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中國企業培訓講師
工廠的目視化管理方法
 
講師:宋小平 瀏覽次數:2588

課(ke)程描述INTRODUCTION

目視化管理技巧培訓

· 班組長

培訓講師:宋小平    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

目視化管理技巧培訓

培訓方式:課程講解+PPT課件展示+現場照片+工具介紹+管理典故+案例研討。
課程大綱:
第一講:傳統生產管理方式的五大弊端

1、傳統生產方式的五大弊端;
1)家長制,老板一言堂;
2)制度朝令夕改,企業管理無計劃、無規范;
3)封閉管理,管理規則、信息規范不透明;
4)愚民政策,員工不參與管理;
5)缺少標識,生產現場秩序混亂;
2、企業實行目視管理的目的;
1)健全、完善企業物流狀態標識;
2)實現管理信息可視化;
3)實現管理信息的共享;
3、目視管(guan)理的應用(yong)范圍。

第二講:目視化管理的概念
1、目視管理的由來;
2、目視管理定義、特點、作用;
3、目視管理的原則:
4、目視管理的工具和方法;
1)目視管理工具:顏色管理、標識管理、看板管理、PDCA改進;
2)目視管理的方法:
①定位法:
②分區法:
③顏色法:
④標示法:
⑤圖形法:
⑥方向法:
⑦影繪法/痕跡法:
⑧監察法:
⑨地圖法:
⑩透明法:
⑾公告法;
⑿備忘法:
4、目視(shi)管理的應(ying)用范圍;

第三講:目視化管理的作用
1、目視管理的形式;
特殊符號;樣品件;可見的記號標識(視覺);表格、直方圖、圖表、設計圖、簡圖、設計方案;班組工作目視板;顯示器;工作服。
2、目視管理的構成:
3、目視管理的功能:
4、目(mu)視管理的五大作用。

第四講:生產的目視化管理
1、生產管理的六大目標;
2、生產現場管理的內容;
3、企業生產的五大要素;
4、生產管理混亂的表現;
5、生產管理的改善工具;
6、目視管理的四大作用;
7、目視管理的五大應用;
8、目(mu)視管理(li)的應(ying)用(yong)手法。

第五講:目視管理的應用
1、目視管理的典型應用:
1)6S管理內容公開、透明化;
2)快速換線、換模;
3)全員生產維護;
4)標準操作流程;
5)解決問題:
2、目視管理的典型方法:
1)顯示識別標識和方法;
2)顯示狀態;
3)傳達標準流程;
4)展示業績;
5)傳達變革和改善;
6)安全警示。

第六講:看板管理;
1、看板管理的定義;
2、看板的類別:
1)按形狀分;
2)按材質分;
3)按用途分;
4)按狀態分;
5)按習慣分;
3、看板的特點:直觀、醒目、簡單、方便。
4、看板管理作用;
5、看板管理的內容:
6、看板制作的要求:
7、管理目視看板(ban);

第七講:目視管理的標準
1、車間目視管理的標準:
1、地面標識;
2、車位標識;
3、工裝、工具標識;
4、設備標識;
2、物流的目視管理標準;
1、看板管理卡;
2、物品貨架標識;
3、目視圖片;
4、庫房區域標識;
5、庫房貨架標識。
3、倉庫目視管理標準;
4、辦公室目視(shi)管理(li)標準;

第八講:目視管理的實施步驟
1、工作場所目視管理構成要件;
1)工作目視板;
2)料架標識
3)工位標識板;
4)班組園地
5)工位器具定置;
6)物料的籌措;
7)干凈整潔;
8)地面標識;
9)崗位裝備配置;
10)計劃作業板;
11)工作服。
2、目視管理的應用要領:
1)管理標識;
2)透明化;
3)視覺化;
4)圖表化:
3、目(mu)視管理推進的五個步(bu)驟:

第九講:目視管理的應用
1、生產線布局的可視化管理;
2、廠區的目視管理;
3、人員目視管理;
4、設備電器目視管理;
5、品質目視管理;
6、材料目視管理;
7、安全的(de)目視化管理。

第十講、目視管理應用實例
1、狀態識別;
2、位置識別;
3、標準展示;
4、生產動態;
5、業績信息;
6、管理看板;
結束語:

目視化管理技巧培訓


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    參加課程(cheng):工廠的目視化管理方法

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宋小平
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