爆品課程：互聯網時代企業與經銷商如何轉型升級
講師(shi)：舒立平 瀏覽次數：2608
課程描述(shu)INTRODUCTION
互聯網時代經(jing)銷商轉型培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯網時代經銷商轉型培訓
對(dui)象
經(jing)銷商、加(jia)盟(meng)商、代理(li)商等鞋服行業營銷管理(li)人士
目(mu)的
運(yun)用【舒立平教(jiao)授(shou)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)新(xin)(xin)零售體系】復制職(zhi)業(ye)(ye)化(hua)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)、代理(li)商(shang)(shang)、加盟商(shang)(shang)等，既(ji)不同于國(guo)內商(shang)(shang)學(xue)(xue)院(yuan)的講學(xue)(xue)范(fan)疇，也有別于常(chang)規的經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)管理(li)技巧的總(zong)結(jie)，而是通(tong)過對新(xin)(xin)零售時代中國(guo)零售業(ye)(ye)深入(ru)理(li)解(jie)，依托上(shang)千個成(cheng)功店(dian)鋪案例，通(tong)過“商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式(shi)模塊(kuai)、場景營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)模塊(kuai)、工具營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)模塊(kuai)、精準(zhun)運(yun)營模塊(kuai)、閉(bi)環策略模塊(kuai)、100%執行(xing)模塊(kuai)”五大模塊(kuai),解(jie)決(jue)新(xin)(xin)零售時代互聯網沖(chong)擊(ji)下，經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)用戶(hu)不能持(chi)(chi)續進店(dian)購(gou)買問題，以及(ji)經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)用戶(hu)持(chi)(chi)續倍增業(ye)(ye)績(ji)回心率難題，讓新(xin)(xin)零售時代經(jing)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)商(shang)(shang)店(dian)鋪粉絲經(jing)濟倍增利潤突圍之(zhi)路。
內容
新零售策略解(jie)決經(jing)銷商(shang)瓶頸(jing)：
傳統經銷(xiao)商營銷(xiao)手段為(wei)何越來(lai)越難(nan)以奏(zou)效？
為什么客戶(hu)(hu)進(jin)店越(yue)(yue)來越(yue)(yue)少，客戶(hu)(hu)黏(nian)性越(yue)(yue)來越(yue)(yue)弱？
為(wei)什么傳統的經銷(xiao)商營銷(xiao)促銷(xiao)策(ce)略已無法吸(xi)引客戶(hu)？
皮(pi)具企(qi)業如何在快變的當下(xia)緊跟用(yong)戶的變化(hua)？
為(wei)什(shen)么(me)經銷商(shang)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)讀不懂消費者(zhe)，用(yong)戶離你越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)遠？
為什么(me)在互(hu)聯網如(ru)此開放時代，你的店鋪(pu)還(huan)在悶頭經營(ying)？
新的(de)時代，經銷商需要什么樣的(de)零售商？
