課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
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培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《公司控制權與股權激勵》總裁學習班·課程大綱
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靠什么吸引人才，靠什么留人(ren)？
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合伙創業如何避免股權陷阱， 如何設計股權結構，如何分配股權比例？
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股權激勵就是送股權嗎？給予方式是購買，贈送還(huan)是獎勵？每種方式如何操作(zuo)？
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如何設計股東進(jin)入(ru)機制(zhi)、考核機制和退出機制？
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當股東比例與貢獻不匹配的時候，如何合(he)理(li)合(he)法合(he)規股改，還能讓雙(shuang)方滿意？
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如何給公司估值，如何股權(quan)作價(jia)？如何收回分錯的股份？
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股權分出去后，如何保障對公司的*控制，要設計哪三重保障(zhang)？
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如何避免企業(ye)優秀員工流失，并能吸引外部核(he)心人才，增強企業競(jing)爭力？
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如何平衡新老員工(gong)，解決企業元老安置(zhi)、退出難題，讓新老員(yuan)工傳邦接代？
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如何在第一代創業者向二代交班時，保(bao)證控制權穩定的同時，實現企業持續(xu)成長？
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如何避免股東與股東之間，特別是投資(zi)股(gu)東與(yu)在職股(gu)東之間(jian)彼此猜忌、內耗不斷？
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如何與企(qi)業(ye)上下游(you)形成產業(ye)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？
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如何確保股改方案(an)在企(qi)業上市(shi)時的(de)無縫銜接？保障企業的順利上市
慧憬股權能幫您解決這七大痛苦問題！
1.當你想給公司導入股權激勵，卻不知什(shen)么時候(hou)分，分給誰，分多少，怎么辦？
2.當你做到一定規模時，核心高管紛紛離職。另(ling)立(li)山頭不說，倒過來搶自己資源怎么辦？
3.當你給員工薪資漲了又漲，績效變了又變 。員工卻還(huan)是沒(mei)激情，沒(mei)有動力怎么(me)辦？
4.股權結構不合(he)理(li)，股東不合(he)，發(fa)展困難怎么(me)辦?
5.公司治理、股權布局、股權頂層設計從哪里開始？
6.股權分配給那些人,什么時候分；用什么方式要簽署那些協議；如何作價、如何定額度。
7.公司未成立、公司不賺錢甚至虧損怎么激勵， 員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵？
企業創始人不懂股權的十大陷阱：
陷阱1：創業哥們變仇人
陷阱2：同床異夢，同室操戈
陷阱3：后進人才吸引不進來
陷阱4：工作效率低
陷阱5：失去合作機會
陷阱6：失去融資能力
陷阱7：好項目中途夭折
陷阱8：養大兒子叫別人爹，小肥羊管肯德基叫“爹”
陷阱9：影響企業擴張
陷阱10：影響上市大計
1.企業初創期，發展期，擴張期，成熟期股權如(ru)何設計？
2.股權分配10大陷阱？有哪(na)些致命(ming)死穴？
3.要規避哪些“定時(shi)炸彈”？
4.如何設計股東結(jie)構？
5.股份比例(li)如何設計？
6.股權分配要守住哪些底(di)線？
7.如何布局把握對公司的*控制？
8.如何防止被小股東干掉？企業如何并購？
9.如何對外融資？引進股東如何作價？
10.釋放股權比例有哪些講(jiang)究？
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《股權(quan)激勵落地方案班》精彩片(pian)段剪輯
1.我一直想給核心人才分股份，
但(dan)怕(pa)他們成為股東后影響公(gong)司經營，怎么辦？
2.我一直想給核心人才分股份，
但(dan)怕他們成為股東后不好好干，怎么(me)辦？
3.我一直想給核心人才分股份，
但不(bu)知(zhi)分多少(shao)？具體如何操作，怎(zen)么辦？
