理）
2.3變(bian)更(geng)管理(li)（體系審查的重點(dian)）（案例(li)：量產段(duan)為(wei)了降低(di)成本，未經(jing)驗證即更(geng)改材料造成品質事故的啟示）
2.4可(ke)執(zhi)行的質量(liang)文(wen)件（輸入&輸出）（案(an)例：A&B廠標準未拉(la)通造(zao)成相互扯皮，影響項目進度）
3.項目(mu)質量控制
3.1數據收集--工具和技術(shu)
3.2數據表現—工具(ju)與技術
3.3分析解決(jue)問題思路(lu)
（案(an)例：噴涂(tu)首件不合格強(qiang)行生產的質量事故）
（案例(li)：震動耐(nai)磨測試內部測量(liang)與外部測量(liang)結果不一致的原因分析）
制造業項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/61689.html
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