戰略決策與商業模式
講師：吳琮 瀏(liu)覽(lan)次數(shu)：2625
課程描述INTRODUCTION
戰略決策(ce)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略決策培訓
【培(pei)訓(xun)對象】
企業高管，中層，愛學習(xi)的(de)人士。
【培訓時(shi)間】
1天(tian)
【課程(cheng)提綱】
第一部分-戰(zhan)略(lve)決(jue)策
孫子(zi)：上(shang)兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
戰(zhan)(zhan)爭需(xu)要戰(zhan)(zhan)略(lve)企業(ye)管理同樣需(xu)要戰(zhan)(zhan)略(lve)，而且需(xu)要大的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)。
1什么是(shi)戰略？
就是目標，就是眼光，就是今天要(yao)做的是保(bao)證明天勝利的事情。
孫子曰：見勝不過(guo)眾(zhong)人(ren)之所知(zhi)，非善之善者也。
譯文：預見(jian)勝利不(bu)超過(guo)一般人(ren)的(de)見(jian)識(shi)，不(bu)算(suan)高明(ming)中最(zui)高明(ming)的(de)。
2什么是戰略(lve)決策(ce)？
3戰略決策的特征是什么(me)？
4戰略決策對企業的重要影響(xiang)是什(shen)么？
5為什么(me)說企業領導“一(yi)言可興邦，一(yi)言可喪邦”？
論語 子路篇第十(shi)三
【原文】 定(ding)公問：“一(yi)言(yan)(yan)而(er)可(ke)以興邦(bang)，有諸(zhu)？”孔(kong)子(zi)對(dui)曰(yue)：“言(yan)(yan)不(bu)(bu)(bu)可(ke)以若是，其(qi)(qi)幾(ji)(ji)也。人之(zhi)言(yan)(yan)曰(yue)：‘為君難，為臣不(bu)(bu)(bu)易(yi)。’如知為君之(zhi)難也，不(bu)(bu)(bu)幾(ji)(ji)乎(hu)(hu)一(yi)言(yan)(yan)而(er)興邦(bang)乎(hu)(hu)？”曰(yue)：“一(yi)言(yan)(yan)而(er)喪(sang)邦(bang)，有諸(zhu)？”孔(kong)子(zi)對(dui)曰(yue)：“言(yan)(yan)不(bu)(bu)(bu)可(ke)以若是，其(qi)(qi)幾(ji)(ji)也。人之(zhi)言(yan)(yan)曰(yue)：‘予(yu)無(wu)樂乎(hu)(hu)為君，唯其(qi)(qi)言(yan)(yan)而(er)莫予(yu)違也。’如其(qi)(qi)善而(er)莫之(zhi)違也，不(bu)(bu)(bu)亦善乎(hu)(hu)？如不(bu)(bu)(bu)善而(er)莫之(zhi)違也，不(bu)(bu)(bu)幾(ji)(ji)乎(hu)(hu)一(yi)言(yan)(yan)而(er)喪(sang)邦(bang)乎(hu)(hu)？”
【注釋】 幾(雞):差不(bu)多。
【譯(yi)文】 定(ding)公問：“一(yi)句(ju)話(hua)可(ke)(ke)以(yi)使國家興(xing)旺(wang)(wang)，有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話(hua)嗎(ma)？”孔子(zi)(zi)答：“雖然不(bu)(bu)可(ke)(ke)以(yi)這(zhe)樣(yang)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，但也差(cha)不(bu)(bu)多。有人說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)：‘做(zuo)君(jun)難，做(zuo)臣不(bu)(bu)易(yi)。’如果(guo)知道(dao)做(zuo)君(jun)難了，不(bu)(bu)幾乎(hu)一(yi)句(ju)話(hua)可(ke)(ke)以(yi)使國家興(xing)旺(wang)(wang)嗎(ma)？”說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)：“一(yi)句(ju)話(hua)可(ke)(ke)以(yi)亡(wang)國，有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話(hua)嗎(ma)？”孔子(zi)(zi)答：“雖然不(bu)(bu)可(ke)(ke)以(yi)這(zhe)樣(yang)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)，但也差(cha)不(bu)(bu)多。有的(de)(de)君(jun)主說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)：‘我(wo)(wo)的(de)(de)樂趣不(bu)(bu)在(zai)(zai)于做(zuo)君(jun)主，而在(zai)(zai)于沒人敢違抗我(wo)(wo)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)的(de)(de)話(hua)。’如果(guo)他(ta)的(de)(de)話(hua)正確，那(nei)很(hen)好(hao)；如果(guo)他(ta)的(de)(de)話(hua)不(bu)(bu)對(dui)卻沒人敢反(fan)抗，不(bu)(bu)幾乎(hu)一(yi)句(ju)話(hua)可(ke)(ke)以(yi)亡(wang)國嗎(ma)？”
第(di)二部分-商業模式
1什(shen)么是商(shang)業(ye)(ye)模式？商(shang)業(ye)(ye)模式簡單的說就是企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)一種(zhong)獨(du)特的、不易被(bei)模仿的商(shang)業(ye)(ye)途(tu)徑來(lai)整合產(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)的各個(ge)環節，讓(rang)參(can)與進(jin)來(lai)的各個(ge)企(qi)業(ye)(ye)、投(tou)資者(zhe)和消費者(zhe)共(gong)同獲益的一種(zhong)商(shang)業(ye)(ye)系統。
說得(de)再通俗點就是企業的(de)賺錢秘訣。
沃(wo)爾瑪的(de)成功秘訣?
