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大堂經理服務營銷能力提升培訓

課程背景：
大堂經理是廳堂營銷的起點和樞紐，也是廳堂營銷成功與否最重要的“人為因素”，需做好全過程營銷管理，練好十八般武藝。廳堂營銷是指員工利用網點營銷資源，在關鍵營銷觸點，通過對進入網點的客戶進行識別引導、需求挖掘、現場推薦、協同營銷等全過程營銷管理，提升網點營銷效能。大堂經理負責網點廳堂內的服務銷售管理、迎賓接待、客流疏導、業務推介、客戶挖掘等各項工作，是廳堂營銷的組織者和各功能區域相互協作的樞紐，是廳堂內發掘個人中高端客戶的具體執行人，是確保網點服務銷售流程正常運轉的關鍵。廳堂營銷一體化涉及網點大多數崗位,但是廳堂營銷流程主要還是以大堂經理、柜員和理財經理三者的配合為主。
因(yin)此，大堂經理的能(neng)力提(ti)升顯得(de)尤為(wei)重要，大堂經理是銀(yin)行(xing)業改善金(jin)融服(fu)(fu)務(wu)、提(ti)高服(fu)(fu)務(wu)質量的一(yi)個重要環節，同時也是一(yi)個對員工綜合(he)素質要求極高的崗(gang)位，大堂經理除了要熟(shu)知銀(yin)行(xing)各類的業務(wu)以外(wai)，還需(xu)要很強(qiang)的溝通(tong)能(neng)力及應變能(neng)力。作為(wei)客戶(hu)接觸銀(yin)行(xing)的第一(yi)人(ren)，大堂經理能(neng)力水平(ping)的高低(di)直(zhi)接影響客戶(hu)對一(yi)家(jia)銀(yin)行(xing)的印象。所(suo)以，大堂經理的綜合(he)素質需(xu)要不斷的加強(qiang)與提(ti)升。

課程收益：
.思維轉變：建立正確的服務營銷思維；
.能力提升：提升大堂經理的客戶識別與客戶挖掘能力；
.服務進階：實現網點的服務的四大目標：建立客戶關系、提升服務質量、培養客戶忠誠、引領服務變革；
.技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)應用：客(ke)戶轉介技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)及智能化工具的使用，廳堂中收產品的銷售技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)(qiao)（基金、基金定(ding)投、保(bao)險、貴(gui)金屬）。

課程特色：
1. 實戰：深入剖析網點案例，原景重現更深刻，學習更容易；
2. 實踐：經典案例現場演練，互動實踐更輕松，落實更簡單；
3. 實操：課程結構環環相扣，系統記憶更簡單，操作更方便。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：資(zi)深(shen)大堂經理、儲備(bei)個人客(ke)戶經理。

課程大綱
第一講：大堂經理角色定位和工作職責
一、網點廳堂現狀分析
1. 網點轉型，迎接客戶體驗時代
2. 銀行到客率逐年下降，廳堂需要做什么
3. 智能化網點的加速發展對廳堂的影響
4. 銀行從結算型向服務營銷型的轉變
二、大堂經理的定位
視頻分享：2018春晚小品《為您服務》
現場討論：
1）從小品里可以反應出，在客戶眼中的大堂經理是什么樣的形象？
2）作為銀行的大堂經理，你是如何看待自己的工作？
3）找出小品當中你認為好的以及不好的廳堂服務要點。
1. 客戶體驗時代的銀行形象大使
1）形象
2）專業能力
3）綜合素質
2. 銀行網點的核心人物
1）掌控廳堂
2）管理、協調網點人員
3）挖掘潛力客戶
三、大堂經理的工作職責
1. 大堂經理的工作“七步曲”
2. 智能(neng)化(hua)網點的服務動線

第二講：廳堂客戶的識別和客戶挖掘
一、大堂經理客戶識別
1. 客戶進門識別三步法：
1）第一步：看-看外在特征看氣質談吐看客戶行為
案例分析：常見客戶特征分析
2）第二步：問-問辦理業務的種類
3）第三步：判斷-關注客戶行為（進門、等候、離開）
a.客戶咨詢時識別判斷
b.客戶等候時識別判斷
二、根據客戶價值選擇推薦方法（客戶識別的六大關鍵信息）
1. 物品信息
2. 業務信息
3. 工作信息
4. 家庭信息
5. 行為信息
6. 話語信息
三、四型人格與溝通技巧
工具：花樣姐姐四型人格坐標圖(活潑型顧客完美型顧客力量型顧客和平型顧客)
四、客戶挖掘

第三講：廳堂營銷準備與開展
一、網點內部動線管理及營銷環境解析
1. 網點展板的設計與擺放
2. 網點一紙化宣傳折頁的設計
3. 客戶分層分級管理表
案例演練：現場設計網點當月熱銷產品折頁
二、針對流量客戶的五大營銷策略
1. 初步營銷
2. 聯動營銷
3. 目標營銷
4. 等候營銷
5. 微營銷
案例分析：五大營銷策略經典案例解析
案例演練：分組演練，從五大營銷里任選一個進行演練
三、客戶轉介技巧
1. 為什么要轉介
2. 現場轉介
3. 非現場轉介-轉介卡的使用
4. 轉介的時機選擇
5. 轉介的實效性
案(an)例演練(lian)：現場演練(lian)轉(zhuan)介

第四講：大堂經理客戶營銷技能提升
一、大堂經理勝任“ASK”模型
案例：“ASK”模型的應用
二、顧客購買決策過程心理分析
1. 九型人格分析
2. 客戶決策購買的幾個關鍵點
討論：對于愛占小便宜的客戶，是恨還是該愛？
三、客戶需求和介紹信息
1. 客戶的需求到底是什么
2. 怎樣介紹產品更加打動客戶
四、了解客戶需求的方法
1. 如何引導出客戶的需求
2. 各類的客戶回饋活動的本質
1）“*”法則——顧問式銷售技巧
2）“FABE”——產品推介技巧

第五講：中收產品的推薦
一、資產配置的概念
二、廳堂微沙龍的組織與開展
1. 微沙龍組織技巧與策略
2. 微沙龍的舉辦與流程要素
現場演練：結合本月營銷重點產品，設計網點微沙龍
三、基金產品的推薦技巧
1. 任何人都適合買基金
2. 老年客戶——債券基金、保本基金
3. 青年客戶——股票基金、混合基金
四、基金定投的推薦
1. 利用工具法（轉盤）
2. 微沙龍——大富翁游戲法
3. 推己及人法
五、保險產品的推薦技巧
六、貴金屬的推薦技巧
1. 廳堂展示柜的設計及擺放
2. 網點開展貴金屬沙龍的注意事項
案例：攻占朋(peng)友(you)圈的小蘋果(guo)

大堂經理服務營銷能力提升培訓