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中國企業培訓講師
高品質,高產能——產說會實戰訓練營
 
講(jiang)師:夏菲 瀏(liu)覽次數:2579

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

產說會實戰培訓

· 品質經理

培訓講師:夏菲    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

產說會實戰培訓

課程背景:
產說會是當下保險企業銷售壽險產品的最常用的一種手段。保險公司舉辦產說會的目的,是集中對客戶進行保險理念的宣導、加強客戶的家庭風險意識保障及投資理財觀念等,利用公司整體力量和現場氛圍幫營銷員促成簽單。但是,近年來,保險公司產說會召集越來越流于形式,簽單率越來越低,客戶邀約質量越來越差,耗費人力物力財力,最后保費回收困難,業務規模難以實現。
本堂課程,詳(xiang)細(xi)闡述(shu)了(le)一場(chang)成功產(chan)說會(hui)所要必備(bei)的諸多(duo)要點(dian),結合DISC行為(wei)風格(ge)工具(ju)的對準客(ke)戶進(jin)行識別(bie)、邀約、銷(xiao)售(shou)及促成的詳(xiang)細(xi)講解,讓一場(chang)產(chan)說會(hui)能(neng)在事(shi)前、事(shi)中、事(shi)后每個環(huan)節都做到盡(jin)善盡(jin)美,用(yong)一場(chang)完美產(chan)說會(hui)的組織與執(zhi)行可以產(chan)生高績效的產(chan)能(neng)。

課程收益:
.講解產說會運作成功的三大核心指標及客戶篩選方法;
.學習DISC四種行為風格理論,進行客戶風格識別,從而更有效的開展不同的銷售策略;
.產說會銷售實戰講解,從客戶邀約到預銷售到拒絕處理到促成,掌握規避點和運作點,助力打造高品質產說會;
.產(chan)(chan)說會(hui)會(hui)后保費(fei)追蹤詳解,抓住細節,及時復盤,助(zhu)力(li)打造(zao)一場高產(chan)(chan)能的產(chan)(chan)說會(hui)。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:內勤管理干部、外勤團隊主管
課程方式:講師授課+學(xue)員互(hu)動+案例分析+情景展示+實戰演練

課程大綱
第一講:產說會活動立項與客戶篩選

一、活動立項
1. 了解產說會的組織意義與目標
2. 產說會保費方程式
3. 產說會成功的三大核心指標
二、客戶篩選
1. 客戶篩選意義
2. 客戶篩選原則
3. 客戶結構安排
4. 客戶篩選方法
配套工具:《客戶(hu)參會篩選表》

第二講:應對四種客戶類型的銷售之道
一、DISC四種行為風格解析
1. DISC行為風格自測
2. 如何與DISC四種類型溝通
1)DISC四種類型的特征
2)DISC四種類型的關注點
3)與DISC四種類型溝通的方法
團隊演練:四種類型識別練習
二、學會快速判斷客戶性格
1. 將現有已成交客戶進行類型分類
2. 將現有準客戶進行類型分類
3. 將現有即將邀約產說會的客戶進行類型分類
配套工具:《客戶日常觀察分析表》
三、應對四種客戶類型的銷售之道
1. D特質客戶講速度,多談what
2. I特質客戶講情緒,多談who
3. S特質客戶要耐心,多談How
4. C特質客戶答疑問,多談why
案例:每種特質客戶保險需求列舉
角色扮演:與DISC四種類型客戶進行保險銷售實戰演練
配(pei)套工具:《DISC四種(zhong)客戶(hu)類型銷售(shou)策略》

第三講:產說會銷售實戰操作
一、產說會邀約

1. 客戶邀約的步驟
1)電話溝通
2)短信發送
3)上門拜訪(外出面談)
2. 客戶邀約邏輯四步法
1)搜集客戶信息
2)揭示客戶問題
3)客戶問題升級
4)給客戶愉悅的感受
3. 客戶邀約點不同
1)對產品感興趣
2)對獎品感興趣
3)對結交人脈感興趣
4)跟你講感情
4. 邀約注意事項
配套工具:《產說(shuo)會邀約話術》

二、客戶面談預銷售
1. 面談預銷售流程
2. 預銷售步驟及話術
團隊演練:預銷售面談情景演練
配套工具:《產說會預銷售話術》

三、產說會邀約拒絕處理
1. 客戶邀約三種情況
2. 邀約異議及異議處理
團隊演練:產說會邀約的異議
*活動:異議處理解決
配套工具:《邀約異議訓練卡》
配套工具:《邀約異(yi)議處理話術》

四、現場促成技巧
1. 捕捉促成時機
2. 促成注意事項
1)資料準備
2)話術準備
3)搭配合做組合
4)氛圍營造
配套工(gong)具(ju):《促成常見問題(ti)及解決》

第四講:產說會會后保費回收
一、會后必做事項
1. 現場數據統計
2. 總結分析亮點和不足
3. 明確回收動作和時間
4. 提供輔助工具
5. 安排次日早會專題
案例:列舉會后成功回收案例
二、客戶分類追蹤
1. 現場簽單保費回收追蹤
2. 現場未認購客戶追蹤
3. 邀約未到客戶追蹤
配套工具:《保費回收話術》
三、回收追蹤注意事項
1. 拜訪頻次
2. 拜訪時間
3. 拜訪細節點
四、復盤總結
1. 回顧目標
2. 評估結果
3. 分析原因
4. 總結規律
配套(tao)工具:《產(chan)說會復盤(pan)總結表》

產說會實戰培訓


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    參加課(ke)程:高品質,高產能——產說會實戰訓練營

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夏菲
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