星(xing)巴克的成功(gong)秘訣？
微(wei)軟的成功秘(mi)訣？
2為什么說你(ni)最好(hao)的商業模式就是(shi)你(ni)自己的“模式”？
孫子曰：兵(bing)聞(wen)拙速，未(wei)(wei)睹巧之久也(ye)。夫兵(bing)久而(er)國利者(zhe)，未(wei)(wei)之有也(ye)。故(gu)不(bu)盡知用兵(bing)之害者(zhe)，則(ze)不(bu)能盡知用兵(bing)之利也(ye)。
譯文：在實際(ji)作戰中(zhong)，只聽說將領缺少高(gao)招(zhao)難以速勝，卻(que)沒(mei)有(you)(you)見過(guo)(guo)指揮高(gao)明巧于(yu)(yu)持久作戰的(de)。戰爭曠日持久而有(you)(you)利于(yu)(yu)國家的(de)事(shi)，從來沒(mei)有(you)(you)過(guo)(guo)。所以，不(bu)能詳盡地(di)了(le)解用(yong)(yong)兵(bing)的(de)害處，就不(bu)能全面地(di)了(le)解用(yong)(yong)兵(bing)的(de)益處。
第三部分-“互聯網+”
1什么是“互聯網+”？
互聯網GeneralPurpose?Technology和100年(nian)前(qian)的(de)電力技術(shu)，200年(nian)前(qian)的(de)蒸汽機技術(shu)一樣，將(jiang)對(dui)人類經(jing)濟社會產生巨大、深遠(yuan)而(er)廣泛的(de)影(ying)響。“互聯網+”的(de)本(ben)質是傳(chuan)統產業的(de)在(zai)(zai)線(xian)(xian)化、數據(ju)化。無論(lun)網絡(luo)零售、在(zai)(zai)線(xian)(xian)批發、跨境電商、快(kuai)的(de)打車、淘點(dian)點(dian)所做的(de)工作分享都是努力實(shi)現(xian)交易的(de)在(zai)(zai)線(xian)(xian)化。
2為什么說你(ni)的(de)“互聯網+”就是(shi)你(ni)*的(de)戰略決(jue)策和商(shang)業模式(shi)？
孫子曰：善戰者，求之于(yu)勢(shi)，不責于(yu)人故能擇人而任勢(shi)。
譯(yi)文：善戰者追求(qiu)形(xing)成有利的(de)“勢”，而不是苛求(qiu)士兵，因而能選擇人才(cai)去(qu)適應和(he)利用已形(xing)成的(de)“勢”。
“互聯網(wang)+”你(ni)的(de)行業就(jiu)是你(ni)*的(de)“勢(shi)(shi)”。人應該乘勢(shi)(shi)而為(wei)才能取得成功！
結語：老(lao)子：天之道，利而(er)不害。圣(sheng)人之道，為而(er)不爭(zheng)。
譯文(wen)：自然的規律是讓(rang)萬事萬物都得到好處，而不傷害(hai)它們。圣人的行為(wei)準則是，做什么事都不跟別人爭奪。順(shun)其自然行事你就會無往而不勝！
戰略決策培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60489.html
已開課時間Have start time
- 吳琮
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛(ge)雷
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 戰略經營與突破創新 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷(lei)
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國(guo)慶
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 數字化轉型與實現路徑 武建偉(wei)
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