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非財財務管理培訓

課程大綱
第一模塊  " 工欲善其事，必先利其器"
1、財務能為企業做些什么
2、管理層 不懂財務帶來的問題
3、優秀的管理者必然精通財務
4、會用財務工具、 進行商業決策
5、管理人員要與財務有效溝通
6、資產創造價值，管理提升效率。
（1）成本費用管控
（2）資(zi)產運營效率(lv)

第二模塊  支持企業業務的財務戰略
1、企業戰略到財務戰略：目標數字化
2、企業的管理主要分為業務管理和財務管理；
3、跳出財務改善財務，站在財務的高度看待企業的發展；
4、企業競爭戰略
（1）差異化戰略
（2）成本領先戰略
5、配合業務的 財務擴張戰略鐵三角
（1）收入領先型型財務戰略
（2）利潤領先型型財務戰略
（3）現金領先型型財務戰略
6、財(cai)務增長戰略之平衡(heng)三角

第三模塊  數據管理思維：管理 “ 駕駛艙 ” 的設計
1、財務分析的必要性
（1）為精準決策提供支持（事前）
（2）跟蹤業務發生的過程（事中）
（3）為業務考核提供依據（事后）
2、讀懂報表
（1） 報表是管理者的成績單、是工具書， 看不懂怎么辦
（2）不讓報表是天書，幾招就讓財務報出能支持業務的報表
3、財務報表就是企業的 “ 聽診器” ” ，透過 報表跟蹤業務
（1）解讀資產負債表， 宏觀了解公司運作
（2）解讀利潤表，了解經營活動
（3）解讀現金流量表，透視企業家底
4、根據財務指標制定業務指標
5、老板最關心的 9 9  個關鍵指標
6、根據不同管理層級和崗位設計管理駕駛艙
（1）總經理駕駛艙
（2）營銷總監駕駛艙
（3）生產總監駕駛艙
（4）財務總監駕駛艙
7、透視財務報表，識別財務陷阱
（1） 透過 “ 冰山一角 ” 看 “ 冰山下 ” 的全局現狀
（2）學會一眼看出是假賬
[ 工具] ] 誰(shui)都(dou)能看懂的財務報表

第四模塊  “ 利潤都去哪了” ” ， 向成本要利潤
1、成本領先思維：成本改善，利潤倍增
2、大成本思維， 成本的本質
3、成本的構成
4、、“ 量本利 ” 的應用
5、運用 C ABC  作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、尋找 “ 邊際貢獻 ”
7、少花冤枉錢把錢用在點子上，
8、企業成本消減的幾種經典方法
[ 工具] ] 成本分(fen)析常用表格

第五模塊 收入是企業的頭等大事
1、企業*的風險是虧損
2、商業模式決定成敗的年代
3、定位定生死，也定天下
4、商品如何定價才能有更高的收入
5、“ 錢都去哪了” ，企業有收入卻沒有錢
（1） 財務盈利模式設計
（2） 現金重要還是利潤重要
（3） 讓企業不缺錢的秘訣
（4） 現金效率公式
6、收入質量管理
（1） 應收帳款管理辦法
（2） 客戶風(feng)險評估(gu)

第六模塊  稅務籌劃與風險規避
1、交稅是一種態度，更是一種格局
2、不懂稅損失大，稅務掃盲
（1）增值稅
（2）消費稅
（3）企業所得稅
（4）個人所得稅
（5）其他稅種
3、不繳冤枉稅、不繳糊涂稅，企業稅負的計算
4、節稅有妙招，合法繳稅
（1） 從偷稅、避稅到節稅
（2）節稅怎么做到的
（3）節稅妙招
（4）稅收籌劃案例
5、各業務部門怎么配合財務部門降低企業稅負
6、經濟合同的簽訂、執行中應注意哪些稅務問題
7、稅收的違法責任及處罰
8、你可能不知道 的十大稅務風險
9、稅(shui)務(wu)風(feng)險(xian)與稽查應對

第七模塊 “ 企業的自動導航儀 ”, , 支持業務的 全面預算管理與控制
1、企業的自動導航儀，全面預算體系
2、管理用好預算工具
3、不為預算而預算；
4、管理層 的預算管理技巧
5、是什么原(yuan)因(yin)導致企(qi)業的預(yu)算失效

第八模塊、要 財富 也要 安全
1、財富和風險平衡塔
2、企業要建立 有效的內部控制
3、股權安全，為未來留個安全通道
4、資金安(an)全，要利潤更要現(xian)金

非財財務管理培訓