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MCC管理課程

【課程收益】
管理者做教練，將使企業在以下幾個方面獲益：
一、提升執行能力：七步教練模式，能大幅度提升從目標到結果的轉換率，并且能使團隊協同一致；
二、降低溝通成本：越來越多的企業意識到，企業最昂貴的成本是溝通的成本。運用動力對話，洞穿演繹，回溯事實，可以大幅度降低溝通成本，快速做到理解一致；
三、提升下屬能力：運用七步教練模式及動力對話模板，啟發下屬思考，用七步教練模式，幫助下屬將高挑戰目標轉換為高績效結果。在這個過程中，下屬的思考能力，溝通能力，行動能力將得到大幅度提成。
管理者做教練，能使管理者本人在以下幾個方面獲益：
一、擺脫忙、累、亂、煩。因為下屬有了能力；
二、制定目標時，知曉怎樣預測成果，尋找*途徑；
一、遇到問題時，知曉怎樣追本溯源，找出解決方案；
三、跟進執行時，知曉怎樣撥開迷霧，選擇正確行動；
四、陷入困境時，知曉怎樣跳出框框，發現更多可能；
五、輔導下屬時，知曉怎樣啟發思考，找到*答案。
管理教練課程，由我司于2004年12月首次在中國推出。
管理教練課程的核心學習內容是“七步教練模式”與“動力對話模板”。
七步教練模式是一套提升團隊執行力的*管理模式，它以結果為導向，經過有順序的、有邏輯鏈接的、直達目標的七個步驟，使團隊形成一致的思考模式、一致的溝通模式和一致的行動模式。
管理者運用嵌套在七步內的動力對話模式，啟發下屬思考，提升下屬能力，讓下屬有能力創造高績效。
高層用七步教練模式，能讓戰略直線落地，做正確的事；
中層用七步教練模式，能讓目標高效執行，正確的做事；
基層用七步教練模式，能讓行動創造價值，把事做正確。
管理者做教練，改變了一種管理風格：
用“取”代替“給”，啟發知識員工思考；
用“問”代替“答”，引發知識員工智慧；
用動力對話洞穿“事實”與“演繹”，發現問題關鍵；
用七步教練模式聚合“經驗”與“智慧”，發現*答案。
在中國，我(wo)們(men)不缺(que)少(shao)管理者，但是(shi)，我(wo)們(men)缺(que)少(shao)管理教(jiao)練！

【大綱】
模塊一、管理教練基礎
1.1營商環境的復雜變化
1.2企業管理的兩大焦點
1.3管理教練的四大要素
1.4管理教練的五個價值
1.5七步教練模式的解析
1.6管理教練的五個區分
1.7觀摩學員案例教練示范
1.8互動討(tao)論案例教練價值

模塊二、動力對話
2.1如何“取”到*方案
2.2動力對話的三個特征
2.3動力對話的演進過程
2.4動力對話的核(he)心能力

模塊三、七步教練模式
3.0七步教練模式解析
3.1精準目標
>三大目標與三大結果
>精準目標的兩個顯著特征
>精準目標的五個關鍵元素
>精準目標的實戰案例解析
>精準目標的案例教練示范
>精準目標的動力對話模板
>精準目標的動力對話順序
>精準目標的三個核心價值
?精準目標現場實戰
?精準目標案例解析
?精準目標案例點評
3.2理清現狀
>理清現狀的核心價值
>理清現狀的關鍵障礙
>理清現狀的四個要素
>現狀數據的四個元素
>理清現狀的對話模板
3.3提煉行動價值鏈AVC
>什么是行動價值鏈AVC？
>AVC的三個顯著特征
>什么是關鍵行動價值鏈KVC？
>什么是行動價值模板AVM？
>提煉AVM的五個關鍵步驟
>學員案例教練示范
>AVM的五大功能
3.4行動目標
>行動目標解析
>行動目標的三個價值
>行動目標的案例解析
>行動目標的動力對話模板
3.5制定行動計劃
>行動計劃模板
3.6行動
>提升下屬應變能力的策略
3.7行動后跟進
>在跟進中突破困境的技巧
>在跟(gen)進(jin)中提升績(ji)效的技巧

模塊四、學習應用整合
4.1教練模式應用前提
4.2如何提升銷售業績
4.3如何快速內生人才
4.4如何持續學習應用
4.5學習總結學員分享
4.6頒發學習結業證書

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