4.我一直想給核心人才分股份，
但他們沒興趣，怎么辦？
5.我的企業現在還小，
人員儲備不足，怎么做股權激勵？
企業(ye)家應該重點關(guan)注的問題(ti)
1.如何設計一種機制讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創造力、傳宗接代？
2.如何設計一種機制讓核心員(yuan)工(gong)與企業同(tong)心同(tong)德(de)、公司高管與你不(bu)離不(bu)棄？
3.如何設計一種機制可以讓員工自愿(yuan)加班，無(wu)怨無(wu)悔、干活(huo)出(chu)工又出(chu)力？
4.如何設計一種機制可以用未來的(de)錢(qian)激勵(li)自己的(de)員工、用員工自己的錢激勵員工？
5.如何設計一種機制可以用資本市場的錢(qian)激(ji)勵(li)自己的員(yuan)工、能讓激勵達到長期有效？
6.如何設計一種機制平衡新老員工，解決元老退(tui)出難題、引進外部優秀人(ren)才(cai)？
7.如何設計一種機制穩(wen)定高管(guan)與(yu)關鍵人才，實現利益共享與風險共擔、增強團隊實力？
8.如何設計一種機制確保股權被稀釋的同時保持控制權和經營權統一(yi)？
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學(xue)完慧憬股權課程之后(hou)學(xue)員分享感悟
本期主講老(lao)師
黃健鑫
慧憬股權合伙人
慧憬商學院院長
曾擔任諾基亞金牌講師
微軟華東區培訓總監
巴奴企業大學創始人
中國式股權實戰落地導師
中高管股權激勵落地導師
合伙企業設計布局落地導師
黃健鑫老師具(ju)有10年的世界500強+民企行業領軍品牌(pai)培訓高管工作(zuo)(zuo)經歷，積(ji)累了(le)豐富系(xi)統的理(li)論研發(fa)和實(shi)戰經驗，課程生動幽(you)默，深入淺出(chu)，引(yin)導(dao)、控制能力(li)強，對學員具(ju)吸引(yin)力(li)和感悟力(li)。靠(kao)課程內容和引(yin)、導(dao)、評、點，讓大家思維慢慢變化，起到(dao)豁然開朗的啟發(fa)作(zuo)(zuo)用(yong)，并(bing)將理(li)論與實(shi)踐、認(ren)知與實(shi)踐相結合。
黃健鑫老師注重(zhong)企(qi)業實(shi)(shi)(shi)(shi)際問(wen)題(ti)的(de)分析(xi)和解(jie)決，講(jiang)究(jiu)實(shi)(shi)(shi)(shi)效性和適用性，對企(qi)業管(guan)(guan)理問(wen)題(ti)的(de)分析(xi)和研(yan)究(jiu)深入準(zhun)確。憑借多年豐富的(de)市場一線(xian)營銷(xiao)戰略實(shi)(shi)(shi)(shi)戰經驗(yan)，使其成為(wei)理論與實(shi)(shi)(shi)(shi)踐結合的(de)營銷(xiao)講(jiang)師和管(guan)(guan)理講(jiang)師，至今(jin)為(wei)止(zhi)已為(wei)多家企(qi)業提(ti)供培訓、咨詢服務。
黃(huang)老師(shi)曾服務過(guo)
慧(hui)憬股權-企業介紹
慧憬股(gu)權創立(li)于2013年，總部設(she)(she)在北(bei)京。公(gong)司(si)秉持“幫助企(qi)業(ye)(ye)持續增(zeng)長(chang)，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)更(geng)為成(cheng)功”的神圣(sheng)使(shi)命(ming)和成(cheng)為世界*教育咨詢(xun)公(gong)司(si)的偉大愿(yuan)景(jing)，結合國內外*股(gu)權商業(ye)(ye)資訊和公(gong)司(si)前沿(yan)的創新研發能(neng)力，致力于為成(cheng)長(chang)型企(qi)業(ye)(ye)提供(gong)合伙股(gu)權設(she)(she)計、公(gong)司(si)治理與布(bu)局、股(gu)權激勵、績效管控(kong)、資本運作等全方位一體解(jie)決方案(an)。
慧憬教育(yu)擁有資(zi)深的(de)股(gu)(gu)權(quan)講(jiang)師團(tuan)(tuan)隊(dui)，為企(qi)業家以深入淺出的(de)方(fang)式傳(chuan)播股(gu)(gu)權(quan)智慧；擁有專業的(de)股(gu)(gu)權(quan)咨詢(xun)團(tuan)(tuan)隊(dui)，深入企(qi)業做(zuo)股(gu)(gu)權(quan)的(de)落地服務；擁有法律服務和財稅審計團(tuan)(tuan)隊(dui)，幫助(zhu)企(qi)業家在股(gu)(gu)權(quan)協議的(de)書(shu)寫、修訂、咨詢(xun)上(shang)提供規避風險等專業支持。
