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國企副職管理一線實戰單兵技能技巧培訓

課程背景
本課程針對國企副職在管理與運營實踐一線，普遍存在的現實問題，以“如何駕馭人際關系、如何展開矛盾沖突、如何職場自主學習”為重點，與國企各級副職管理者一起，升華視野、厘清思維、明晰副職重大盲區誤區與雷區、鎖定鎖準操作落地的單兵動作抓手、助推國企破題突圍、轉型升級，強腱肌、壯筋骨、鑄鐵拳；互動探討今日變革創新時代，國企副職動作層級的個人技能與技巧。
本課程不是浮于水面的知識類講解，結構性解說，而是“點對點”動作式功夫型教練與剖析。針對國企副職在管理與運營實踐一線，普遍存在的現實問題，使副職管理干部迅速掌握可復制、可操作、可傳遞的單兵作戰個人技能和技巧。
本(ben)課程融權(quan)變(bian)管(guan)(guan)理(li)、沖突管(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)控、危機管(guan)(guan)控、現(xian)代決策(ce)學、現(xian)代博弈(yi)論(lun)、約束理(li)論(lun)和身(shen)體語言(yan)、非(fei)正式組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)、圈子管(guan)(guan)理(li)、冰山原理(li)及企業非(fei)財務成本(ben)，變(bian)革管(guan)(guan)理(li)與創(chuang)新工程等復雜理(li)論(lun)，于生動鮮(xian)活(huo)的*職(zhi)場(chang)案例，助推(tui)國企副職(zhi)管(guan)(guan)理(li)干部，捭闔職(zhi)場(chang)、黑馬逆襲、精準(zhun)出(chu)手、擁抱變(bian)革、化危機為(wei)契機，形成務實有(you)效的創(chuang)新行動。

課程收益
使國企各級副職管理干部，了解、領悟、品味管理實踐一線的盲區、誤區和雷區，提升管理與運營的視野與視界、提升在企業一線個人單兵動作能力，形成單兵動作魅力，助推國企副職干部，敏銳洞察，精準出手，與時俱進，變革創新，全方位支持正職上級主管，持續做出企業級貢獻與業績。
課程安排：6+課時 (6課時/天)
課程對象：
國企各層級、各部門副職管理干部、核心骨干，儲備干部；
地方政府變革與創新相關部門責任官員。

課程大綱
開課熱身：
龘衛課程研修方法 ——邊干邊學、從實例學 Learning by Doing, Learning by Cases.
互動：撥蔥式學習、揚長避短、掃蕩死角、穩扎穩打、迭代遞進。
互動：權變管理pk國企副職工作域
研討：國企副職“硬道理”——國企副職角色認知
互動：應用工程 pk 科學發明
互動：如何擺正自身位置，準確解讀領悟您企業的組織機構圖？
爭鳴：“共享經濟”是新時代特征，還是落后的表現？
什么是“理論結合實踐”？
案例：【大企業、小故事】一則廣為流傳精益管理“小故事”
案例：【企(qi)業(ye)小、故事(shi)大】國企(qi)“變革(ge)與創新”最活躍的殺手是什(shen)么？

課程破冰：
國企副職單兵技能與技巧，是理念，還是現金？抑或是期票、甚至是空頭支票？
案例：如何從眾多副職中，業績脫穎而出，還不得罪同級伙伴？
必備基礎：
什么是“抓手”？
案例：500強CEO空降后第一炮 ——企業戒煙行動秘笈
制造業管理者不得不察 ——企業非財務成本
案例：變革創新快速見效的操作域 ——國企副職的黃金屋
小視頻：抓住機遇，攫取變革創新時代企業實時紅利
企業決策“鐵三角”——如何學習？向誰學習？學習什么？
案(an)例：國企副職學習(xi)的盲(mang)區(qu)和(he)雷(lei)區(qu)

問題導入：
主題01：神奇的庫存——職業經理人空降落地后，第一炮！
小視頻：智能生產線
互動：職業經理人空降后如何燒起“三把火”！
主題02：砥礪創新——這里風景獨好！
潛入企業績效管理、項目管理深水區，切實解決實際問題！
案例：國企績效管理體系和指標深度感悟與反思
案例：國企人力資源部門如何變成企業一線部門，為企業創造直接效益？
主題03：如何配合非工科背景上級主管，快速甄別生產現場一線真實狀況?
案例：德國股東投資人秘笈
主題04：變革創新與標準化是一對矛盾嗎？
案例：可復制、可操作、可傳遞的工程方法
案例：PDCA再認識
案(an)例：技(ji)術密集型(xing)企業，勞動密集型(xing)企業，標準(zhun)化(hua)工程中，副職(zhi)管理人員如何配合助推？

主題05：變革與創新的雙刃利劍
東西方迥異的工程思維習慣——結構性思維與流程性思維
案例：龘衛嚴厲批駁“白道愛開會，黑道擅執行”
案例：品味東西方管理，從語言開始 ——西方管理如何緊貼國情落地
主題06：企業中高層副職不得不察 ——什么是流程?
*軍標：研發流程 MIL-STD-1629A/882E
龘衛秘笈：副職干部如何與上級搞好“關系”？
互動：當主管指令你去摘下月亮時，你應該怎么辦？
案例：龘衛批判“厚黑學”
主題07：國企副職，必須識別變革與創新的九大雷區
德國教育與研究部，今年年初，緊急下發了什么文件？
*案例：傳統企業，財務部是要害部門。現代企業呢？
案例：仿真工程的誤區與雷區
案例：國企副職不得不察：產品與服務 ——可靠性與安全性
案例：國企副職(zhi)做什么？打造壁壘，建立(li)企業(ye)商(shang)務競爭(zheng)“護城河(he)”！

主題08：德國工業4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)
互動：國企副職如何甄別員工“忠誠度”？
案例：在模糊的組織機構和職位責權大環境下，國企副職如何找到企業級業績切入點？
研討：現代管理者溝通的拳頭技能 ——身體語言
案例：為什么某跨國集團CEO，和董事長吵了一架，卻升職了？
研討：如何不影響正常工作，應對上級工作組對“貪污腐敗”的檢查？
研討：重慶“渣滓洞”前，蔣中正題詞的啟示
互動：國企上下級職場關系深度領悟
主題09：變革與創新的工程基石
工業3.0*解析 ——SCADA
*軍標：訓練手冊 TM5-601
系統工程與并行工程
案例：*反潛系統
案例：*薩德反導系統的技術條件(THAAD)
研討：國企副職的執行力(li)！

主題10：頓悟與升華：國企副職建功立業的抓手——傳統制造轉型升級切入點
(工業)萬有控制系統
小視頻：德國機器人
案例：采購如何骨灰級“砍價”？
案例：團隊新人快速成長
案例：彎道超車/變道超車實戰手筋
互動：“一人之下，萬人之上”的國企副職，如何自我定位，建功立業、保護自己？
案例：印度總理莫迪自傳的啟示 ——國企副職如何脫穎而出？
開放研討答疑
就企業實(shi)際(ji)情況，研(yan)討回答企業實(shi)際(ji)問題

國企副職管理一線實戰單兵技能技巧培訓