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工程項目管理的培訓

課程背景：
工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。
無論是項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)發起方、業主項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部還是建設單位，都要(yao)圍(wei)繞著項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)進度(du)、質量(liang)(liang)、成本造(zao)價來開展工(gong)作。先進的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理方法，可以幫(bang)助項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)部門(men)科學、高效地(di)管理項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)，對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)各階段(duan)（工(gong)程項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)前期(qi)、勘察、設計、采(cai)購、施工(gong)、試運行(xing)、竣工(gong)驗(yan)收、）等實行(xing)全過(guo)程或若干(gan)階段(duan)、各項(xiang)(xiang)內容(rong)合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地(di)協調工(gong)作安排(pai)、進行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)成本、進度(du)、范圍(wei)、質量(liang)(liang)的(de)管理，規(gui)避項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)風險和對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)實現全過(guo)程的(de)動態(tai)管理，使項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)最終取得圓滿成功。

課程收益：
.工程項目管理中，業主與承包商在項目管理范圍和職責有哪些不同？如何協調工作？
.如何有效平衡進度、質量、成本的關系？把控進度和質量、保證項目整體目標的實現
.轉變認識：從施工管理轉變為項目建造過程和項目全生命周期管理。
.系統學習工程項目管理體系和方法，樹立項目管理理念，幫助項目團隊統一思想。
.掌握項目管理系統方法，對項目從合同、計劃、組織、實施、控制、交付建立完整認識。
.提升項目團隊的項目管理技能：管理利益導向不同的眾多項目干系人。
.通過案例和項目管理工具運用強化提升項目管理計劃編制和控制中的實踐應用；
.培養項目(mu)管理者的綜合素質，掌握項目(mu)的主(zhu)動的風險(xian)管理和整體管理方法(fa)。

適用人群：
工(gong)程項目(mu)團隊、項目(mu)經理(li)(li)、項目(mu)工(gong)程師、資源(yuan)經理(li)(li)、項目(mu)總監、項目(mu)（管(guan)理(li)(li)）部(bu)(bu)、質量管(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)

主要內容：
一、項目管理體系與項目管理內涵
1、項目及項目管理的標準
2、項目成功的核心要素
3、工程項目管理的內涵
4、項目管理的五大過程
5、項目管理九大(da)知(zhi)識領(ling)域

二、工程項目的建設程序操作要點
1.項目建設每個階段管理的重點是什么？
2.如何做項目定位和決策？
3.如何分析項目經濟價值及投資估算和概算的核心什么？
4.工程建筑業未來的發展大趨勢什么？
5.新形勢下工程相(xiang)關企業升級的方向(xiang)是什么？

三、業主方工程項目管理的操作要點
1.全過程工程項目管理主要管什么？
2.全過程工程咨詢的核心什么？
3.全過程投資控制的關鍵什么？
4.業主方如何與施工方，監理，勘察，設計(ji)，咨詢方，供應商(shang)做到(dao)有效溝通？

四、施工方工程項目管理的核心操作要點
1.經營部運營和投標策略的核心什么？
2.工程項目進度控制的關鍵是什么？
3.工程質量控制的關鍵什么？
4.工程安全管理的核心操要點是什么？
5.如何通過組織措施加快項目進度，質量，節省投資？
6.如何通過項目分配激勵措施激發項目管理人員的斗志，做到項目部上下一條心，達到既定目標？
7.施工方如何做好五方合同管理？
8.如何做好項目的目標控制？
9.如何做好工程資料管理？
10.如何做好項目的簽證及索賠？
11.如何與監理，業主，咨詢方，各分包單位及供應商協調做好項目管理？
12.如何做好工程竣工驗收工作？
13.如何管理協調各分包單位?
14.如何做好材料采購工作？
15.如何(he)應用(yong)BIM技術提升項目的質量進度(du)，降低(di)成本？

五、工程項目成本管理的核心操作要點
1.業主方和施工方成本管理的區別什么？
2.各個部門如何協調做好標前成本分析測算，做到投標心中有數？
3.如何把控人材機與進度產值做對比，做好兩算對比？
4.如何做材料節超分析,分析盈虧原因及成本考核?
5.如何通過成本分析考核項目管理人員績效價值？
6.如何通過納稅籌劃提升項目利潤，做好成本管理
7.如何通過項目過程管理降低項目成本，提升項目產值？。
8.是什么原因導致了有的項目核算利潤很高，實際虧損？
9.決定項目利潤的幾個關鍵點什么?
10.如何通過過程的簽證資料管理，來提升項目產值？
11.如何通過做(zuo)好項目的結算工作來提升項目利潤？

六、標桿工程項目的案例分析
通過不同項目管理過程和結果分析總結工程項目管理的精是什么？
總結 討論

工程項目管理的培訓