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非財財務管理培訓課

課程背景
財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)對一(yi)個公司(si)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要性不(bu)(bu)言而(er)喻，而(er)作為(wei)(wei)公司(si)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)或(huo)是即(ji)將晉升(sheng)為(wei)(wei)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員來說(shuo)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)必(bi)不(bu)(bu)可少。很(hen)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者不(bu)(bu)懂(dong)基本(ben)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，憑(ping)經(jing)(jing)驗(yan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、靠(kao)感覺管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，對公司(si)的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)行(xing)為(wei)(wei)不(bu)(bu)理(li)(li)(li)(li)(li)解、不(bu)(bu)支(zhi)持、甚至有(you)抵觸情緒(xu)，給(gei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展帶來很(hen)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)潛在風(feng)險。非(fei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)員看(kan)不(bu)(bu)懂(dong)報表，不(bu)(bu)會(hui)運(yun)用財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)具，進行(xing)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決策(ce)(ce)，預測未來經(jing)(jing)營(ying)(ying)策(ce)(ce)略，分析經(jing)(jing)營(ying)(ying)、提升(sheng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)績(ji)效，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者缺乏財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)，是導(dao)致企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展緩(huan)慢的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)(da)原(yuan)因，不(bu)(bu)懂(dong)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)也成為(wei)(wei)現今非(fei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)最(zui)為(wei)(wei)頭(tou)痛的(de)(de)(de)(de)問題之一(yi)。在新(xin)常態下(xia)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)濟轉(zhuan)型(xing)(xing)時期，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只(zhi)有(you)依靠(kao)精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提升(sheng)效率，通過(guo)產品服(fu)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)創(chuang)新(xin)和業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程模式的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)，去提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)價值、擴大(da)(da)利(li)潤空間(jian)。其實(shi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)任(ren)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)需要落實(shi)到(dao)每位經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)身上，只(zhi)有(you)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者具備更(geng)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)成本(ben)效益意識(shi)(shi)和精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能力，將財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)技(ji)能融入到(dao)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)體系，真正(zheng)做到(dao)“為(wei)(wei)我所用、為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)所用”，才(cai)能實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在新(xin)經(jing)(jing)濟時代的(de)(de)(de)(de)基業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)長青。"工(gong)欲善其事，必(bi)先(xian)利(li)其器""，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)*目(mu)標是創(chuang)造價值。非(fei)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)只(zhi)有(you)在深入領會(hui)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)基礎上，將會(hui)更(geng)好地(di)將財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)與(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)發展、戰略決策(ce)(ce)、內部控(kong)(kong)制及自身管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作相結合，實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)優化(hua)和可持續發展。全(quan)員財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)大(da)(da)時代，學(xue)習(xi)培訓迫在眉睫。通過(guo)本(ben)課程的(de)(de)(de)(de)集訓，讓您從全(quan)方(fang)位角度認知(zhi)(zhi)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，全(quan)面透視和把(ba)握財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)本(ben)質，，明(ming)確(que)各部門的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)活動(dong)對公司(si)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)狀況的(de)(de)(de)(de)影響，，改變對財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統看(kan)法(fa)，運(yun)用財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)思維解讀企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)作，建立起清晰的(de)(de)(de)(de)成本(ben)及風(feng)險控(kong)(kong)制意識(shi)(shi)，強(qiang)(qiang)化(hua)現金(jin)流意識(shi)(shi)，提高(gao)資金(jin)運(yun)作效率，尋求(qiu)提升(sheng)經(jing)(jing)營(ying)(ying)績(ji)效的(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)。

課程大綱
第一模塊""工欲善其事，必先利其器"
1、財務能為企業做些什么
2、管理層不懂財務帶來的問題
3、優秀的管理者必然精通財務
4、會用財務工具、進行商業決策
5、管理人員要與財務有效溝通
6、資產創造價值，管理提升效率。
（1）成本費用管控
（2）資產運營效率

第二模塊支持企業業務的財務戰略
1、企業戰略到財務戰略：目標數字化
2、企業的管理主要分為業務管理和財務管理；
3、跳出財務改善財務，站在財務的高度看待企業的發展；
4、企業競爭戰略
（1）差異化戰略
（2）成本領先戰略
5、配合業務的財務擴張戰略鐵三角
（1）收入領先型型財務戰略
（2）利潤領先型型財務戰略
（3）現金領先型型財務戰略
6、財務增(zeng)長戰略之平衡三(san)角

第三模塊數據管理思維：管理“駕駛艙”的設計
1、財務分析的必要性
（1）為精準決策提供支持（事前）
（2）跟蹤業務發生的過程（事中）
（3）為業務考核提供依據（事后）
2、讀懂報表
（1）報表是管理者的成績單、是工具書，看不懂怎么辦
（2）不讓報表是天書，幾招就讓財務報出能支持業務的報表
3、財務報表就是企業的“聽診器””，透過報表跟蹤業務
（1）解讀資產負債表，宏觀了解公司運作
（2）解讀利潤表，了解經營活動
（3）解讀現金流量表，透視企業家底
4、根據財務指標制定業務指標
5、老板最關心的99個關鍵指標
6、根據不同管理層級和崗位設計管理駕駛艙
（1）總經理駕駛艙
（2）營銷總監駕駛艙
（3）生產總監駕駛艙
（4）財務總監駕駛艙
7、透視財務報表，識別財務陷阱
（1）透過“冰山一角”看“冰山下”的全局現狀
（2）學會一眼看出是假賬
[工具]]誰(shui)都能(neng)看懂的財務報表(biao)

第四模塊“利潤都去哪了””，向成本要利潤
1、成本領先思維：成本改善，利潤倍增
2、大成本思維，成本的本質
3、成本的構成
4、、“量本利”的應用
5、運用CABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、尋找“邊際貢獻”
7、少花冤枉錢把錢用在點子上，
8、企業成本消減的幾種經典方法
[工具]]成本(ben)分(fen)析常(chang)用表格

第五模塊收入是企業的頭等大事
1、企業*的風險是虧損
2、商業模式決定成敗的年代
3、定位定生死，也定天下
4、商品如何定價才能有更高的收入
5、“錢都去哪了””，企業有收入卻沒有錢
（1）財務盈利模式設計
（2）現金重要還是利潤重要
（3）讓企業不缺錢的秘訣
（4）現金效率公式
6、收入質量管理
（1）應收帳款管理辦法
（2）客戶風險評估

第六模塊稅務籌劃與風險規避
1、交稅是一種態度，更是一種格局
2、不懂稅損失大，稅務掃盲
（1）增值稅
（2）消費稅
（3）企業所得稅
（4）個人所得稅
（55）其他稅種
3、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業稅負的計算
4、節稅有妙招，合法繳稅
（1）從偷稅、避稅到節稅
（2）節稅怎么做到的
（3）節稅妙招
（4）稅收籌劃案例
5、各業務部門怎么配合財務部門降低企業稅負
6、經濟合同的簽訂、執行中應注意哪些稅務問題
7、稅收的違法責任及處罰
8、你可能不知道的十大稅務風險
9、稅(shui)務風險(xian)與(yu)稽查應對

第七模塊“企業的自動導航儀”,,支持業務的全面預算管理與控制
1、企業的自動導航儀，全面預算體系
2、管理用好預算工具
3、不為預算而預算；
4、管理層的預算管理技巧
5、是(shi)什么原因(yin)導致企業的(de)預算失效

第八模塊、要財富也要安全
1、財富和風險平衡塔
2、企業要建立有效的內部控制
3、股權安全，為未來留個安全通道
4、資金安全，要(yao)利潤更要(yao)現金

非財財務管理培訓課