新的市場，零售商需要什(shen)么樣的經銷商？
千萬店打造的關鍵到(dao)底在哪(na)里(li)？
為什么高業績(ji)總是無法持(chi)續？
深入研(yan)究經銷(xiao)商新(xin)零售營銷(xiao)思(si)維，緊跟消(xiao)費(fei)者變化，引領(ling)行業自媒體(ti)爆品新(xin)浪潮，您需要經銷(xiao)商干貨落地實操(cao)培訓，我們一起讓店(dian)鋪【逆勢崛起 絕地翻盤】！
1、建立模塊：通過(guo)經(jing)銷商(shang)模塊式培訓，同(tong)時提(ti)升經(jing)銷商(shang)管(guan)理團隊(dui)的零售管(guan)理能力；
2、根植零售：提升(sheng)經(jing)銷(xiao)商、加(jia)盟商老板的門(men)店管理技(ji)能(neng)(neng)、技(ji)術能(neng)(neng)力(li)，門(men)店盈利(li)能(neng)(neng)力(li)；
3、培養人才：提升經銷商終端管理水平(ping)，強(qiang)化經銷商精細化運營管理能力，提升區域核心競(jing)爭力；
4、打造標桿：打造終端標桿門店(dian)，提升經銷商門店(dian)業(ye)績(ji)，培養標桿人才，推廣(guang)復制成功管理經驗(yan)。
舒立(li)平教授(shou)經銷商新(xin)零(ling)售營銷策略(lve)體系計劃每年將培訓10000名復(fu)制型(xing)經銷商及零(ling)售終端人才，由他們再去復(fu)制更多(duo)優秀經銷商，生生不息、薪(xin)火相傳。
課程體(ti)系：
第一章：經銷商(shang)致勝新零(ling)售(shou)商(shang)業模式模塊
鞋服行業經銷商管理的逆襲突圍新篇章
經銷商新零(ling)售門(men)店商業模型的閉環逆襲
經銷商新(xin)零(ling)售商業模式的(de)實操落地模塊
經銷商新零售模(mo)式高效(xiao)操作與執(zhi)行(xing)路(lu)徑(jing)
鏈接是(shi)新(xin)零售(shou)經銷商的生存戰略與(yu)轉型
利用線上流(liu)量(liang)提升線下經銷(xiao)商店(dian)鋪銷(xiao)量(liang)
版權思維：構建(jian)鞋(xie)服(fu)行(xing)業的(de)經銷商生態圈
實戰方法：經銷商商業(ye)新(xin)模式的六大模塊(kuai)
情景分(fen)析(xi)：經(jing)銷商(shang)管理與(yu)開發(fa)的九則
版(ban)權模型：經銷商的一個戰(zhan)略和二個核心(xin)
版權模型：經銷商的三(san)大(da)機制和四大(da)模式
實戰方法：經銷商的大數據"逛"引流導(dao)流
第(di)二(er)章：經銷商致勝(sheng)新(xin)零售(shou)場景(jing)營銷模塊
門店新零售場景營銷(xiao)模塊實操落地
有趣(qu)好玩的抽獎活(huo)動激活(huo)用戶參與(yu)
微(wei)信大屏幕(mu)活(huo)動提升(sheng)門店現場熱度(du)
活動裂變(bian)式傳播吸引用戶瘋(feng)狂轉(zhuan)發(fa)
線上預約(yue)功能服務用戶提高粘合度(du)
9招(zhao)玩轉朋友圈引(yin)爆用(yong)戶購(gou)物潮流
實戰案例(li)：場景營銷促進銷售的轉化
實戰案例：店(dian)鋪玩轉超級大轉盤活動
實戰(zhan)工具：分享獎勵迅速將活動(dong)推廣
情景(jing)分析(xi)：用戶信(xin)息收集維護與(yu)分析(xi)
實戰演(yan)練：微助力(li)快(kuai)速積累粉(fen)絲人氣
實戰工(gong)具：一戰到底提升(sheng)品牌的(de)形象
第(di)三章：經銷商致勝新零售工具營銷模塊(kuai)
拯救掘起的新零售020工具(ju)模塊營銷
主導自(zi)媒體(ti)信息流傳播展現(xian)品牌形象
注重020交互體驗(yan)的(de)H5場(chang)景化播傳
店鋪(pu)線(xian)下(xia)活動和線(xian)上同步覆蓋(gai)式引流(liu)
撬動店鋪業(ye)績推廣新概念(nian)玩游戲營銷
制造事件秀(xiu)美(mei)照寫故事曬搭(da)配(pei)演文化
