提升企業盈利能力和成本控制
講(jiang)師：常(chang)老師 瀏(liu)覽次數：2605
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
提升企(qi)業盈利能力(li)公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升企業盈利能力公開課
【培訓收益】
有什么(me)樣的目的，就有什么(me)樣的成本(ben)。 做(zuo)(zuo)正確的事是戰略(lve)成本(ben)，把正確的事做(zuo)(zuo)正確是執行成本(ben)。
提升(sheng)企業利潤的兩個(ge)方法，增加(jia)收(shou)入(ru)，控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)。本(ben)課程(cheng)倡導“成(cheng)(cheng)本(ben)降低10%，利潤增加(jia)100%。”并(bing)以三支柱理論(lun)（流程(cheng)，現金流，經濟利潤）為(wei)核心，運用“69”管控(kong)法控(kong)制成(cheng)(cheng)本(ben)。課程(cheng)有理論(lun)，有工具，有方法。不(bu)僅(jin)關注外露(lu)成(cheng)(cheng)本(ben)，更(geng)關注內涵(han)成(cheng)(cheng)本(ben)。強(qiang)化成(cheng)(cheng)本(ben)控(kong)制從研(yan)發開始，落地(di)性強(qiang)。
參加本課(ke)程，你可以了(le)解(jie)到：
強化基于流程的成本控(kong)制，從經濟(ji)利(li)潤的角(jiao)度進(jin)行(xing)財務決策及成本控(kong)制
感(gan)悟貨(huo)幣的(de)時間成(cheng)本及金融思(si)維(wei)，把握存貨(huo)，應收賬款以及機會成(cheng)本
強(qiang)化(hua)企業的核心(xin)競爭力-無形資(zi)產
【培訓提綱】
導(dao)引：成(cheng)本降(jiang)低10%，利潤增(zeng)加100%
第一講：成本(ben)分類與成本(ben)控制
案(an)例分(fen)析(xi)：建立(li)成本控制體系
一、成本的分類 （固態(tai)，液(ye)態(tai)，氣態(tai)）
二、如何(he)控制生產成本(ben)
三、企業戰略(lve)與成本控制(zhi)
案例分析：控(kong)制成本：兩種思維模式 - A.“薄(bo)利(li)多(duo)銷” Ｂ.“厚利(li)經營”
1.成(cheng)本(ben)控(kong)制內容：
1）研(yan)發(fa)成本；2）采購成本；3）生產成本
4）人力成本；5）費用控制；6）庫(ku)存成本
2.成本控制方式
1）控制采(cai)購成本(ben)；2）控制質量成本(ben)；3) 優化工(gong)作流程
4) 減少資金占用； 5）人力資源管(guan)理
3.成本模式與(yu)競爭優勢(shi)
1）成(cheng)本領先戰略；2）差異化(hua)戰略
案例講解1：成(cheng)本(ben)降(jiang)低10%，利潤增加100%
案例講解2：運用流程(cheng)管理，有效控制成本(ben)
案例講(jiang)解3：運用經濟利潤進行經營決策
第二講：盈(ying)虧平衡與產(chan)品定價
一(yi)、盈虧平衡點計(ji)算與分(fen)析
二、產(chan)品成(cheng)本與產(chan)品定(ding)價分(fen)析(xi)
三．如(ru)何運用財(cai)務杠桿
實戰(zhan)案例(li)：轉變觀念-金融思維
第三(san)講(jiang)：成本陷阱(jing)與控制方式
一、成本支(zhi)出(chu)陷(xian)阱
實(shi)戰(zhan)案例：內涵(han)成本-剖析(xi)企業經(jing)濟利潤
二(er)、成本(ben)控制的方(fang)式
1.控制采購成本；
2.控制質(zhi)量成本(ben)；
3.優化工作流程(cheng)；
4.減少資(zi)金占用；
5.做好人力資(zi)源(yuan)管(guan)理
三(san)、從成本分析看企業競爭力
1.產品成本分(fen)析
2.期間費用分析(xi)
3.目(mu)標成(cheng)本管(guan)理-工日費用(yong)核算
實戰案例(li)：內涵成本(ben)-剖(pou)析企業經濟(ji)利潤
第四講(jiang)：無形成本(ben)與控制方法(fa)
一(yi)、三種成(cheng)(cheng)本(ben)決定我們是一(yi)無所(suo)有還是財富自由：沉默(mo)成(cheng)(cheng)本(ben)，機(ji)會成(cheng)(cheng)本(ben)，邊際成(cheng)(cheng)本(ben)
二、無形成本(ben)：溝通成本(ben)，團隊(dui)沖突，等待成本(ben)
三．目(mu)標成(cheng)本，標準成(cheng)本，預算成(cheng)本及(ji)控(kong)制
第五講：五五控制與決(jue)策分析
一、五五控制(zhi)(zhi)：橫向控制(zhi)(zhi)法(fa)(fa) 檢查控制(zhi)(zhi)法(fa)(fa) 限制(zhi)(zhi)控制(zhi)(zhi)法(fa)(fa) PDCA控制(zhi)(zhi)法(fa)(fa) 流程控制(zhi)(zhi)法(fa)(fa)
二、三支柱(zhu)理(li)論（流程，現金流，經濟利潤(run)）提升(sheng)盈利水(shui)平
三、6大管理工具，9大控制方(fang)法，提升決策水平
課堂演練：企業全流程成本控制
課程總結及(ji)答疑(yi)互動：運(yun)用好有(you)形成本(ben)及(ji)無(wu)形成本(ben)
構建本次(ci)課程學習思維導圖-結語(yu)
【培訓講師】常老師
理道授權(quan)講師，財務管理實戰(zhan)專家，世界500強高(gao)管，曾經擔任多家知名企業總經理，跨國公司，央企及民企財務總監等(deng)重要職務。先后在中(zhong)山大(da)學、上(shang)海(hai)交通大(da)學等(deng)多所高(gao)校開設專題課(ke)程，其公開課(ke)、內(nei)訓(xun)課(ke)滿分率達(da)98%，客(ke)戶支持率達(da)99%，受到(dao)學員的(de)認可和(he)尊重。
培(pei)訓過的企(qi)業包(bao)括：
海爾、美的(de)，云南(nan)白藥、上汽集(ji)團(tuan)、中(zhong)鐵(tie)、中(zhong)水三局、葛洲壩建設、徐工集(ji)團(tuan)，延(yan)長(chang)石油(you)、海航、工商銀行(xing)、工信部廣州總裁(cai)班、時代(dai)光華佛山總裁(cai)班、武漢大(da)學總裁(cai)班、中(zhong)山大(da)學MBA、、西安(an)交(jiao)大(da)EMBA、中(zhong)天(tian)五建、彩(cai)虹集(ji)團(tuan)、良(liang)品鋪(pu)子等等
【培訓對象】企(qi)業財(cai)務(wu)總監(jian)，財(cai)務(wu)經理及有關財(cai)務(wu)管理人員(yuan)
【授課(ke)方式】講(jiang)師講(jiang)授+案例(li)研討+現場(chang)演練+小(xiao)組決策+結果評析+經(jing)驗(yan)分享
提升企業盈利能力公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/60365.html
已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time
成本控制內訓
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁(yan)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老(lao)師
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 項目收益率測算管理 魏(wei)及淇
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新立(li)
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘(ming)潔
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 有限資源優化配置——房地產 段傳(chuan)斌