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20世紀60年代，項目管理的應用范圍也還只是局限于建筑、國防和航天等少數領域，但因為項目管理在*的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣，并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲為首的體系——國際項目管理協會）；另外是以*為首的體系——*項目管理協會（*）。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，為推動國際項目管理現代化發揮了積極地作用。

作為一種科學管理方法，項目管理特別適用于那些責任重大、關系復雜、時間緊迫、資源有限的一次性任務。近幾年來，隨著國際、國內形勢的發展，這類任務越來越多，人們對項目管理的認識越來越深刻，呼聲也越來越強烈，專業界的活動也日益頻繁。當代的項目管理已深入到各行各業，以不同的類型，不同的規模出現。項目管理運用的范圍會越來越廣，涉及的領域會越來越多，發揮的作用會越來越大，因此，無論是企業，還是各類社會組織，應當更加充分地認識到項目管理的重要意義，更加自覺地把項目管理放在重要位置上，更加科學地運用好項目管理的知識和方法。

 

以團隊活動、小組討論等形式讓學員成為"項目"的參與者，獲得實踐的經驗。

用案例方式解讀項目管理中的概念和問題。

充分的分享多年累積的項目管理經驗和失敗的教訓。

 

項目經理、項目協調人員、職能部門管理者；

項目開發人員、系統集成人員；

信息化部門相關人員。

 

掌握項目管理的基本概念；

了解先進的項目管理體系；

分享項目管理的真實項目的項目管理經驗和教訓；

通過實戰演練加深對項目管理實際應用的認識；

掌握制訂項目計劃的方法和技巧；

學會項目的溝通方法和技巧；

掌握整個項目生命周期的管理過程和方法，在豐富項目管理理論的同時，強化實際項目管理技能，真正成為項目管理的高手；

通過參與培訓中的行業項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照科學項目管理專業流程，結合行業特點，獨立承擔項目管理的能力；

本公司或組織的項目管理體系探討和建議。

 

1、 為什么我們需要項目管理？

2、社會發展的現狀

3、中國企業的管理現狀

4、*日管理比較

1、項目概念

2、項目管理概念

3、項目管理與運營的區別

4、項目管理的四要素

5、項目管理的價值

6、項目管理實踐數據分析

7、項目的生命周期

8、項目干系人

9、游戲：體驗項目管理過程

1、項目管理：端到端流程？

2、項目管理流程誰在管？

3、項目經理與項目管理流程負責人區別？

4、項目管理流程案例及分析

1、國際項目管理體系簡介

2、PMBOK：項目管理九大知識體系

3、項目管理模型

4、項目五大過程：項目啟動、項目計劃、項目執行、項目收尾、項目監控

5、詳細解讀五大過程的主要輸入和輸出（交付物）

6、WBS：工作分解結構

7、練習：設計WBS

8、甘特圖介紹

9、練習：設計活動甘特圖

10、項目溝通及問題分析、建議

11、項目失敗原因分析

12、練習：溝通游戲

1、項目管理模式：職能型、矩陣型、項目型

2、組織管理模式的未來發展趨勢

3、練習：列出我們企業項目管理問題、原因分析及建議

 

1、練習：策劃某活動方案（含甘特圖、費用等）

2、項目管理計劃概述和內容

3、制訂項目計劃的流程

4、案例：介紹與分析

1、項目成功的評價指標是什么？

2、項目管理流程的指標設計

3、傳統項目管理考核問題

4、案例與分析

5、項目管理考核建議

1、Project工具簡介

2、Excel的應用案例

3、案例

1、項目管理成熟度模型

2、PMO（項目管理辦公室）簡介

3、項目管理的實踐建議

4、項目經理的核心工作

5、項目經理的領導模式：支持型、教練型、指揮型、授權型

6、練習：小組項目經理領導模式

7、課程小組練習比賽：排名和發獎

8、課程總結