MTP中層干部管理才能訓練計劃0000
講師:沈老(lao)師 瀏(liu)覽次數:4
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
mtp中層干(gan)部管(guan)理技能訓練課程(cheng)目(mu)標:
1. 通過系統的管理知識和技能的研習,將相關管理才能落實于日常管理工作,以提升企業管理績效,增強企業核心競爭力,使個人與企業同時受益。
2. 統一企業中層管理者與企業經營層的管理理念(了解組織文化內涵,明確管理職責,建立正確態度,認知使命意義,勇于面對挑戰,設定管理基準,培養問題意識)。
3. 全面提升企業中層管理者管理技能的水準(評價和輔導下屬的業績,發現問題與解決問題的能力,培養與指導部屬的能力,組織與工作協調能力,領導能力與激勵部屬的能力,創新能力)。
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
mtp中層(ceng)干部管理技能(neng)訓(xun)練課程大(da)綱:
mtp中(zhong)層干部(bu)管理(li)技能訓練第一部(bu) 管理(li)基(ji)石
一、管理概念
1. 管理的目(mu)的
2. 管理的(de)對象
3. 管理的方法
二(er)、管理角色
1. 向上管理(li)
2. 向下(xia)管理
3. 平(ping)行管理
4. 對外管理
三、管理(li)心(xin)態
1. 七大基(ji)本心態(tai)
2. 意識性管理
四、組織(zhi)運作(zuo)
1. 組織(zhi)形式
2. 工作架構
mtp中層干部管(guan)理技能訓練第(di)二部 工(gong)作管(guan)理
一、計劃Plan
1. 目(mu)標管理與績效
3. 計劃(hua)制(zhi)定程序(xu)
2. 何謂(wei)計劃
4. 自我計劃與時間管理(li)
二、執行Do
1. 執行的含義
3. 指令(ling)下(xia)達
2. 工作分(fen)配
4. 狀況共有(you)與(yu)自我(wo)命(ming)
三(san)、控制Check
1. 何謂(wei)控制
3. 報告的運作
2. 控制的方法(fa)
4. 自我控制
四、改(gai)善Action
1. 流程管理與(yu)標準化(hua)
3. 問題解決(jue)流程
2. 問題與問題意識
4. 創(chuang)意思考
mtp中層干部管理技能訓練第三部 人(ren)員管理
一、培育概念
1. 培育觀念
2. 培育流(liu)程(cheng)
3. 培育(yu)方式
二、管理(li)溝通
1. 溝通概論
2. 溝通風格(ge)
3. 溝通(tong)障礙(ai)
4. 溝(gou)通(tong)技(ji)巧(qiao)
5. 溝通(tong)方式
6. 沖突(tu)處理
7. 會議溝通(tong)
三、激(ji)勵
1. 了解人(ren)的行(xing)為
3. 人的態度
2. 人的需求
4. 激勵員工
四、團隊建設
1. 團(tuan)隊理論(lun)
2. 團隊四階段(duan)
3. 團隊合作方法(fa)
mtp中層干(gan)部管(guan)理技能訓練(lian)第四部 領導式管(guan)理
一、領導(dao)力(li)
1. 領導力與領導者(zhe)
2. 領(ling)導(dao)力的型態(tai)
3. 組織活性化與領導力
二、管(guan)理的推展
1. 適切管理的(de)實踐
2. 領導力的提升(sheng)
mtp中層(ceng)干部管(guan)理技能訓練總結
mtp中層(ceng)干部管理技能訓(xun)(xun)練培訓(xun)(xun)師介紹:沈老師
復旦大學MBA,曾在臺灣(wan)受訓(xun)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)課程(cheng),亦(yi)曾在上海交通大學接受人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)經理(li)(li)(li)高(gao)級研修班的(de)培訓(xun)。長(chang)期(qi)從事(shi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)經理(li)(li)(li)工作(zuo),累積了大量的(de)實戰(zhan)經驗。沈老師(shi)作(zuo)為日本產業訓(xun)練協會授證(zheng)講師(shi),在中堅干(gan)部MTP課程(cheng)方(fang)面有很深的(de)造詣,另擅長(chang)于人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)方(fang)面的(de)課程(cheng),所授課程(cheng)實用有效,效果(guo)頗(po)佳,學員(yuan)在學習過(guo)程(cheng)中充分領悟課程(cheng)概念和(he)掌(zhang)握實用技巧。
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