公司擁有幾百人(ren)的(de)銷售精(jing)英團(tuan)隊(dui)，開拓全國市場，讓更多的(de)中國企(qi)(qi)業通過股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)受益(yi)。慧憬憑(ping)借著前沿的(de)創新研發(fa)能力(li)，目前已經研發(fa)出了為期兩天一夜的(de)《公司控(kong)制權(quan)(quan)(quan)與股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵》精(jing)品課、四天三(san)夜《股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)勵落(luo)地方案班》、《企(qi)(qi)業裂變系(xi)統課程》、《股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)咨(zi)詢策劃案》等(deng)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)課程與服務(wu)。通過線下(xia)股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)課程和線上視(shi)頻、音(yin)頻分(fen)享受益(yi)的(de)學員達(da)數十萬(wan)人(ren)，幫助各行業股(gu)(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)落(luo)地企(qi)(qi)業2000多家。
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為什么選擇慧憬股權？
1.慧(hui)憬咨詢團隊幫助至少2000家(jia)企(qi)業投升30％以上(shang)的(de)企(qi)業利潤。
2.慧憬咨詢擁有(you)20人(ren)以(yi)上的(de)10年管理經驗的(de)專業化股權咨詢人(ren)才(cai)，為企業提供股權方案上的(de)法律(lv)、財(cai)稅等完善的(de)支持。
3.慧憬咨詢不僅幫您提供(gong)股權方案上的支(zhi)持(chi)，還通過《企(qi)業裂變系統》為企(qi)業提供(gong)團隊打造、管(guan)理(li)能力提升、薪酬績效咨詢、招(zhao)商演說等全方位支(zhi)持(chi)。
4.慧憬提供(gong)的股權方案(an)不是一個簡單(dan)的分配方案(an).而是幫助企(qi)業構建起打通(tong)戰略、治理、薪酬、考(kao)核、資本運作、文化(hua)等各個模(mo)塊的中樞機制。
5.慧憬咨詢開設的《股(gu)(gu)東合伙人(ren)》課(ke)程(cheng)，讓企業(ye)股(gu)(gu)東更加明(ming)確股(gu)(gu)東的責權義務，真正做到和(he)企業(ye)一(yi)條心(xin)。
6.慧憬咨詢提(ti)供(gong)的1年服務期，井定期回訪、跟蹤企(qi)業落地(di)股權后的變化，讓企(qi)業落地(di)后也可以享受(shou)隨時隨地(di)的股權咨詢服務。
7.慧憬咨(zi)詢幫助(zhu)企業組建股東(dong)(dong)委員會，制定股東(dong)(dong)管(guan)理制度(du)，讓高管(guan)成(cheng)為股東(dong)(dong)后真正發揮出作用。
8.國內性價比(bi)最高(gao)的股權落地服務機構。
總(zong)裁學習課程(cheng)大綱
一、課程大綱之公司控制(zhi)權
1.如何(he)避免(mian)99%的企業都會(hui)分錯(cuo)的股權比例
2.企業股權(quan)設計必須掌握的9條生死線(xian)
3.把握(wo)公司控制權的3大智慧
4.企(qi)業(ye)股東(dong)的3大類型及進入原則
5.選(xuan)擇合伙人(ren)的5大標準
二(er)、課程大(da)綱(gang)之股權(quan)激勵
1.員工股權激勵的5大誤(wu)區
2.股權激勵的9定模型
3.股權激勵實施過程中的(de)4大雷區
4.新(xin)時期開公司的(de)6大步驟
5.企業核心高管的135漸進式(shi)激勵法
三、課(ke)程大綱(gang)之股權融資
1.老板(ban)必須要懂的21種企(qi)業估值手法
2.投資人最關心企業的3大問(wen)題
3.股權融資的7大(da)步驟
4.股權融(rong)資(zi)3大關鍵(jian)
《公司控制權(quan)+股權(quan)激勵》讓你學會(hui)：
通(tong)過股權設計管理和激勵(li)合伙人團(tuan)隊(dui)。
通過股權激(ji)勵核心人才，留住公司骨干。
通過股權眾籌設(she)計融(rong)人、融(rong)智、融(rong)資源。
通過股權(quan)架構設(she)計，掌控公司的(de)控制(zhi)權(quan)。
通過公(gong)司頂層設計，做到企業長治久(jiu)安(an)。
同時，黃老師(shi)還將傾囊相授超過10年的世界500強團隊打造智慧，涉及人才的“選(xuan)、用、育、留、退\"
系統學習，重點突破(po)，實(shi)戰落地、具體操作請走進7月12-13日 慧憬股權《公司控制權+股權激勵》總裁學習班現場，深入學習，慧憬股權商學院 院長 黃健鑫老師教你股權激勵方案，分權，分責……
會議主題：《公(gong)司(si)控制權與股權激勵》
主講老師：慧(hui)憬(jing)商學院 院長 黃健鑫老師
會議地址：河南鄭州(zhou)東(dong)風南路榆(yu)林北(bei)路綠地中心南塔22樓(lou)
會(hui)議時間：2019年(nian)7月(yue)12-13日（兩天(tian)一夜）
會議(yi)費用：采用早鳥票制度(du)
前(qian)50名報(bao)名收費：380元
后50名報名收費：1980元
注：咨詢(xun)報(bao)名(ming)可直接聯系慧憬(jing)
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