實(shi)戰(zhan)案(an)例：嚴格(ge)執行建立基(ji)石瘋(feng)狂轉(zhuan)介紹
實戰案(an)例：免費受歡迎的(de)移動微(wei)官網(wang)推廣(guang)
實戰工(gong)具：趣味投票(piao)讓用戶實時(shi)參與(yu)互動
實(shi)戰技巧：強度近度密度寬度維護新概念
實戰案例(li)：大(da)數據時代用戶的軟硬件檔(dang)案
實(shi)戰模型：傾聽用戶的有(you)獎調研(yan)吸引進店
第四章：經銷商致勝新零售精準運營(ying)模塊
經銷商零(ling)售倍增(zeng)升級新商業模(mo)式
新零售時代(dai)社(she)群經營的(de)本質公式
經銷(xiao)商門(men)店運營推廣的商業分析
門店O2O運營流程的框架管理
玩轉經(jing)銷(xiao)商門店運營的績效考核(he)
門店運營的(de)文案策劃和(he)崗位職責(ze)
新零售O2O運營用戶鎖定模塊
傳統實(shi)體模式的盈利組合(he)與設(she)計
模(mo)式(shi)裂(lie)變中進店率平(ping)臺引流策略
實(shi)戰(zhan)理論：從(cong)單店盈(ying)利到單客(ke)持續盈(ying)利
實戰理論(lun)：社群的物質(zhi)利益和(he)精神利益
版權模型：新(xin)零售運營的(de)目標(biao)量化模塊
版權(quan)模(mo)型：經銷商渠道接觸點流(liu)程管理
實(shi)戰(zhan)理(li)論：玩轉機制(zhi)的四大(da)原則和獎懲
實戰模型：新(xin)零售運營的目標細節模塊
實戰(zhan)模型(xing)：新零售(shou)運營的后續跟(gen)進(jin)模塊
版權理論：新零(ling)售(shou)運營系統化培(pei)訓模塊
版權理論：崗位(wei)職責(ze)運(yun)營以及組織策略
第五章：經(jing)銷商致勝(sheng)新零售閉環策略(lve)模塊(kuai)
新零售(shou)操作步(bu)驟策略體系樹立新客圈(quan)
新零售全方位過程體驗的場景化營銷(xiao)
新(xin)零售共享經(jing)濟聯(lian)盟讓用(yong)戶(hu)樂于參與
新零(ling)售調性十(shi)足的后續服務策略體系(xi)
新零(ling)售成(cheng)功(gong)經營管理的三大關鍵步驟
互聯(lian)網時(shi)代終端(duan)目標(biao)的倍增執行模(mo)塊(kuai)
專業技巧：人貨場促(cu)銷服務五招基(ji)礎技
專業模型：新零售功(gong)能運用(yong)策略新浪(lang)潮
實戰(zhan)策略(lve)：賦(fu)予用戶快感(gan)粉(fen)絲抓取策略(lve)
實(shi)戰(zhan)模型(xing)：聯合推廣互補營銷結盟策略
實戰策(ce)略：終(zhong)端創新(xin)模式(shi)亮(liang)劍行動策(ce)略
實戰策略：積分營銷(xiao)中(zhong)的套中(zhong)套圈中(zhong)圈
第六章(zhang)：經銷商致勝新零售100%執行模塊
新零(ling)售主導移動族群消費執行版圖
新(xin)零售的社(she)交圈子營銷有趣更有效
新(xin)零售(shou)100%執行才是(shi)成功生命線
新零售門(men)店線(xian)上線(xian)下策劃執(zhi)行流程
新零售(shou)門(men)店線上線下管控流程(cheng)工具
新零售O2O項(xiang)目活動執行(xing)表流(liu)程
實戰案例：步步為營無縫(feng)滲透(tou)用戶(hu)的(de)心房(fang)
實(shi)戰案例：解決線上線下阻(zu)隔和用(yong)戶粘度
實戰(zhan)工具：平臺工具聯盟進店率執行策略
實戰技巧：相(xiang)同的傳播(bo)點和目標群體(ti)鎖定
實戰案例：流程詳細介紹：接洽疏導流程
實(shi)戰案(an)例：執行VIP新營銷落地的五步(bu)法
課程內容講解：
實(shi)戰(zhan)案(an)例60%+理(li)論20%+訓練/討(tao)論20%
互聯網時代經銷商轉型培訓
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