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中國企業培訓講師
績效導向的課程設計與開發
 
講師:魏薇 瀏覽次數:2559

課程描(miao)述INTRODUCTION

課程設計與開發 培訓班

· 培訓講師

培訓講師:魏薇    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

課程設計與開發 培訓班

課程收獲
1、掌握績效導向的課程設計與開發流程
2、學會內化5大課程設計開發工具
3、運用體驗式授課技巧
4、運用案例、練習、討(tao)論的設(she)計與開發的方法

課程大綱
開場:
【思考】內部培訓對于企業來說為什么越來越重要?
(1)企業學習力(能力)模型
【思考】培訓與績效的關系
(1)培訓價值鏈:員工—學—會—行為—績效
【思考】培訓的未來發展趨勢
討論:好課程的標準(對比不同版本的投訴課程)
【工具10】課程評估標準(內化)
績效導向的課程設計與開發流程:
定(ding)位—提煉—設計—開(kai)發—評測(ce)

模塊一:定位
【討論】近期投訴率飆升,該如何設計相關培訓?
1、課程定位模型:(內化)
(1)定目的
2、如何界定培訓聚焦的問題
(1)定對象
(2)定行為
3、產生這個問題的關鍵行為有哪些?
【工具1】價值鏈分析法(內化)
【工具2】團隊列名法(內化)
(1) 定目標
4、此次培訓,重點提升和改變他什么樣的行為?
【練習1】案例練習
【實踐訓練】根據自己的課(ke)程主(zhu)題,進行課(ke)程定位。

模塊二:提煉
【討論】對于服務禮儀方面的培訓,我們該選擇哪些內容?
1、課程提煉原則
(1)學習不是知道而是改變(how)
(2)需要組織智慧而不是通用技巧  
2、組織智慧
【工具3】組織智慧提煉模板
3、內容提煉技巧
【實踐】運用工(gong)具3提煉自己的課程(cheng)核心內(nei)容。

模塊三:設計
【體驗活動】商業密碼
課程設計原則:
(1)以學員為中心
(2)符合成年人認知事物的規律
1、框架邏輯設計
(1)啟:課程開場三步曲
(2)承:課程框架模型
(3)框架設計二原則
①展:課程展開原則
②合:回顧總結,強調重點
2、內容教學設計
學習內容的分類:KSA
1、知識類
(1)學習內容的特點
(2)設計原則
(3)設計技巧:四化
2、技能類
(1)學習內容的特點
(2)設計原則
(3)設計技巧:漢堡包模型
3、態度類
(1)學習內容的特點
(2)設計原則
(3)設計技巧:漢堡包模型
【工具6】教學設計工具表
【實踐訓練】對自己的課程進行開場導入設計、框架設計、內容教學設計。
專項輔導:
【討(tao)論(lun)】每個小組第一(yi)階段的課(ke)程整(zheng)體設計

模塊四:開發
第一部分:要件開發

1、案例開發
(1)案例的分類:知識、技能、態度型案例
①知識型案例
A.知識型案例作用
B.知識型案例設計方法
②技能(態度)型案例
A.技能型案例的作用
B.技能(態度)型案例設計方法
(案例設計四部曲)
a.主題定位:主題三定
b.主體開發:
1)優秀案例四要素
2)標準案例SAR模型
c.問題設計
1)技能型案例:HWI模型
2)態度型案例:BIA模型
3)問題設計原則與誤區
d.案例評測
【工具7】(體驗式)標準案例編寫工具表(內化)
【練習】案例練習
【實踐訓練】根據自己課程的需要,進行案例開發。
2、練習開發
(1)練習選擇與規劃
(2)練習編寫五要素
(3)練習評價標準
3、討論開發
(1)討論目的
(2)討論設計流程
(3)討論開發(fa)技巧

第二部分:文件制作
1、課件PPT
(1)PPT制作原則
(2)PPT制作技巧
(3)學(xue)員手冊制作技(ji)巧

模塊五:評測
【體驗活動】運用課程評測工具表對指定課程進行評測
1、課程評價標準
(1)目標實戰
(2)結構科學
(3)內容實用
(4)方法有效
(5)資料完整
【工具10】課程評估標準
(內化)
2、課程評價流程
3、課程評估技巧
課程設計與開發流程(回顧、總結)
定位—提煉—設計—開發—評測
附加內容:體驗式授課技巧
1、體驗式教學標準流程
2、體驗式教學五大必殺技
(1)創建氛圍:四大技巧
(2)傾聽:有效傾聽技巧
(3)提問:分類及提問技巧
(4)引導:四種典型類型學員的引導技巧
(5)反饋:
①四類高級反饋技巧
②三大典型場景反饋技巧
【課程回顧】
【反思分享】

專家介紹:魏巍
實戰經驗
曾任職某國內著名管理咨詢公司產品總監、高級顧問,7年管理咨詢公司項目經驗、5年企業內部培訓體系搭建、課程設計與開發、內部講師培養咨詢經驗。主要通過研究推廣任務導向的企業內部學習幫助企業,幫助企業提升組織學習力。包括建立專業人才發展體系、提煉*實踐與開發內部課程、培養企業內部教學設計和課程開發專業人員。
擁有豐富的項目實施經驗,包括招商銀行總行公司部培訓體系咨詢項目、上海招行新員工訓練體系與課程開發項目、四川省建行培訓體系構建與咨詢項目、泰隆銀行新晉經理管理系列課程開發項目。
專業背景:教學設計師、PMP、碩士、注冊管理咨詢師、體驗式課程授證認證。與多家企業合作,主導和參與開發超過100門以上的課程。
授課特點:善于把知識講授與(yu)實(shi)戰(zhan)訓練相結合,理(li)論聯(lian)系實(shi)際,突出實(shi)用技(ji)巧(qiao)和方(fang)法,激(ji)發(fa)學員(yuan)自(zi)我(wo)學習(xi)的主動性。

課程設計與開發 培訓班


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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